Как выйти из конкурентной борьбы с выгодой. Тренинг Андрея Рублевского

Ведущий мероприятия: 

Андрей Рублевский –  консультант WISE (WISE – Международная ассоциация предпринимателей, объединяющая более 200 000 предпринимателей по всей Земле). Победитель конкурса в номинации «Молодой предприниматель-2006», Украина, в номинации малый и средний бизнес. Бизнес-консультант с 17-летним опытом ведения собственного бизнеса, 8-летним опытом бизнес-консультанта и 19-летним опытом личных продаж. Партнер компании БизнесФорвард.

1

Сколько теряет предприятие за счет снижения эффективности сотрудников?

По статистке самые большие убытки, которые несет предприятие - это недополученная прибыль. Когда конкуренция увеличивается, а финансовые и политические условия ухудшаются срабатывает закон "Отличайся или умри!". Самое большое количество банкротств возникает в среде компаний , которые не захотели осознать изменения рынка.

В новых условиях рынка недостаточно быть лучше, нужно знать рынок и отличаться настолько, чтобы это распознавали покупатели? Многие руководители стараются разработать систему поощрений и взысканий.

• Некоторые обучают своих сотрудников тайм-менеджменту.
• Другие руководители, пытаются найти волшебное решение за счет найма сотрудников и увольнения нерадивых.
• Третьи пытаются построить систему контроля действий и поступков сотрудников.
• Другие дают больше рекламы и развивают социальные сети.
• А есть те, что не останавливаясь ищут новые "фишки" и пытаются их прилепить к своей компании.

А как действуете вы? Как выживает ваша компания на рынке?

Замысел: предоставить участникам практикума необходимые инструменты для повышения личной эффективности и эффективности работы компании, что будет способствовать как привлечению новых клиентов, так и тому, что постоянные клиенты будут обращаться повторно. И таким образом избавить руководителя от стресса!

Ожидаемые результаты:

1. Участники практикума (Руководители и сотрудники) знающие как провести изучение возможностей рынка
2. Участники осознающие необходимость повышения потребительской ценности и пути снижения себестоимости.
3. Участники практикума, знающие цикл прибыльности предприятия.
4. Участники практикума, знающие как выявить ошибки низкого уровня обслуживания и избежать потери клиентов из-за них.
5. Участники практикума, которые хорошо понимают взаимосвязь между личной эффективностью, обслуживанием, привлечением новых клиентов и повторным обращением клиентов.
6. Компания хорошо известна и о ней существует благоприятное мнение в обществе.  

Вопросы которые будут затронуты во время практикума:

• оценка потенциальной доходности предприятия на основании качества обслуживания и понимания условий бизнеса
• снижение себестоимости и повышение потребительской ценности
• ключевые данные об эффективности и методе оценки
• принципы повышения эффективности
• причины из-за, которых клиенты уходят или не возвращаются
• 5 факторов которые клиенты считают самыми важными в работе различных предприятий
• 6 наиболее частых жалоб со стороны клиентов
• И другие наиболее важные данные влияющие на доход предприятия.

Никакой воды, только конкретика относящаяся к вашему бизнесу. В течение 2 дней материал семинара станет частью вашего практического опыта, за счет: УПРАЖНЕНИЙ ТРЕНИРОВОК МОЗГОВЫХ ШТУРМОВ ПРОВЕРКИ ИДЕЙ ОБМЕНА ОПЫТОМ

Для кого предназначен этот практикум:

• Для руководителей и ключевых сотрудников из производственной, финансовой, бухгалтерской сфер деятельности.
• А также для руководителей и сотрудников предприятий, которым хотелось бы выйти из конкурентной борьбы с выгодой для себя и своей компании.

Кому не рекомендуется участие в практикуме:

• руководителям и сотрудникам компаний, безразличным к деятельности и доходу предприятий. А также сотрудникам, которых пытаются отправить на обучение силой.

В стоимость включен обед и кофе-паузы