Личный бренд, Одесса, ноябрь 2019 Женский тренинг, Одесса, ноябрь 2019 гештальт-терапии, Одесса, октябрь 2019 Мусатов, Киев, декабрь 2019
view counter

Менеджмент. Персонал

У руководителя множество обязанностей. Главная из них - вести за собой персонал так, чтобы бизнес развивался. Поэтому менеджеру необходимы знания по стратегическому развитию бизнеса, управлению персоналом, тайм-менеджменту и многое другое.

В этом разделе мы предлагаем вашему вниманию статьи, которые помогут вам в вашей нелегкой задаче - быть менеджером: обучение персоналауправление персоналомподбор персонала, мотивация персонала, о менеджерах, тайм-менеджмент, командообразование, поиск работы.


Оформление персонала в штат или привлечение на условиях контракта – что выбрать?

Без трудовых ресурсов не обходится ни одна организация. Важность квалифицированных кадров не вызывает сомнений. Но вот их содержание представляется экономически невыгодным для компании. Во-первых, ей приходится покрывать внушительные постоянные расходы. Во-вторых, усложняется налогообложение. В-третьих, возникает необходимость удерживать в штате административных специалистов (в среднем, по паре «бухгалтер + HR-менеджер» на каждые 10 сотрудников). >>читать дальше

Эффективные отношения с начальством и подчиненными

Сразу хочу предупредить, что в этой статье мы не будем замахиваться на то, «как построить качественную систему управления в компании». Хотя с такими извечными глобальными вопросами на определенных этапах, сталкиваются как руководители – озабоченные и уставшие от непонимания и непослушания нерадивых подчиненных, так и подчиненные, которые в моменты простой человеческой слабости, в обиде и агонии заочно посылают руководителю ЦУ по поводу того, как правильно надо управлять. >>читать дальше

От хорошего специалиста к хорошему руководителю

Как правило, на руководящие позиции назначаются, прежде всего, лучшие специалисты, сотрудники, хорошо зарекомендовавшие себя при решении профессиональных задач. Однако через некоторое время становится очевидным, что для эффективного управления одного профессионализма в специальных областях и энтузиазма недостаточно. >>читать дальше

Фестиваль тупости подчиненных

Есть достаточно большое количество руководителей, которые жалуются на "недалекость" своих непосредственных подчиненных. Такие начальники утверждают, что если бы у них были действительно смышленые сотрудники, то они свернули бы горы. А так хорошо, что хоть половину плана "вытягивают" каждый месяц. Что же делает подчиненных такими тупыми? Попробуем разобраться в этом вопросе.  >>читать дальше

Методы поиска персонала

Положительный результат деятельности организации зависит в первую очередь от квалификации работающих сотрудников. Каждый работодатель самостоятельно определяет основные требования к кандидатам на должности. Они зависят либо от личных предпочтений руководителя, либо от специфики деятельности самой компании. >>читать дальше

"Жертва" в коллективе, или Как избежать моббинга

В 1980 году, в Швеции, ученый-медик и психолог, доктор Ханц Леман, впервые провел исследование притеснений на рабочих местах. Он назвал это поведение моббингом, охарактеризовав его как «психологический террор». Моббинг представляет собой «систематически повторяющееся враждебное и неэтичное отношение одного или нескольких людей, направленное против другого человека, в основном одного». >>читать дальше

Бюджетирование как управленческая технология

Имея достаточный опыт внедрения систем бюджетирования на украинских предприятиях, приведем наиболее распространенные причины возникающих неудач. >>читать дальше

Как сделать бизнес безопасным?

Наш человек привык задумываться только тогда, когда уже произошла какая-нибудь неприятность. Многие бизнесмены так и говорят: если бы только заранее знать, то не было бы беды и дело процветало бы...

Что мешает? Начните знакомиться с полезными правилами безопасного ведения бизнеса прямо сейчас. >>читать дальше

Роль корпоративной культуры в развитии бизнеса

Иногда этот свод правил называют инструкцией по поведению в компании, но чаще всего – корпоративным кодексом. За рекордные сроки прописанные понятия корпоративной философии надежно захватили все большие и маленькие компании Украины. Что это? Дань моде или бизнес-необходимость? И не выглядит ли компания, в которой менее двух десятков персонала, со своим корпоративным уставом подобно кичливой моднице, вырядившейся в вечернее платье для похода на рынок за продуктами?

>>читать дальше

Ошибки работодателя

Любой найм на работу – это договор, от которого выигрывают обе стороны. Работодатель ищет того, кто принесет ему наибольшее количество денег, и, что характерно, работник ищет того же. Это как подбор шестеренки в механизм – с нужной деталью КПД механизма становится максимально высоким, а поток денег – и в карман работника, и в карман работодателя – наивысшим. А вот без нужной шестеренки механизм может изрядно сбоить. Работодатель заинтересован в нужном работнике не меньше, чем соискатель в работе на эту компанию. >>читать дальше

Наличие физической и психической силы

Слабость — это когда вся ваша энергия уходит на удовлетворение физиологических потребностей, выживание и обеспечение безопасности. Управлять собой и другими мы способны только тогда, когда у нас есть физическая и психическая сила; когда у нас есть резерв сил для того, чтобы делать что-то еще, помимо необходимых для выживания действий. >>читать дальше

Работа с ценой на услуги в салонном бизнесе

В своей практике я часто встречала салоны, в которых цены на услуги остаются неизменными в течение нескольких лет подряд. И это парадокс и большая проблема сферы салонного бизнеса. Причин этому несколько. Хочу остановиться на одной из них, которая состоит в неумении руководителей и специалистов предприятий индустрии красоты работать с ценой на товары и услуги. >>читать дальше

"Новая экономика" и информационные технологии

Роберт Гордон, экономист из Северо-Западного университета, известный своим откровенно скептическим отношением к "новой экономике" (такая позиция в сегодняшней Америке требует изрядного мужества), все меньше восхищается "чудом" производительности в Америке. Он считает, что прирост производительности всех факторов производства за пределами компьютерной отрасли обусловлен экономическим циклом. >>читать дальше

Консалтинговые фирмы, как помощь в современном бизнесе и его расширении

Современные предложения для развития бизнеса любого уровня называются консалтинговыми услугами. По своей сущности они являются следующим финансово – управленческим механизмом: >>читать дальше

Разрешение на иммиграцию как элемент психологической адаптации иностранцев

Другая страна – это множество интересных знакомств, новых вкусов, необычных пейзажей и колоритных традиций. Первые впечатления зачастую оказываются весьма позитивными и вдохновляющими. Но после некоторого времени, когда пыл эмоций утихает, наступает период смешанных чувств и непреодолимого желания вернуться домой. Это связано с психологическим стрессом, вызванным новым окружением. >>читать дальше

Сертификация: особенности и преимущества процедуры

Существуют требования и нормы, которые регламентируют соответствие тех или иных услуг и товаров качеству и безопасности. Процедура, при которой происходит подтверждение данного соответствия, называется сертификацией. >>читать дальше

Регистрация оффшорной компании - ключевые этапы!

Оффшорными принято называть фирмы, которые зарегистрированы на территории стран с низким или вообще с нулевым уровнем налогообложения. Это позволяет не только заметно повышать чистую прибыль, но и пользоваться другими важными выгодами. В их числе: >>читать дальше

Антикризисное управление, или Повышение эффективности работы предприятия во время кризиса и вне него

Негоже опускать руки, если трудности велики. Именно тогда, когда все кажется невозможным и непоправимым, из глубины волшебного сосуда показывается Надежда и тем, кто способен увидеть ее, обещает лучшие времена./Делия Стейнберг Гусман/ >>читать дальше

Зацепиться — значит выжить

Прокатился я по разным городам нашей замечательной страны, пообщался с большим количеством владельцев бизнеса из разных городов и разных направлений деятельности. И захотелось мне поделиться своими реальными наблюдениями и полезными данными. И по просьбам читателей решил написать действительно уже нестрашную статью, а то мне уже прямо стали говорить: "Владимир Ильич, не надо нас больше пугать, мы уже и так..." >>читать дальше

Основы ресторанного бизнеса

В этом статье мы постараемся максимально широко раскрыть для вас те нюансы ресторанного дела, которые просто необходимо знать всем новым игрокам, стремящимся открыть подобный бизнес. >>читать дальше

Самые ужасные ошибки руководителей в кризис

В результате текущего кризиса бизнес могут потерять около 60% компаний. Кризис как шторм — где тонко, там рвется! Так как в нашей стране, более 70 лет уничтожалось все, что касается основ управления. Обученных, подготовленных к разумному управлению в условиях жесткой экономки, катастрофически мало. >>читать дальше

Разработать личный бизнес-план самому?

Примерное соотношение наемных работников и предпринимателей в России – 95 наемников на 5 предпринимателей. Большая часть детей, которые выросли в семьях наемников, не смеют даже и думать о том, чтобы идти в бизнес. Просто нет примера перед глазами.

>>читать дальше

Открытие своего копировального центра

Догадывались ли вы, что бизнес на копировании вполне может стать отличной идеей для получения немалой прибыли в самое ближайшее время? И это только одно преимущество данной бизнес идеи. Так как такая деятельность отличается не только перспективностью, но и легкостью для ее воплощения. >>читать дальше

Открыть компанию в Польше

Польша – государство Европейского Союза, расположенное по соседству с развитыми сильными государствами Европы. Польша имеет достаточно высокий уровень жизни, многие возможности для комфортной жизни и саморазвития своих граждан. Большой плюс Польши в том, что украинцам до нее «рукой подать» - даже из самых отдаленных уголков Украины. Зачем украинцам в Польшу? Некоторым просто на экскурсию, некоторым – в санатории, кому-то на обучение, а украинским бизнесменам в Польшу нужно, для расширения своего бизнеса. >>читать дальше

Только правильные решения

Принятие некачественных управленческих решений — это не столь редкое явление в менеджменте. Материалы проведенных исследований свидетельствуют, что основными причинами невыполнения решений являются: непредвиденные обстоятельства — их доля составляет 40%; пороки решений (брак, низкое качество) — 30%; вина исполнителей — 30%. То есть каждое третье нереализованное решение связано с погрешностями его разработки. >>читать дальше

Бизнес-процессы: дорогу осилит идущий

Черепаха и заяц спорили, кто из них быстрей.
Назначили они для состязания время и место и разошлись.
Но заяц, полагаясь на свою природную резвость, не старался бежать, а улегся возле дороги и заснул.

>>читать дальше

Оборудование для организации процесса ведения торговли: каким оно может быть?

Произвести товар (качественный, нужный потребителям) – это только половина успеха. Не менее важно в предельно сжатые сроки реализовать его. Задачей номер один для функционеров сферы торговли является соответствующее обустройство помещений, в которые граждане приходят совершать покупки.

>>читать дальше

Как найти и получить власть

Власть в организации создается в результате контроля и влияния над семью главными источниками власти: деньги, информация, навыки, клиенты, доступ, разрешения, ограниченные ресурсы. Эти источники власти наиболее эффективны в сочетании. Просматривая этот список, задайте себе два вопроса: >>читать дальше

Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 3

"Конкурентное преимущество достигается не тем, что делает организация, а тем, КАК она это делает!"
Ник Оболенски

Продолжая цикл статей на тему бизнес-процессов, рассмотрим новый интересный перечень вопросов, который возникает у руководителей. А для начала задумаемся: почему передовые компании все большее внимание уделяют бизнес-процессам? Все очень просто. Именно от процессов зависит то, как мы работаем. Почти все наши повседневные действия, связанные с работой, и есть, по сути, бизнес-процессы. Другими словами, эффективность бизнеса напрямую зависит от применяемых в компании бизнес-процессов.

>>читать дальше

Бизнес-процессы: кому и зачем это надо. Часть 2

"Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным"
Ален Маккензи

При выполнении консультационного проекта часто приходится задавать вопросы «зачем» и «почему» относительно выполняемой персоналом работы. И так же часто приходится слышать один стандартный ответ: «Так исторически сложилось». Подобные ситуации говорят о том, что люди, выполняя ту или иную операцию, часто даже не задумываются о ее целесообразности. Т.е. речь в подобных случаях не идет о результатах – зачем менять что-либо, если и так зарплату платят.

>>читать дальше

RSS-материал