Тренинг для женщин. Одесса 2020 Психологическое консультирование, Одесса, январь 2020 Ваза богатства. Правдина, Киев, 2020 Сексология для психологов 2020
view counter

Ключевые компетенции эффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • чт, 13 Фев, 2020 - 10:00
Город: 
Киев
ул. Владимирская 79, офис 31
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
- Владельцы бизнеса и Руководители компаний - Руководители высшего и среднего управленческого состава - Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
***
Стоимость /для 1 чел./: 
12860 грн
Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 1000 грн
Ведущий мероприятия: 
Галина Зимина

Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Регламент мероприятия: 
16 акад.часов, 2 дня с 9-30 до 16.30

Вас есть возможность овладеть управленческими технологиями Лидеров, чтобы реализовать их наилучшим образом!

Тренинг дает мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, содержит огромное количество ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике.

Он насыщен конкретными практическими инструментами и техниками по:

  • усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы,
  • формированию и развитию результативной команды,
  • делегированию и организации взаимодействия,
  • повышению личностной и командной ответственности,
  • построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании.

Тренинг повышает эффективность руководства в несколько раз и помогает обеспечивать Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость!

Цели тренинга:

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
  • Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Документ по окончанию: Именной Сертификат

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Каким образом происходит процесс делегирования?
  • Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?

Программа:

(20% - теории, 80% - практики)

  • День 1
    • Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
    • Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
    • Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
    • Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
    • Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
    • Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
    • Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния. Практикум
    • Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства. Практикум
    • Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
    • Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPІ)
    • Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
    • Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
    • Практикум формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
  • День 2
    • Принципы и правила делегирования
    • Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
    • Алгоритм и практикум процесса делегирования задач
    • Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
    • Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
    • Практикум определения типа мотивации у сотрудников
    • Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «синдрома семи гномов» Практикум
    • Рекомендации относительно материальной мотивации персонала. Практикум
    • Рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала. Практикум
    • Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
    • Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPІ), выполнения задач и обратной связи
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.