Оптимизация расходов на персонал

Недавно я услышала такое высказывание: «Мое предприятие приносило мне большую прибыль, когда я только начинал, и нас было всего несколько человек. С развитием бизнеса затраты на персонал стали нарастать, как снежный ком. Теперь я иногда даже не понимаю, кто кому приносит прибыль: мой бизнес – мне, или я – персоналу». И это не единичный случай. Такая же ситуация подкарауливает каждое предприятие, если вовремя не оптимизировать расходы на персонал.

Так как с таким положением дел, когда затраты на собственный персонал съедают львиную долю прибыли, сталкиваются на пути своего развития многие предприятия, то на сегодняшний день руководители изобрели немало способов сделать эти расходы более приемлемыми.

1. Внедрить передовые технологии

При современной потребности в квалифицированном персонале компенсационные пакеты специалистов растут как на дрожжах. А вот технологии, наоборот, дешевеют. Поэтому часто для оптимизации расходов на бизнес требуется реконструкция бизнес-процесса, включающая в себя замену нескольких специалистов передовыми технологиями. Такой шаг позволяет высвободить лишних людей из бизнес-процесса, а следовательно, уменьшить фонд оплаты труда.

Существует интересный, но не поддерживающий командную работу опыт одной из компаний. В ней приветствуются любые рационализаторские предложения, которые ведут к сокращению рабочих мест. При этом самому рационализатору дается гарантия неприкосновенности при сокращениях штата.

2. Проверить дублирование функций персонала и пересмотреть должностные обязанности

При любых слияниях предприятий, да и при просто быстром развитии должностные зоны ответственности различных работников начинают пересекаться. При слиянии предприятий это довольно быстро становится заметным, так как часто вызывает конфликты. А вот в процессе развития – все происходит постепенно, и люди привыкают к дублированию своих функций. Вследствие чего выходит, как в популярной пословице: «У семи нянек дитя без глаза». И труд персонала переплачивается, и отношение к должностным обязанностям ухудшается.

3. Пересмотреть нормы выработки

Технологии совершенствуются, затраты растут, а вот нормы выработки остаются теми же, что и раньше, или вырастают незначительно. Персоналу это удобно, да и всегда найдутся объективные причины для объяснения руководству этой ситуации. Если у вашей компании несколько филиалов, то существует неплохая практика разработки новых норм выработки на основе филиала-лидера.

4. Упразднить те виды деятельности, ценность которых несоизмеримо мала по сравнению с затратами на них

Какой бы четкой ни была цель предприятия, все равно в процессе развития она пересматривается, а стратегия изменяется. Поэтому вокруг основного производства или услуги возникает комплекс дополнительных товаров или услуг. И если на каком-то этапе они приносили пользу, то с течением времени многие из них требуют неоправданных затрат. Поэтому периодически следует проверять рациональность тех или процессов, происходящих на вашем предприятии.

5. Уменьшить базовую часть выплат и увеличить переменную часть доходов

Такой подход к оплате труда работников ставит зависимость доходов сотрудников от результата работы. То есть, бремя повышенных зарплат ложится на плечи самих сотрудников. И им хорошо – и вам приятно.

6. Перевести отдел на внутренний хозрасчет

Определить фонд оплаты труда отделу и дать возможность самим работникам решать, какими силами они смогут справиться с поставленной задачей. Чем меньше сил и средств затрачено на ее решение, тем выше оплата каждого отдельного работника отдела. Этот способ не вносит экономию в фонд оплаты труда, но тоже решает несколько важных задач. Во-первых, оптимизирует количество работников отдела, во-вторых, повышает лояльность сотрудников к предприятию.

Читать дальше: [1] [2]

Советуем почитать:
Системы премирования персонала
Оплата труда персонала. Оклад, бонусы, проценты – что эффективнее?
Создание положительного образа компании – оптимальный метод эффективного управления персоналом
Отношения без интриг
Подбор персонала: Head hunting – что за зверь такой?
Управление вовлеченностью персонала
Очарование отечественного маркетинга, или Фестивальный бум креатива
Измеряем продажи лояльностью клиентов
Имидж компании – важный вопрос для развития бизнеса

сб, 11 Февраля, 2012 - 08:30	Киев	Тайм-менеджмент за один день		2000 грн	BogushTime, компания управления временем
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Школа организационного коучинга. Модуль1. Экспресс-курс		2500 грн	Golden Staff, тренинг-центр
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Днепропетровск	Переговоры без поражений, часть 1	50 грн	900 грн	Yoni, Студия Развития Женской Сексуальности
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Харьков	Управление результатами. Тайм-менеджмент		870 грн	София-Центр. Центр управленческого консалтинга
сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Составляющие тренингового процесса: методы в тренинге, работа с группой и творчество		3500 грн

>>все тренинги и семинары