Манн, без бюджета, онлайн 2020 Курс Кехо на русском он-лайн, 2020 Язык тела, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020
view counter

Когда нужна нестандартная мотивация персонала, или "Hand made" для HR-специалиста?

Бизнес — многолик и поливариантен, но основа его неизменна: люди, деньги и стремление людей к деньгам. Деньги, которые работают на людей. Люди, которые работают за деньги. Все едино. И лишь от исконной цикличности бизнеса, как и любого процесса, зависит взаимосвязь этих двух составляющих.На этапе становления во главе угла  —  стремление людей к деньгам. Заработать свое место под солнцем. Как можно больше, комфортней, достойней.

Мотивация, скорее всего, малочисленного персонала на этом этапе продуцируется Лидером, Шефом и Главным «кадавром» нового бизнеса. Мотивация достижения.

Шеф, в большинстве случаев, на этом этапе еще среди своих верных вассалов, не «над», а рядом. Плечом к плечу идут в бой на расслабившиеся и обленившиеся лежбища конкурентов. И это период эффектного действия одной из самых священных форм мотивации славянского работника — вера в светлое будущее...

Что нужно делать, чтоб продержать эйфорию этой практически безубыточной системы мотивации?

Время для «разделяй и властвуй» еще не пришло, а это значит, что необходимо собрать всех сотрудников и нарисовать вместе с ними полную техкарту своего бизнеса:

  • что имеется в наличии (ресурсы, люди, информация);
  • конкурентный рынок (продукт, цена, история компаний, партнеры);
  • цели бизнеса (что владелец хочет получить от бизнеса для того, чтобы продолжать развивать его дальше);
  • цели каждого отдела (задачи, которые стоят перед каждым отделом для достижения целей компании);
  • цели каждого сотрудника (ответственность и – что немаловажно – полномочия каждой отдельной должности);
  • на этапе стабильной деятельности между «старейшинами», владельцами бизнеса и новичками появляется бюрократическая прослойка в форме эйчар службы и социального пакета компании, благодаря чему номинально во главу угла возводятся люди.

Мотивация достижения, так хорошо работающая на ранних этапах, теряет свою актуальность, да и выделение средств на мотивационные программы кажется чем-то архаичным.

В частности, одной из наиболее часто встречающихся форм бюрократизации необходимо выделить то, что декларируемые социальные гарантии компании часто остаются только на бумаге. Что нужно делать и можно ли что-то сделать, чтоб вернуть эйфорию той практически безубыточной системы мотивации?

На самом деле гарантом и идейным вдохновителем мотивационной составляющей может быть даже один неравнодушный и творческий работник, имеющий в бюджетном кармане «вошь на аркане».

В данном случае эйчару придется мобилизовать доступные бесплатные и малобюджетные ресурсы, и идти в наступление по всем фронтам.

І. Все то, что имеет место быть в соответствии с законодательством

  • отпуска, больничные, декретные, учебные;
  •  рабочие места, санитарно-технические нормы.

ІІ. Досуг и отдых персонала

  • практически любая организация либо производит/продает продукт, либо продвигает услуги, льготное пользование которыми может стать одной из социальных гарантий компании;
  •  если ваша эйчар служба не имеет возможности ни компенсировать расходы, сопряженные с досугом, ни предоставить льготы на отдых – это тоже поправимо (не обязательно накормить – научи ловить рыбу). В любом случае у вас есть преимущество, которым не владеет в достаточной мере ваш персонал. Иначе не вы были бы эйчаром… У вас есть временной ресурс и доступ в Интернет, аналитический ум и навыки переговорщика.

Если вы обладаете всем вышеуказанным, пора начинать операцию «Каникулы в Простоквашино»:

  1. В течение трех часов рабочего времени один сотрудник должен собрать информацию с фотографиями, ценами и услугами 67 санаториев и пансионатов на берегу моря.
  2. За полтора часа общения в форумах и чтения отзывов выбрать 32 санатория.
  3. Еще 2 часа 30 минут выделить на переговоры с администраторами выбранных баз. Их лучше производить в «пакетном» режиме– держать перед глазами большой лист бумаги для пометок, делая 10-15 звонков без перерыва.
  4. Пять минут на передышку.
  5. В результате добиться скидки на пяти базах (от 5 до 30%).
  6. Предоставить для персонала фиксированные номера с дополнительными удобствами.
  7. Обеспечить трансфер со станции непосредственно на базу.

Самый главный для нас результат: 47 сотрудников и доселе неподсчитанное количество членов их семей только за летний период получили возможность льготного отдыха, а затраты, понесенные организацией – 1 рабочий день эйчара.

Автор: Ирина Романадзе

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ
сб, 11 Июля, 2020 - 14:00
Одесса
Управленческие и коммуникативные навыки руководителя на практике: методы эффективного взаимодействия с командой, мотивация, работа с отговорками, лидерский стиль в общении с сотрудниками
Парадигма роста, Тренинговое агенство
2000 грн
вс, 12 Июля, 2020 - 11:00
он-лайн
Управление конфликтом: как предотвратить, как справиться с агрессией и договориться в конфликте. Конфликтология на практике
Парадигма роста, Тренинговое агенство
1700 грн
пн, 13 Июля, 2020 - 10:00
Одесса
Курс Офис-Менеджера, Секретаря Руководителя
Институт современных профессий
1900 грн
пн, 13 Июля, 2020 - 13:00
Одесса
Оформляем трудовые отношения. От приема до увольнения
Good School, Учебный центр
500 грн
ср, 15 Июля, 2020 - 17:00
Одесса
Super Память, тренинг развития памяти для подростков
Орфей, Центр интеллектуального развития
4000 грн
ср, 15 Июля, 2020 - 18:30
Одесса
Организация работы Кадровой службы. Трудовое законодательство
Институт современных профессий
3500 грн

Комментарии

Отправить комментарий

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.
  • You may use [block:module=delta] tags to display the contents of block delta for module module.

Подробнее о форматировании