 |  |  |  |
От прорыва к мотивации
Многим из вас известно, что такое «поднимать» новый бизнес. Весь коллектив во главе с владельцем в едином порыве, невзирая на регалии, тянет изо всех сил «новорожденного» к светлому будущему. И вот оно, это самое будущее, буквально вырастает перед глазами, требуя уже совсем другого подхода и других методов работы.
Как известно, существует три основных жизненных цикла развития организации: рост, стабильность, увядание. В стадии роста предприятия над мотивацией никто не задумывается. Да и зачем? Текучести кадров нет, работники сами рвутся в бой и делят между собой ответственность, самостоятельно разбивая общую работу на участки. Все хорошо до тех пор, пока организация не вступает в стадию стабильности, где возникает потребность в более четкой структуре и дополнительном персонале. Предприятие стало успешным, достигло какой-то точки планируемой прибыльности, и разрастается дальше. Следовательно, появляется много новых сотрудников и новых правил.
Для этой стадии характерно прописывание всевозможных регламентирующих документов, которые должны закрепить некоторые алгоритмы действий, чтобы процессы не превратились в хаос. Сотрудники, которые «поднимали» бизнес, теперь должны найти свое место в складывающейся структуре. На этом этапе они могут почувствовать себя среди новых работников незаслуженно забытыми, или наоборот – превратиться в «звезд». Для эффективной работы ни то, ни другое не будет полезным.
«Звезды», которых боятся потерять, требуют к себе особого отношения и часто не подчиняются общим правилам. Те, кто чувствует себя незаслуженно забытыми, чаще всего уходят. Это обычная проблема роста. И ее можно предотвратить. Но редко кто из руководителей задумывается об этом до того, как проблема станет явной. И только тогда ищут пути решения: заказывают тренинги (думая, что все дело в сплочении коллектива), строят новые схемы мотивации для «старых» работников – кого-то повышают в должности, кого-то переводят. В общем, производят хаотичные действия.
Что чаще всего пробуют?
Тренинги по командообразованию, или тимбилдингу, как их еще принято называть (team building – построение команды). Это интересная программа, но в данной ситуации она, скорей всего, не сработает. Я участвовала в двух таких тренингах (веревочных курсах), организованных в разных компаниях. Упражнения, как я и предполагала, мне очень понравились, но ожидаемого руководителями сплочения коллектива так и не произошло.
Сплоченные действия в моем понимании – это грамотный руководитель-лидер, который поможет своей команде взять правильный курс, задав всем одно направление для развития и ведя их к заданной цели. Тогда каждый делает свое дело и несет за него ответственность. Но в итоге весь коллектив окажется в нужной точке в нужное время. Вот это и есть команда. И я думаю, что тимбилдингом такую команду не создашь.
Если вы хотите, чтобы старые и новые сотрудники работали вместе, направьте их к одной цели, поставив каждому свою, именно ему интересную задачу. Для того чтобы понять, кому и что поручать, должна быть налажена система оценки. Выстроенная, отработанная, а главное – справедливая. И если такая система существует, она дает возможность легко управлять и мотивацией, и оплатой труда. Да и периодически проводить эффективную ротацию персонала.
И все же сплочением коллектива полностью проблему удержания «старых» работников не решить. Если вы выделили для себя сотрудников, которых хотите удерживать, самое время подумать над мотивацией.
Почему выделили? Потому что всех подряд удерживать нет смысла. У каждого человека свой потенциал. К сожалению, не бесконечный. У каждого предприятия, как и у сотрудника, свой потолок роста. И либо выбираешь другую линию развития, когда в этом направлении достиг уже вершины, либо скатываешься вниз.
Удерживайте тех, кто нужен, чьи знания и навыки соответствуют деятельности компании, а ценности близки к новой организационной культуре. Если хотите, чтобы предприятие и дальше чего-то добивалось, продвигалось «от хорошего к великому», нужно понимать, что нет места сентиментальности. Хорошие отношения – это еще не бизнес.
Читать дальше: [1] [2]
| сб, 11 Февраля, 2012 - 08:30 | Киев | Тайм-менеджмент за один день | 2000 грн | BogushTime, компания управления временем | |
| сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00 | Киев | Школа организационного коучинга. Модуль1. Экспресс-курс | 2500 грн | Golden Staff, тренинг-центр | |
| сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00 | Днепропетровск | Переговоры без поражений, часть 1 |
 50 грн |
900 грн | Yoni, Студия Развития Женской Сексуальности |
| сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00 | Харьков | Управление результатами. Тайм-менеджмент | 870 грн | София-Центр. Центр управленческого консалтинга | |
| сб, 11 Февраля, 2012 - 10:00 | Киев | Составляющие тренингового процесса: методы в тренинге, работа с группой и творчество | 3500 грн |
