Чтение эмоций, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, 2020 Телесно-ориентированная терапия, Одесса 2020 be_perfect
view counter

Нужно ли обучать сотрудников?

В условиях современного рынка, когда практически в любой сфере идет борьба за клиента и предложение превышает спрос, очень важным становится вопрос профессионализма всего персонала компании. Если смотреть на западные стандарты, то в Америке обучение сотрудников в год проводится приблизительно в течении 40 часов. У нас пока такой цифры нет даже в самых преуспевающих компаниях.

О целесообразности вложения средств в обучение персонала начинают задумываться, когда сталкиваются с текучкой кадров из-за неспособности новичков влиться в процесс работы. Если новому сотруднику не хватает информации по специфике работы, он может сталкиваться с многочисленными сложностями на первом этапе своей деятельности и из-за этого уходить, даже с устраивающего его места работы. Обязательно нужно сочетать управление персоналом с хорошо построенной системой обучения. Только в этом случае будет достигнута нужная эффективность деятельности всего предприятия.

В некоторых компаниях принято переманивать специалистов большими зарплатами, но все вакансии заполнить таким способом вряд ли удастся. Оптимальный вариант – выращивание руководящего состава в собственном коллективе. Такой вариант имеет массу плюсов, ведь человек, который внутри компании видит перспективы карьерного роста, работает с большей отдачей.

Кадровая политика, в которой управление персоналом ведется на такой основе, считается в современном бизнесе наиболее эффективной. Этот подход в основном предлагается, если руководитель проходит тренинг тренеров для собственного профессионального роста и построения лучшей структуры организации, а после прохождения обучения начинает более оптимально простраивать всю кадровую и экономическую систему в своей организации.

Самое важное, начиная обучение персонала, обеспечить сотрудников всей необходимой информацией про то, как должна выполняться работа. Должны они обладать и всеми навыками для нужного качества осуществления стоящих перед ними задач. Их также нужно научить объективно оценивать результаты своего труда и стремится к получению наилучшего из результатов. Важно также научить сотрудников самостоятельно принимать решения и отвечать за них.

Все обучение и любой тренинг тренеров для руководителей не имеет никакого смысла, если в компании принят авторитарный стиль руководства. В этом случае подход к методам работы требуется совсем другой. 

Статья предоставлена Тренинговой Компанией "Искусство тренинга" (arttrening.ru)

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Открытые мероприятия

сб, 3 Октября, 2020 - 09:00
Одесса
Кадровое делопроизводство. Трудовое законодательство.
Good School, Учебный центр
1950 грн
сб, 3 Октября, 2020 - 10:00
он-лайн
Стань HR за 3 занятия! Тренинг он-лайн
Виче консалтинг групп
710 грн
сб, 3 Октября, 2020 - 11:00
Одесса
Управленческие и коммуникативные навыки руководителя на практике: методы эффективного взаимодействия с командой, мотивация, работа с отговорками, лидерский стиль в общении с сотрудниками
Парадигма роста, Тренинговое агенство
2200 грн
сб, 3 Октября, 2020 - 12:00
Одесса
HR менеджер (управление персоналом)
Good School, Учебный центр
3250 грн