Самоотверженные люди, бизнес… и батареи отопления

В преддверии зимних холодов хочу поговорить об отборе персонала и дальновидности предпринимателей. Насколько важно заботится о благополучии и здоровье сотрудников в вашей компании – судить вам (если вы владелец или топ-менеджер компании). И все же я расскажу о своем опыте и выводах, сделанных из него.

Лет шесть назад я работала на предприятии, которое занималось оптовой продажей алкогольной и безалкаголной продукции. В то время я была рядовым сотрудником, и судить о прибыльности предприятия не берусь. Лето для такого бизнеса – «золотая жила». Только успевай выполнять заказы! Но пришла осень, а за ней зима, и востребованность слабоалкогольной продукции стала довольно низкой по сравнению с летним ажиотажем. Но предприятие как-то продолжало свое существование.

И вот – ноябрь. Снег стал частым гостем одесских улиц. А так как «офис» был слабо защищен от внешней непогоды и стационарных батарей отопления не было предусмотрено в этом помещении, то по утрам на компьютерах громоздились сугробы. Тех, кто знаком с оптовой продажей, не удивит, что утром нужно в срочном порядке исправлять и распечатывать накладные. Но техника, в отличие от людей, отказывается работать в таких условиях.

Возможно, что в цивилизованных странах не стоял бы вопрос о возможности работы в таких условиях. Возможно… Но наш человек – изобретателен. С утра работа строилась таким образом: смести снег с техники, пододвинуть к ней электрические радиаторы отопления на 20-30 минут (заметьте, речь не шла о людях), и после появления признаков «жизни» у компьютеров, дыхнув на красные от холода руки, приняться за накладные.

С высоты теперешнего опыта я понимаю, что «контора» была одноразовая, и о людях, работающих летом «на износ» никто не думал. И все же… Контора-то не развалилась. У предпринимателя было несколько направлений бизнеса. И люди на эти направления требовались с такой же квалификацией (да и требуются до сих пор).

И если уж остатки персонала способны были работать в таких условиях, не требуя отопления, оптом продавая зимой пиво, то это были люди, способные «двигать» любой бизнес. И без лишних потребностей. За таких людей стоило держаться. Их самоотверженность можно было превратить в деньги. И ведь взамен не много требовалось: стабильность и признание.

Став со временем топ-менеджером, я всегда вспоминала этот свой опыт и выводы, сделанные тогда. Люди, способные идти на прорыв – достойны благодарности. И не только. Это люди, с которыми можно создавать «нечто» – создавать новый эффективный бизнес и продвигать уже существующий на новые высоты.

Автор: Ирина Головко

СТАТЬИ на эту же ТЕМУ

Подбор персонала: Персонал = деньги

Как провести интервью с соискателем?

Как добиться ответственности от своих помощников и от персонала в целом

История из жизни молодого специалиста

Контракт (договор) на выполнение работ по разметке автомобильной дороги

Станки для производства окон ПВХ

Онлайн страхування, переваги та недоліки

Задачи оценки бизнеса. Применение традиционных подходов для расчета стоимости бизнеса.

Квартиры в новостройке Волгограда, первые шаги покупки квартиры

Достойное качество – основа при выборе любимого парфюма