Телесно-ориентированная терапия Киев Язык тела он-лайн, 2020 Для психологов 2020 Логопедия, Одесса, май 2020
view counter

Нужно ли компании корпоративное изучение иностранного языка?

В последнее время в компаниях появилась еще одна фишка – корпоративное изучение иностранного языка. Давайте разберемся, кому и зачем это нужно. Нет, конечно, можно найти общие слова, что знание языка, мол, еще никому не помешало. Но в этом случае мы говорим об осознанном стремлении человека получать знания в каких-либо своих целях. А не о массовом корпоративном мероприятии под названием курсы иностранных языков

Так для чего компании нужно корпоративное изучение иностранного языка?

Я встречала несколько "для чего". Например,

  • Хорошее знание языка требуется для работы в данной компании. 

На такую должность или в такую компанию скорее всего возьмут человека с уже высоким умением говорить и писать на иностранном языке. Но бывает и так, что для работы нужны какие-то специфические навыки, которые более ценятся компанией, чем знание зыка. Или когда требование владеть языком сильно сужает возможности компании подобрать себе сотрудника. Тогда на работу берут претендентов с отличными основными умениями, а повышением уровня знаний языка уже занимаются в компании.

В этом случае траты на обучение оправдывают себя, и компания расширяет круг вероятных кандидатов. Да и сами сотрудники ответственно относятся к корпоративному образованию. Тем более, что чаще всего программа таких курсов иностранных языков адаптирована к потребностям самой компании, что позволяет сотруднику быстрее начать использовать новые знания при своей работе.

  • Курсы иностранных языков как премия сотруднику.

Используется часто, если существует какая-либо бартерная сделка с курсами иностранных языков или партнерская программа с большой скидкой. В этом случае нужно быть очень осторожными с таким поощрением. Как одни из возможных мотивационных подарков – да. Как массовый "пряник" – нет.

Почему?

Не каждый сотрудник любит учиться, не у каждого человека есть способности к языку и желание овладевать им. Если работнику это и "даром не нужно", то такое поощрение будет восприниматься как наказание. Толку от обучения не будет, а компания не получит никаких дивидендов от организации такого поощрения.

И даже хуже: у поощряемого сотрудника появится презрительное отношение к компании или к отдельным руководителям, подарившим ему такой "презент". Если же работник уже занимался на курсах иностранных языков или планирует это, тогда подобный подарок будет принят с признательностью.

Обязательно при договоре с компанией, предоставляющей обучение, акцентируйте внимание на время посещения сотрудниками занятий. Я сталкивалась с таким случаем, когда недобросовестно относясь к своим обязательствами, преподаватель отдавал бартерным урокам самое неудобное для сотрудников время.

И работники не могли воспользоваться подарком компании, что перевело радость от возможности получить дополнительные знания к разочарованию компанией.

  • Изучение иностранного языка как составляющая имиджа компании на рынке труда. 

В этом случае подход к сотрудникам должен быть еще более ответственным. Лучше всего, если в различного рода вакансиях будет указана такая возможность, но предоставляться она будет не всем желающим, а при определенных условиях.

Иначе... Как-то я работала в компании, где одной из имиджевых составляющих была именно возможность посещать курсы английского языка в рабочее время (по одному часу три раза в неделю). Желающих записаться на такие курсы было множество. А вот присутствовала на них половина желающих (остальные это "свободное" время использовали по своему усмотрению). А изучали язык и делали домашние задания единицы. 

И что же получается?

Вроде как имидж компании поднялся в глазах соискателей. Но с самого начала такого сотрудничества с курсами иностранных языков. А потом сотрудники стали пренебрежительно рассказывать соискателям о такой возможности, и хорошая идея стала почти бесполезной для имиджа компании как работодателя.

Почему я пишу "почти"? Находились умные соискатели, которые в этих разговорах слышали главное: если ты хочешь изучать иностранный язык, то у тебя есть возможность учить его бесплатно и в рабочее время.

О чем это говорит? Если уж в компании решили сделать такую фишку, то не стоит пускать все на самотек. Если сотрудник пропускает занятия по неуважительной причине, то его нужно исключать из группы. На первый раз – с возможностью обучения в следующем потоке. На второй раз – с полным отстранением от обучения.

Можно использовать и другой вариант. Хочешь учиться – учись. Но тогда обучение становится одной из твоих добровольных обязанностей, которая, так же как и другие составляющие работы, поощряется или наказывается в зависимости от твоего усердия.

А вывод из вышесказанного самый простой: любые мотивационные программы должны быть продуманными и индивидуальными. Только тогда они достигнут своей цели – сделать вашу компанию более привлекательной в глазах соискателей, ваших сотрудников более лояльными.

Автор: Татьяна Немировская

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Открытые мероприятия

вт, 2 Июня, 2020 - 18:30
он-лайн
Лайфхаки собеседования: как оценить компетенции кандидата
150 грн
ср, 3 Июня, 2020 - 18:30
он-лайн
Лайфхаки проведення співбесіди:як оцінити компетенції кандидата
150 грн
чт, 4 Июня, 2020 - 09:00
Одесса
Кадровое делопроизводство. Трудовое законодательство.
Good School, Учебный центр
1950 грн
чт, 4 Июня, 2020 - 14:00
Одесса
HR менеджер (управление персоналом)
Good School, Учебный центр
3250 грн

Комментарии

Согласен, что мотивационные

Согласен, что мотивационные программы должны быть обдуманными. А не очередное "озарение" начальства после книги, тренинга или общения с себе подобными

У нас тоже ввели для всех

У нас тоже ввели для всех изучение основ маркетинга. В результате  никакого результата. Только зря потраченные деньги

У меня иногда создается

У меня иногда создается впечатление: что бы руководство не делало - это однозначно плохо. А не пытались извлечь пользу из всего, что вам предлагают как бонус?

Поддержу. Очень часто вместо

Поддержу. Очень часто вместо того, чтобы брать от компании все, что дают, народ носом воротит. А ведь нужно учиться использовать все доступные ресурсы для достижения своей цели. Может цели инфальтильные? Как и отношение к халявным ресурсам?

Да потому что не нужно давать

Да потому что не нужно давать всем подрят различные бонусы. Так они обесцениваются. Либо надо придумывать каждому виду работников свои бонусы, либо позволять этими бонусами пользоваться выборочно. Но это же работать нужно. Намного проще всех под одну гребенку. И поставить галочку, что бонус выдан

Отправить комментарий

Содержание этого поля является приватным и не предназначено к показу.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.
  • You may use [block:module=delta] tags to display the contents of block delta for module module.

Подробнее о форматировании