Телесно-ориентированная терапия, Одесса, Киев 2021 Работа со сновидениями, Одесса, 2021 Гештальт, Одесса, 2022 Сексология он-лайн, 2021
view counter

Компетенции высокоэффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • ср, 17 Ноя, 2021 - 09:30
Город: 
он-лайн
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
4 дней
Целевая аудитория: 
- Владельцы бизнеса и Руководители компаний - Руководители высшего и среднего управленческого состава - Управленческий резерв, Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3950 грн
Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 3 950.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 6 400.00 грн.
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 300 грн
Ведущий мероприятия: 
Галина Зимина

Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Регламент мероприятия: 
12 часов, 4 дня с 9.30 до 12.30, или индивидуальный график по согласованию

Вас есть возможность овладеть управленческими технологиями Лидеров, чтобы реализовать их наилучшим образом!

Тренинг дает мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, содержит огромное количество ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике.

Он насыщен конкретными практическими инструментами и техниками по:

  • усилению Вашего Лидерского влияния и Харизмы,
  • формированию и развитию результативной команды,
  • делегированию и организации взаимодействия,
  • повышению личностной и командной ответственности,
  • построению системы мотивации людей так, чтобы они были преданы Вам и компании.

Тренинг повышает эффективность руководства в несколько раз и помогает обеспечивать Вашей компании долгосрочный рост и устойчивость!

Цели тренинга:

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
  • Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Документ по окончанию: Именной Сертификат

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Каким образом происходит процесс делегирования?
  • Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?

Программа:

(20% - теории, 80% - практики)

  • День 1
    • Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и ее особенности
    • Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером?
    • Практикум и презентация: Векторы управленческого внимания
    • Практикум и презентация: Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA.
    • Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия
    • Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании
    • Практикум и презентация:  Организация и координация межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
    • Практикум и презентация: Как влиять и взаимодействовать? Формы Власти и Влияния.
  • День 2
    • Практикум и презентация:  Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Лидерства и Руководства
    • Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
    • Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART и в формате ключевых показателей (KPІ)
    • Практикум и презентация:  каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников. Формирования программы действий относительно реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
  • День 3
    • Принципы и правила делегирования  
    • Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
    • Практикум и презентация:  Алгоритм подготовки и процес делегирования задач 
    • Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования задач
    • Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
  • День 4
    • Практикум определения типа мотивации у сотрудников
    • Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «синдрома семи гномов»
    • Практические рекомендации относительно материальной мотивации персонала
    • Практические рекомендации относительно нематериальной мотивации персонала
    • Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
    • Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Обратная связь
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.