Создание команды

Очень важно договориться первым лицам компании с управленческой командой о том, как они понимают цели компании и стратегии ее развития. После этого возможен анализ рисков, возможностей и конкурентных стратегий. После этого дело за малым – тактика и шаги.

Но эти шаги не будут иметь никакой цели и результата, если на первых этапах не будет договоренностей. Для управленческой команды очень важно понять, о чем мы мечтаем, куда хотим двигаться, и что каждый из сотрудников понимает под ценностями, регламентами и целями, которые необходимо транслировать не только на рынок, но и внутри компании.

Самое главное – это мечта, аутентичная цель – то, ради чего собираются сотрудники организации и движутся вперед, преодолевая любые трудности. Такое понимание в коллективе называется командным духом, сформировать который можно посредством проведения таких мероприятий, как корпоративные тренинги.

Как правильно создать команду?

У многих командообразование ассоциируется с выездом в лес, с веревочным тренингом, когда вся команда преодолевает те или иные препятствия, затрачивая при этом определенные усилия. По окончании этих тренингов создается иллюзия объединения людей в команду, хотя по большому счету такого рода мероприятия к созданию команды не имеют отношение. Подобные занятия оставляют большое количество положительных эмоций, фотографий, но не более того.

Настоящие команды можно формировать только в аудитории, в ситуациях более серьезного преодоления, чем игры и веселые старты. Для создания команды необходимо определиться с реальными целями компаниями, а не игровыми. Эти цели должны быть максимально очевидны для всех членов команды, они должны вдохновлять и быть амбициозными, разделяться всеми членами команды и постоянно транслироваться главным лидером, который ведет команду за собой.

Наличие лидера в команде – это один из ключевых показателей, который необходим для того, чтобы команда была сформулирована. Лидер – это точка сборки и если его нет, то необходимо его создавать. Команда - это прописанные бизнес-процессы, коммуникация, стандарты и командный дух, возможность людей действовать вместе. Именно ощущение того, что «мы можем больше» дает очень сильный командный эффект.

Тренинг по командообразованию – это всегда провокация, работа с ценностями по изменению шаблонов в голове, новый взгляд на других людей. Но, как и любые изменения, это довольно сложная и долгая процедура. Команда – это достаточно дорогостоящая игрушка, команды создаются не просто так, они создаются под задачи. Команда – это амбиции, прорыв.

Статья предоставлена Компанией Team Building