Общий механизм внедрения системы управления финансами и персоналом на предприятии
Если в небольшой компании все системы управления финансовой мотивацией персонала могут находится "в голове" руководителя. То большая компания требует автоматизации этого и других процессов. Внедрение системы управления персоналом и финансами, необходимо рассматривать как сложный многоэтапный процесс, результативность которого будет зависеть от эффективности взаимодействия всех направлений деятельности предприятия, которые подлежат оптимизации.
Управление финансами фирмы, в значительной степени связано с такими инструментами как управленческий учет, казначейский контроль, бюджетирование, а также от специфики бизнеса предприятия, уровня развития и других факторов. Львиную долю всех отечественных хозяйственных субъектов, составляют мелкие предприятия, фирмы. Весь механизм внедрения финансового управления в таком субъекте будет состоять из пяти этапов:
- разработка детального описания бизнес-процессов;
- выделение центров финансовой ответственности;
- создание системы контроля денежных и товарных потоков;
- разработка системы управленческого учета.
Из вышесказанного отчетливо видно, что система управления финансами, тесно связана с системой управления персоналом. Следует заметить, что результативность в данном сегменте, прежде всего, обусловлена подходом который будет применяться при внедрении. На сегодняшний день система управления персоналом предусматривает такие подходы:
- Институциональный подход – базируется на принципе разделения персонала на специальные службы, среди которых, также есть и та, что отвечает за управление персоналом.
- Содержательный подход – основывается на конечной цели, которая определяет методы управления персоналом, для получения максимальной выгоды для предприятия.
- Организационный подход подразумевает более крепкие обратные связи между персоналом и администрацией предприятия, он предусматривает наличие социально-психологических, экономических методов, которые обеспечивают стабильность и эффективность трудовой деятельности.
Продуктивность внедрения комплексной системы управления финансами и кадрами, также зависит от умения находить взаимовыгодные точки соприкосновения между работниками и работодателем, правильной мотивации, позволяющей максимально безболезненно обеспечить вхождение инноваций.
Статья предоставлена компанией "Мегаплан"
чт, 24 Октября, 2024 - 09:30он-лайн |
ЗАРПЛАТА і ВІЙСЬКОВИЙ ЗБІР 5%: з 01.10.2024 і «заднім» числом у жовтні! Військовий збір з працівника 5% з 1 жовтня: приклади розрахунку для зарплати та додаткових благИнформ-Консалтинг |
2150 грн |
чт, 24 Октября, 2024 - 12:00он-лайн |
Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-ЛідераШАУЗ, Консалтинговый центр |
6910 грн346 грн |
пт, 15 Ноября, 2024 - 12:00он-лайн |
Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляційШАУЗ, Консалтинговый центр |
6910 грн346 грн |
пн, 18 Ноября, 2024 - 12:00он-лайн |
Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001ШАУЗ, Консалтинговый центр |
4370 грн219 грн |
чт, 16 Января, 2025 - 09:30он-лайн |
Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатівНаціональний, Бізнес-Центр |
1500 грн |