Гештальт, Одесса, 2023 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2023 Психосоматика, Онлайн 2024 Базовий курс Позитивної психотерапії ONLINE
view counter

Нужно ли обучать сотрудников?

В условиях современного рынка, когда практически в любой сфере идет борьба за клиента и предложение превышает спрос, очень важным становится вопрос профессионализма всего персонала компании. Если смотреть на западные стандарты, то в Америке обучение сотрудников в год проводится приблизительно в течении 40 часов. У нас пока такой цифры нет даже в самых преуспевающих компаниях.

О целесообразности вложения средств в обучение персонала начинают задумываться, когда сталкиваются с текучкой кадров из-за неспособности новичков влиться в процесс работы. Если новому сотруднику не хватает информации по специфике работы, он может сталкиваться с многочисленными сложностями на первом этапе своей деятельности и из-за этого уходить, даже с устраивающего его места работы. Обязательно нужно сочетать управление персоналом с хорошо построенной системой обучения. Только в этом случае будет достигнута нужная эффективность деятельности всего предприятия.

В некоторых компаниях принято переманивать специалистов большими зарплатами, но все вакансии заполнить таким способом вряд ли удастся. Оптимальный вариант – выращивание руководящего состава в собственном коллективе. Такой вариант имеет массу плюсов, ведь человек, который внутри компании видит перспективы карьерного роста, работает с большей отдачей.

Кадровая политика, в которой управление персоналом ведется на такой основе, считается в современном бизнесе наиболее эффективной. Этот подход в основном предлагается, если руководитель проходит тренинг тренеров для собственного профессионального роста и построения лучшей структуры организации, а после прохождения обучения начинает более оптимально простраивать всю кадровую и экономическую систему в своей организации.

Самое важное, начиная обучение персонала, обеспечить сотрудников всей необходимой информацией про то, как должна выполняться работа. Должны они обладать и всеми навыками для нужного качества осуществления стоящих перед ними задач. Их также нужно научить объективно оценивать результаты своего труда и стремится к получению наилучшего из результатов. Важно также научить сотрудников самостоятельно принимать решения и отвечать за них.

Все обучение и любой тренинг тренеров для руководителей не имеет никакого смысла, если в компании принят авторитарный стиль руководства. В этом случае подход к методам работы требуется совсем другой. 

Статья предоставлена Тренинговой Компанией "Искусство тренинга" (arttrening.ru)

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Открытые мероприятия

вт, 14 Мая, 2024 - 11:00
он-лайн
Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001
ШАУЗ, Консалтинговый центр
4370 грн
 219 грн
ср, 15 Мая, 2024 - 11:00
он-лайн
Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляцій
ШАУЗ, Консалтинговый центр
6910 грн
 346 грн
пн, 17 Июня, 2024 - 11:00
он-лайн
Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-Лідера
ШАУЗ, Консалтинговый центр
6910 грн
 346 грн
чт, 16 Января, 2025 - 09:30
он-лайн
Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатів
Національний, Бізнес-Центр
1500 грн