Нужно ли обучать сотрудников?
В условиях современного рынка, когда практически в любой сфере идет борьба за клиента и предложение превышает спрос, очень важным становится вопрос профессионализма всего персонала компании. Если смотреть на западные стандарты, то в Америке обучение сотрудников в год проводится приблизительно в течении 40 часов. У нас пока такой цифры нет даже в самых преуспевающих компаниях.
О целесообразности вложения средств в обучение персонала начинают задумываться, когда сталкиваются с текучкой кадров из-за неспособности новичков влиться в процесс работы. Если новому сотруднику не хватает информации по специфике работы, он может сталкиваться с многочисленными сложностями на первом этапе своей деятельности и из-за этого уходить, даже с устраивающего его места работы. Обязательно нужно сочетать управление персоналом с хорошо построенной системой обучения. Только в этом случае будет достигнута нужная эффективность деятельности всего предприятия.
В некоторых компаниях принято переманивать специалистов большими зарплатами, но все вакансии заполнить таким способом вряд ли удастся. Оптимальный вариант – выращивание руководящего состава в собственном коллективе. Такой вариант имеет массу плюсов, ведь человек, который внутри компании видит перспективы карьерного роста, работает с большей отдачей.
Кадровая политика, в которой управление персоналом ведется на такой основе, считается в современном бизнесе наиболее эффективной. Этот подход в основном предлагается, если руководитель проходит тренинг тренеров для собственного профессионального роста и построения лучшей структуры организации, а после прохождения обучения начинает более оптимально простраивать всю кадровую и экономическую систему в своей организации.
Самое важное, начиная обучение персонала, обеспечить сотрудников всей необходимой информацией про то, как должна выполняться работа. Должны они обладать и всеми навыками для нужного качества осуществления стоящих перед ними задач. Их также нужно научить объективно оценивать результаты своего труда и стремится к получению наилучшего из результатов. Важно также научить сотрудников самостоятельно принимать решения и отвечать за них.
Все обучение и любой тренинг тренеров для руководителей не имеет никакого смысла, если в компании принят авторитарный стиль руководства. В этом случае подход к методам работы требуется совсем другой.
Статья предоставлена Тренинговой Компанией "Искусство тренинга" (arttrening.ru)
Открытые мероприятия |
||
---|---|---|
вт, 19 Ноября, 2024 - 09:30Киев |
Відрядження, підзвіт: податковий контроль-2024, штрафи, донарахування ПДВ, ПДФО (Київ+онлайн)Информ-Консалтинг |
3150 грн |
пн, 25 Ноября, 2024 - 12:00он-лайн |
Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-ЛідераШАУЗ, Консалтинговый центр |
6910 грн346 грн |
чт, 16 Января, 2025 - 09:30он-лайн |
Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатівНаціональний, Бізнес-Центр |
1500 грн |