Чтение эмоций, онлайн, 2020 Гештальт, Одесса, июль 2020 Телесно-ориентированная терапия, Киев 2020 Сексология 2020
view counter

Как удержать обученных сотрудников

Сегодня обучение персонала – это весьма актуальный вопрос, поскольку рынок постоянно развивается, в связи с чем, меняются технологии на производстве, техники продаж и т.д. И тем компаниям, которые желают преуспеть, нужно двигаться в ногу со временем, а для этого их персонал должен обладать всеми необходимыми знаниями.

Чтобы этого добиться, руководители предусматривают дополнительное образование для своих сотрудников. Благо выбор сегодня просто огромный: всевозможные курсы, тренинги, семинары, переподготовка кадров. Больше информации о проведении тренингов здесь.

Но стоит знать, что обучение штата – это всегда большой риск для компании. Ведь обученный сотрудник может уволиться и уйти работать в другое место. В данной статье поговорим о том, какие варианты существуют для того, чтобы компании не потерять деньги, затраченные на образование персонала.

Многие компании повышают своим работникам заработную плату, увеличивают социальное обеспечение, расширяют круг полномочий. Все это вполне может послужить сдерживающим фактором, чтобы не искать нового места работы. Кроме того для тех сотрудников, которые проходят обучение, должен быть предусмотрен соответствующий договор. В нем, как правило, оговаривается срок, в течение которого, сотрудник не имеет права уходить с работы. Но все дело в том, что такой договор – всего лишь условность, ведь по закону человеку нельзя запрещать увольняться с работы.

Такие соглашения, можно скорее назвать джентельменскими. В них указывается, что сотрудник, прошедший бизнес тренинг за счет компании, в случае своего ухода должен возместить фирме ее затраты. Также прописывается срок, который необходимо отработать после обучения, по истечении этого срока убытки уже не нужно будет возмещать. Так, например, договор составлен на два года. Тогда если сотрудник увольняется сразу же, он должен оплатить 100% стоимость тренингов, если через год, то 50%, а через два года, он ничего не должен компании.

Еще один вариант удержать сотрудника – это не выдавать ему на руки сертификат о повышении квалификации или прохождении обучения. Таким образом, если работник пожелает уйти в другую компанию, то без сертификата он не сможет доказать, что действительно прошел соответствующее обучение.

Довольно часто с работниками заключается ученический договор на основании Трудового кодекса. С простыми рабочими, как правило, трудностей не возникает.

В случае с менеджерами все сложнее, после обучения им хочется больших высот. И если они не находят этого в стенах своей компании, то уже в скором времени начинают искать другие варианты. Руководство может удержать таких сотрудников, расширив их сферу деятельности, а также полномочий, предоставить возможность карьерного роста.

Источник: prgma.ru

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ