Мусатов стандарты, Киев, 2017 Ваза богатства, Киев, февраяль 2018 Гештальт-терапия в Одессе, ноябрь 2017 Метод Тойча, Киев, декабрь 2017
view counter

Менеджер


Откуда придет ваша новая большая идея: семь источников инноваций

Условия для появления инноваций образуются в обществе непрерывно, однако в силу многих причин они часто бывают незамеченными. Большинство людей — руководители предприятий, бизнесмены, финансисты — не замечают или остаются равнодушными к различным «симптомам» назревающих перемен в промышленности, торговле, интересах потребителей и т. д. >>читать дальше

Как принимать решения?

Когда вам предстоит принять решение, спросите себя, что вы хотите получить. Дабы четко поставить задачу, определите параметры, которым должно соответствовать ваше решение. Спросите себя: что я хочу получить? Что я хочу сохранить? Чего я хочу избежать? Что случится, если это произойдет? Что случится, если этого не произойдет? >>читать дальше

Юмористические уроки корпоративного управления

Никогда не думала, что буду размещать анекдоты на этом портале. Но некоторые виды народного творчества так и просятся на страницы в связи с возможностью доступно и без занудства объяснить некоторые положения по поводу ведения бизнеса. Или правильного подхода к профессионализму в своей деятельности. >>читать дальше

Рабочий стресс: как извлечь из него пользу и повысить свою производительность

Запуганный призраком стресса, руководитель часто не в состоянии решить, как справиться со все возрастающим объемом дел: загрузить дополнительно подчиненных, рискуя отбить у них интерес к работе и вызвать депрессию от переутомления, или же взвалить дополнительную нагрузку на собственные плечи, что опять-таки чревато стрессами? Существует ли вообще выход из этого заколдованного круга? >>читать дальше

Отличия современного менеджмента от классического

Менеджмент — это непрерывный поиск все более новых способов сделать свою компанию более конкурентоспособной. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. >>читать дальше

Стоит ли участвовать в бизнес-конференциях?

Среди моих знакомых не раз возникал вопрос участия в бизнес-конференциях. И я часто слышал мнение, что это зря потраченные деньги и время. Что конференции ничего не дают компании, кроме отрыва работников на день, а то и больше от труда на благо компании. И траты денег на участие. А если еще и выступление готовится, то это уже совсем другие объемы человеко/часов и денег. >>читать дальше

Интегрированная система менеджмента - равная конкурентоспособность организации на международном рынке

ИСМ или интегрированные системы менеджмента представляют собой соединение, в одну общую, двух или более управленческих систем. Результатом такой процедуры становиться увеличение производительности труда, активно развивается, возрастает уровень конкурентоспособности. >>читать дальше

Найпоширеніші помилки, які роблять розробники стартапів

1. Створення проектів для вирішення власних проблем (задач)

>>читать дальше

Рассказки. Серия заметок о бизнесе. Часть 3

Люди Воли, самости, самоопределения, понимания уровня «Я» обладают не только Волей, они обладают еще и властью. Властью, в первую очередь, над собой. Власть над собой тут же дает власть над обстоятельствами, над ситуацией, над социумом, над деньгами, над чем угодно. >>читать дальше

Антикризисные стратегии. Переход на «ручное управление»

Любая компания, стремящаяся к развитию, периодически сталкивается с проблемой организации управления, что может быть обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, которые влияют и на скорость развития предприятия, и на качество ее текущей деятельности. Задача методов антикризисного управления – устранить внутренние проблемы в организации, связанные с качеством управления и повысить «иммунитет» к влиянию внешних дестабилизирующих факторов. >>читать дальше

Важные составляющие успешного предпринимателя

Что нужно предпринимателю, чтоб быть успешным? Мы уверены, что этот вопрос волнует всех без исключения людей, которые раздумывают над тем, чтобы организовать свое собственное дело. Деньги, связи и профильные знания – это, конечно, все вещи полезные, но можно сказать  уверенностью, что только они залогом успеха, увы, не станут. >>читать дальше

Стратагемы управленческого взаимодействия

В основу приводимых далее правил положены некоторые постулаты позиционного, преимущественно военно-политического лидерства. Искусство управления организацией, войском и группой сотрудников во многом сводится к искусству управления людьми и основано на схожих приемах и правилах. >>читать дальше

Что такое руководитель?

Самое большое конкурентное преимущество компании – это не технологии или материальные активы, которые можно повторить. Это люди, которые работают на данную компании. И не просто отдельные люди, а коллектив, как нечто целое, неделимое. >>читать дальше

Решения, которые приводят к успеху

Развиваете ли вы свой бизнес сейчас или теряете – вы пришли к этому, принимая решения. Сколько компаний разорилось только потому, что они принимали решение на основании своей «интуиции» или по методу «пальцем в небо»! Оставим прошлое в покое, ведь на сегодняшний день главное – это сделать вашу компанию более успешной. >>читать дальше

Тренинги для руководителей: Как стать настоящим руководителем?

Часто приходится слышать такую переделанную фразу как «Начальником не рождаются - начальником становятся». В этой фразе есть своя частичка правды. Ведь если присмотреться, то помимо каких-то данных от рождения задатков, все успешные руководители также учились, как правильно и лучше проводить свою деятельность.  >>читать дальше

Поиск делового партнера – так ли это просто?

Сегодня открыть собственный бизнес не так просто, в первую очередь, с финансовой точки зрения. Помещение, оборудование, сырье, заработная плата работникам, расходы на рекламу, и прочее, и прочее – все это требует финансовых средств, и средств немалых. Именно поэтому большинство предпринимателей стремятся открывать бизнес не в одиночку, а с партнером. >>читать дальше

Управленческий имидж на службе руководителя

Типична ситуация, когда руководитель не заботится о собственном образе, а думает только о технологическом процессе. Он раздает производственные указания, абсолютно не задумываясь о том, что влияет на их реальное выполнение. >>читать дальше

Этические принципы менеджмента

Слово «этика» имеет греческое происхождение (ἠθικόν), и переводится как «обычай, нрав». Это философское понятие подразумевает изучение сущности, причин и цели нравственности и морали. С позиций менеджмента «этика» несет в себе положительный смысл и является тем инструментом, который лежит в основе многих принимаемых в менеджменте решений. >>читать дальше

Проблема! Синдром менеджера

Просматривая новые темы на Одесском форуме в довольно- таки расслабленном состоянии и настроении покоя, я остановилась, воткнувшись взглядом в кричащий заголовок: "Проблема!!! Синдром менеджера!" Боль и крик о помощи звучал громко и отчаянно. Постоянный посетитель форума Terra_cotta просила совета у форумчан.

>>читать дальше

Менеджмент для сокращения потерь

Многие менеджеры, пытаясь правильно организовать работу компании, часто сталкиваются с тем, что большое количества средств тратится как бы впустую, не оказывая видимого воздействия на эффективность производства. >>читать дальше

Мифы о менеджерах

Одной из самых распространенных ошибок работодателя является уверенность в том, что сочетание профессиональных и личностных качеств менеджера — это основной залог успеха любой его деятельности. Рождение любого мифа о менеджерах, по нашему мнению, происходит от... лени, невежества работодателя. >>читать дальше

Правила бизнес-этикета

Вы пришли на отраслевое мероприятие и одновременно общаетесь с новым потенциальным клиентом и с одним из своих давних клиентов, и вдруг дело принимает неожиданный оборот. Генеральный директор вашей компании решает подойти к вам и поздороваться. Невзирая на то что старый клиент сотрудничает с вашей компанией на протяжении многих лет, он ни разу не встречался с вашим генеральным директором. Но и потенциального клиента вы тоже хотите представить. >>читать дальше

Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры

В Украине существуют отделения, филиалы и корпусы международных фондов и агентств. Особенность управления персоналом таких организаций состоит в том, что во главе регионального представительства всегда стоит именно американец-экспат, продолжительное время проживающий в местной социально-культурной среде и обладающий необходимыми языковыми и управленческими навыками. Топ-менеджеры реализуют проекты, направленные на изменения (direction of change) и выступают в качестве агентов перемен (agents of change)[*]. >>читать дальше

Кросс-культурные аспекты менеджмента Международных Неприбыльных Негосударственных Организаций (МНГО) в Украине.

Международные организации расширяют географические и национальные масштабы своей деятельности, реализуя все больше проектов в разных частях света, что требует от них всестороннего учета особенностей национальных культур. >>читать дальше

Правильный менеджмент в успешных компаниях

Зверь под названием "правильный менеджмент" не водится в корпоративном лесу. "Правильный менеджмент" - это миф, абстракция. Это идеальное состояние менеджмента, к которому можно стремиться, но оно недостижимо ни для одной фирмы. >>читать дальше

Какой он, хороший управленец?

Качество руководителя можно оценивать по разным критериям. Вот еще один - психоаналитический: какие ресурсы психики его подчиненных задействованы в процессе работы. >>читать дальше

Многомерные стили управления

Под стилем руководства (управления) можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и проч. >>читать дальше

Источник управленческих стрессов находится не во внешнем мире, а в сознании руководителя

Из-за постоянных проблем и стрессов у руководителей разного ранга является целый букет невротических и психо-соматиченских заболеваний. Это и повышенная раздражительность, и бессонница, и гипертония, и нарушения функций желудочно-кишечного тракта, и головная боль, и мышечные боли различной этиологии и т. д. >>читать дальше

Предпринимательство как зоны сознания

Сегодня я понимаю, что успешность в бизнесе определяется не связями, удачей или напряженной работой, а тем насколько хорошо открыты, обычно закрытые зоны сознания. Без этих раскрытых зон человек даже самых выдающихся способностей будет вести бизнес с большим трудом. Комплексно раскрытые они дают возможность делать бизнес почти на чем угодно. Но их раскрытие сопряжено с психологическими проблемами, которые тормозят людей. >>читать дальше

Записки на ходу (мысли о бизнесе и менеджменте)

Адаптацию к новым условиям бизнеса нужно воспринимать естественно, ну, как адаптируются растения при смене климата. Растения легко проходят адаптацию еще и потому, что у них нет памяти. А у вас и у ваших сотрудников – есть. Нужно забыть опыт жирных лет и начать приспосабливаться. Но память будет сопротивляться. Она будет говорить: раньше делали иначе, раньше было по-другому… Память нужно отключить или обмануть. Возможно, вспомнить что-то, связанное с удачной предыдущей адаптацией, что-то о кризисе 98-99 годов. >>читать дальше

RSS-материал