Эффективные HR-системы.Лучшие практики управления людьми

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немировський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

В течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно»

Данный тренинг для Вас, если Вы  руководитель, HR директор, ТОП менеджер или менеджер компании, и вы столкнулисьс такими задачами:

• Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
• Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
• Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших

Тренеры подают информацию:

1. 1ДОСТУПНО И ПРОСТО  на «человеческом языке»;
2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ:
   • на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы:
     • Как заставить развиваться сотрудников
     • Как повысить вовлеченность
     • Как измерить и повысить уровень Счастья сотрудников
     • Как повысить ответственность сотрудников
     • Как сбалансировать затраты на персонал и эффективность работы
     • Как оценить эффективность затрат на персонал
     • Как посчитать бюджет затрат на персонал
     • Как связать цели компании и цели сотрудников
3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  
   • вместо рассуждений «как правильно»  готовыерабочие инструменты:
     • Примеры мотивационных листов
     • Примеры матрицы оценки: результативность/потенциал
     • Оценка вовлеченности персонала
     • Тест на выявление мотиваторов и измерения уровня Счастья
     • Бюджет затрат на персонал
     • Шаблон «Золотого стандарта» должности
     • Шаблон «Индивидуального плана развития» для сотрудника
     • Чек-лист процессов HR-службы
     • Чек-лист человек менеджмента

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 день

• Роль и Миссия HR-службы
• ЗАЧЕМ служба HR существует?
  • Ожидания топ-менеджмента от работы HR-службы
  • Ожидания сотрудников от работы HR-службы
  • Ценность работы HR-службы: в чем она? 
  • Цели и KPI: критерии эффективности HR-службы
  • Чек-лист бизнес-процессов HR-службы, создающих ценность
  • Бенчмаркинг HR-процессов
  • 3-5 идей,  закладываемые в Миссию
  • Приоритетные направления, закладываемые в работу HR-службы
  • Компетенции HR-службы
• Сильный бренд работодателя, как  фактор привлечения людей
  • 7 преимуществ сильного HR бренда
  • 2 пути построения HR-бренда
  • 5 шагов построения HR бренда
  • ТОП-5 наиболее важных факторов привлекательности работодателя в Украине
  • 5 наиболее важных атрибутов ценностного предложения сотруднику (EVP)
  • 5 этапов взаимодействия компании и целевой аудитории
  • Структура ценностно предложения для потенциальных сотрудников
  • Форматы работы с поколением «Y»
  • Элементы корпоративного карьерного сайта
• Как «гореть и не сгорать» на работе
• Основные причины демотивации: когда мы готовы «горы свернуть», а когда выгораем
  • Корпоративные причины апатии и высокой мотивации сотрудников
  • 3 основных способа, «как гореть и не сгорать на работе»
  • Как нейтрализовать страхи и сопротивление сотрудников
  • Как применять «страх», чтобы компания не остановилась в развитии
• С чего начинается система мотивации: цели компании и цели сотрудников
• Как превратить цели компании  в цели сотрудников
  • Каскад целей по финансовой модели DuPont
  • Каскад нефинансовых целей по системе сбалансированных показателей (BSC)
  • Матрица ответственности: финансовые цели – подразделения
  • Матрица ответственности: процессы-подразделения
  • Матрица: взаимосвязь целей и показателей
• Управление талантами: ОЦЕНКА И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
• Таланты в управлении: влияние на результат работы компании
  • Кто такие «таланты»: оценка Потенциал/Результативность/Компетенции
  • Каковы цели управления талантами в компании
  • Разные Стратегии – разные компетенции: 4-6 критически важных компетенций
  • Оценка Потенциала сотрудника
  • Эталон эффективности – Золотой стандарт должности
  • Оценка риска кадровых потерь
  • План действий по усилению коллектива
• Расчет численности и затрат на персонал
  • Схема построения HR-бюджета, связь с бюджетами других подразделений
  • Статьи затрат на персонал 
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал
  • Бюджет оплат на обучение сотрудников
  • Показатели эффективности затрат на персонал
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Как оценить инвестиции в персонал
  • Защита и обоснование бюджета
  • Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
  • Контроль исполнения бюджета
• Как повысить эффективность сотрудников, которые не справляются
  • 3 категории проблем в работе сотрудников
  • Методы воздействия в случаях, когда сотрудник не выполняет свою работу так, как от него ожидают
  • Когда необходимо поощрить сотрудника?
  • Управление сотрудниками, которые не справляются. Алгоритм
  • Этапы дисциплинарного воздействия
  • Беседа о проблемной ситуации
  • Процесс улучшения работы
  • Составление списка последствий
  • Пример памятка - лист отчета о встрече (памятка)

2 день

• Оплата за результат: KPI-мотивация
  • Составляющие оплаты по результату: KPI-мотивации
  • Кто и что делает в компании: 3D-оценка
  • Структура мотивационного пакета
  • Как оценить качество исполнения функционала
  • Как измерить соблюдение стандартов работы
  • Как связать оплату труда с показателями: 3 основных способа
  • Как «не выбрасывать деньги на ветер» или почему премии платим, а мотивации нет
  • Как уменьшить конфликты между подразделениями: матрица взаимных обязательств
  • Формируем мотивационный листа на примере 2-х должностей
• Действенные способы признания заслуг сотрудников
  • Какие модели поведения необходимо поощрять/ наказывать
  • Сборник номинаций
  • Мотивационные приемы
  • Основные правила – как поощрять, чтобы не вызвать привыкания у сотрудников и феномен «сытого довольства»
  • План действий по признанию заслуг сотрудников
• Как повысить интерес сотрудника с выполняемой работе
  • Как быть, когда сотрудник заскучал
  • Как быть, когда сотрудник не хочет развиваться – ему достаточно
  • Как повысить само мотивацию: ценность моей работы: в чем она? 
  • 7 шагов, которые повысят интерес к работе
• Профессиональный рост, обучение и развитие сотрудников
  • Факторы мотивации к обучению сотрудников
  • Какие задачи решаются с помощью обучения в компании  
  • Способы обучения в компании  
  • Как построена система обучения в компаниях  
  • На какие группы сотрудников направлено обучение в компаниях  
  • Какие навыки необходимо развивать. Золотой стандарт должности
  • Личные проекты развития
  • Чек лист для развития необходимых навыков у сотрудников
  • Ритуал обсуждения Планов развития
  • Матрица обучения, индивидуальный план развития по итогам оценки
  • Карьерный план по сотруднику по итогам оценки
  • Кадровый резерв по итогам оценки
  • Система наставничества
• Абсолютная вовлеченность
  • Опрос вовлеченности: измеряем уровень вовлеченности, как понять, кто вовлечен
  • 20 факторов вовлеченности
  • Бизнес-результат активной вовлеченности
  • Влияние руководителя на вовлеченность
  • 5 действенных способов повысить вовлеченность
  • «Чайка-менеджмент» или что не способствует повышению вовлеченности сотрудников
  • Опрос карьерных ожиданий и приоритетных сфер сотрудников
  • Анкета удовлетворённости сотрудников 
• Уровень Счастья сотрудников
  • Измеряем уровень Счастья сотрудника. Формула Счастья
  • Изучение людей и их мотивов: 12 мотиваторов
  • Мотивационных профиль сотрудника: какие 3 ключевых мотиватора и демотиватора
  • Карта управления сотрудником: какие задачи и проекты поручать, а какие не стоит
• Увлекательная рабочая атмосфера
  • Автономия: Как повышать мотивацию поколения Y и Z
  • Способы предоставления большей автономии сотрудникам
  • Какие риски нужно учесть при предоставлении свободы
  • 8 самых ярких примеров и способов стать лучшим местом для работы

Дополнительная информация

• До 17.03.18 – 5550 грн
• С 19.03.18 – 5850 грн

Групповые скидки: 

• 2 участника — скидка 5%; 3 участника — скидка 7%

Регламент мероприятия:

•  9.00 - 9.30 Регистрация участников
•  9.30 - 11.45 Программа мероприятия
• 11.45 - 12.00 Кофе-пауза
• 12.00 - 13.45 Программа мероприятия
• 13.45 – 14.30 Обед
• 14.30 -  16.00 Программа мероприятия
• 16.00 – 16.15 Перерыв
• 16.15 – 17. 30 Программа мероприятия

Отзывы по данной программе:

Инна, огромное спасибо за сам тренинг. По отзывам в понедельник у многих как будто открылось "второе дыхание" и хочется браться даже за самые сложные проекты. Сейчас "перевариваем" полученную информацию и на следующей неделе начнем практические шаги на пути к поставленным целям.

Анастасия Коваль, директор по маркетингу, КЦКБА

Тренинг очень современный в плане примеров подходов к управлению. Тренеры проводят тренинг очень энергично и увлекательно, интересно и приводят много реальных и жизненных примеров. Впечатление очень положительное – очень помогло изменить мировоззрение. Тренеры очень интересны и знают свое дело.

Пурикин Дмитрий, зам.Главного технолога, КЦКБА

В целом все понятно, доступно, нет лишней информации. Много примеров из практики. Особенно полезен материал по KPI для достижения новой цели и мотивация без бюджета. Квалифицированные тренера. Прекрасно работают с аудиторией. Все понравилось.

Романенко Виталий, нач.производства, КЦКБА

Очень полезное мероприятие, которое поможет разложить по полочкам в голове основные задачи на пути к достижению цели, новые пути. Тренеры профессионалы! Очень понравилось отсутствие сухости в донесении информации и материала.

Зинченко Алла, нач.отдела договоров и продаж, КЦКБА

Информация преподносится доступным, понятным языком с интересными примерами. Особенно полезен материал про разработку целей предприятия и расчета финансовых показателей. Тренеры приятные в общении, внимательны к вопросам.

Пшеничникова Нина, нач.организации труда и з/платы

Очень понравилось, особенно по мотивации. Видно, что тренеры имеют колоссальный опыт на управленческих должностях. Спасибо за проделанную работу. Все очень доступно и открывает глаза на многие вопросы. Мотивирует.

Глухенький Игорь, зам.нач отд.проектирования

Общее впечатление положительное. Много новой информации. Особенно полезен материал вовлечения и мотивации персонала. Понравилось умение тренеров увлечь и держать аудиторию, а также стиль изложения материала.

Нагорный Юрий, нач.ОК, Энергоатом

Получила позитивный заряд энергии и определила для себя области для дальнейшего развития. Особенно полезен материал системного поощрения сотрудников. Развитие корпоративной культуры. Смогу применить в работе определение вовлеченности, измерение уровня счастья, разработку HR-стратегии и миссии. Профессионально, увлекательно, доступно. Спасибо огромное.

Барышева Елена, нач.отдела кадровой политики, Энергоатом

Враження чудові. Очікував отримати набагато менше, але вже з перших модулів зрозумів, що помилився. Дуже багато цікавої інформації. Враження коротко просте: послухав, хочеться впровадити. Корисним та цікавим був весь матеріал, окремо вирізню мотивацію та счастя.

Всіх гарних слів не вистачить. Дуже приємно, коли тренери знають набагато більше, ніж дає. І це саме той випадок. Все чудово-так тримати.

Маклаков Володимир, заст.нач.НТЦ, Енергоатом

Очень интересный, познавательный тренинг. Доступным языком подан материал. Очень разнообразные темы подстроены под конкретную компанию. Особенно полезен материал по мотивации и измерению уровня счастья.  Тренеры профессионалы в своем деле. Все четко, доступно, интересно с примерами из практики. Заметно, что люди этим живут и этим занимаются с огромным удовольствием. Большое спасибо за новые знания!

Ирина Яцина, ведущий инженер по кадрам, Энергоатом

Интересный и насыщенный тренинг. Особенно полезен материал как мотивировать и вовлекать персонал. Очень профессионально, увлекательно и вдохновляюще. Хочется внедрять.

Ройко Виктор, нач.отдела, Энергоатом

Тренинг проводили два профессионала, которые работают одной командой. Все продумано до буквы и доводится до слушателей простым человеческим языком. Я была вовлечена в процесс обучения. Максимально полезен материал по мотивации, как заинтересовать и повысить эффективность персонала, формирование команды сильнейших. Мне очень понравилось! Тренерам очень нравится то, что они делают, они живут этим и это делается с тонким чувством юмора и без напряженности.

Ермакова Алла, нач.отдела кадрового обеспечения, Энергоатом

Информативно, доступно изложено, актуально. Хорошая организация проведения тренинга. Тренеры настоящие профессионалы, эксперты в сфере HR. Хорошо подготовленный тренинг, прекрасные ораторы, доступно изложили материал, много реальных живых примеров.

Глуханич Богдан, нач.отдела тех.програмирования

Семінар в цілому був цікавий, корисний, ефективний. Максимально корисний матеріал був по каскадуванню цілей, мотивації, визначення залучення персоналу. Тренери знають про що говорять, «очі горять», самі залучені і нас залучили. Дуже дякую! Було цікаво та корисно!

Синиця Галина, нач.відділу розвитку персоналу

Интересная, увлекательная работа наших тренеров. Особенно полезен был материал «как гореть и не сгорать» на работе. Отличная работа, высокий профессионализм тренеров. Огромное спасибо!

Кужель Руслана, Энергоатом