Практикум внедрения системы KPI и создания сильной команды

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3700 грн

При участі кількох слухачів з одного підприємства – бонусні ЗНИЖКИ!

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

	Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Этот онлайн-интенсив для Вас: 

Если Вы:

• устали от решения операционных задач, разобщенности подразделений, отсутствия горизонтальных связей и взаимодействия, неэффективности коммуникаций 
• готовы создать эффективную управленческую команду и делиться властью с ней 
• стремитесь создать прибыльную организацию, которая быстро реагирует на новые вызовы рынка

Если Вы хотите:

• перестать заниматься микроменеджментом и вовлекаться в каждое незначительное решение, а в простой и доступной форме, получить ключи к высокоэффективному управлению бизнесом 
• создать систему эффективного контроля и мониторинга деятельности на всех уровнях организации, чтобы системная  работа увеличивала стоимость и обеспечивала ценность Вашего бизнеса 
• сформировать профессиональную, мотивированную, слаженную команду, которая способна создавать конкурентный продукт и готова управлять реализацией разработанной Вами стратегией 
• выработать единые и понятные всем «правила игры», позволяющие повысить ответственность, продуктивность и инициативность всего персонала компании

В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

• Как внедренная система KPI может помочь систематизировать бизнес?
• Как правильно разработать показатели KPI в компании?

• Что необходимо для внедрения системы KPI?

• Как перестать работать за своих подчиненных?
• Как избавиться от операционного хаоса и от постоянного «тушения пожаров»?
• Как определить ключевые области своего бизнеса и назначить ответственных людей за эти области?
• Как разграничить ответственность подразделений и улучшить их взаимодействие?
• Как создать сильную команду топ-менеджеров, которая возьмёт на себя тактические задачи?
• Как мотивировать управленческую команду брать на себя ответственность за сроки и результат?
• Как связать четко сформулированные стратегии с показателями каждого сотрудника?
• Как эффективно мотивировать сотрудников повышая их результативность и вовлеченность с помощью KPI?
• Как выделить опережающие и запаздывающие показатели деятельности компании?
• Как создать контрольную систему KPI показателей результативности?
• Как своевременно принимать необходимые корректирующие действия? 

Что Вы получите в результате: 

• Структурированные знания о том, что необходимо сделать для разработки и внедрения KPI для руководителей и сотрудников и построения работающей системы мотивации и премирования 
• Умения и навыки разработки KPI для структурных подразделений, отделов и конкретных сотрудников компании, исходя из стратегических, тактических и операционных целей компании 
• Понимание, как точно оценить результат работы любой должности — от кладовщика до маркетолога. Сможете реализовать потенциал сильных сотрудников и избавиться от тех, кто не хочет работать 
• Практические рекомендации, применимые решения, которые помогут Вам  «перешагнуть» из хаоса в упорядоченную систему ведения бизнеса – результативную и эффективную! 
• Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)

ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА

Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1

• Этапы и правильный порядок разработки KPI в компании

• Необходимые условия для успешного внедрения системы KPI
• Плюсы и минусы работы в системе KPI
• Разбор типовых ошибок, которые совершают компании при внедрении системы показателей
• Стратегическое мышление собственника/руководителя компании
• Взгляд на компанию с 4-х перспектив
• Практикум определения  ключевых факторов корпоративного успеха

День 2

• Три ключевых вопроса на стадии планирования целей
• Примеры Стратегических карт и особенности ее составления
• Внутреннее построение Вашей бизнес-системы
• Определение ключевых функциональных блоков в организационной архитектуре
• Моделирование цепи корпоративных процессов компании
• Определение ключевых показателей процессов  и ЦПР
• Примеры универсальных KPI
• Практикум построения стратегической карты

День 3

• Практикум выработки внутрипроцессных и межпроцессных KPI
• Принципы формирования Справедливой зарплаты на основе финансовых и нефинансовых показателей
• Установление стандартов финансовой и нефинансовой мотивации
• Примеры составления матриц и формул расчета KPI
• Практические ситуации разработки KPI для высшего руководства

День 4

• Практические ситуации разработки KPI для управленческой команды
• Практические ситуации разработки KPI сотрудников
• Практические ситуации создания корпоративной культуры результативности и командного взаимодействия на основе KPI
• Практические ситуации мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
• Примеры кейсов по успешной разработке и внедрению системы KPI