Мотивационный менеджмент: построение системы материального и нематериального стимулирования персонала

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 506 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия:

• Повысить уровень управленческих навыков в сфере мотивирования прямых и непрямых подчиненных
• Повысить мотивацию участников тренинга перед новым маркетинговым годом и в связи с расширением ассортимента продаваемой продукции
• Повысить уровень сознательной приверженности и лояльности участников тренинга к компании.

Программа

• Введение в тренинг
  • знакомство, ожидания участников от совместной работы в тренинге;
  • правила работы в тренинге;
  • цели тренинга;
  • работа с убеждениями
  • готовность группы к продуктивной работе в тренинге
• Место мотивации в системе управления персоналом
  • Понятие мотивации. Правила мотивационного воздействия, его задачи и эффекты.
  • Мотивационный процесс. Этапы мотивационного процесса
  • Мотивация персонала как персонал-технология
  • Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях
  • Теория потребностей МакКлелланда; двухфакторная теория Герцберга; теория ожиданий; теория справедливости; модель Портера - Лоулера.
  • Практическое применение мотивационных теорий. Классификация вознаграждений.
  • Модель индивидуальной и коллективной мотивации
• Мотивационный анализ подчиненных
  • Соотношение понятий мотивация и стимулирование. Цели мотивирования персонала. Мотивирование с учетом потребностей подчиненных.
  • Мотиваторы. Мотивирующие факторы
  • Принципы воздействия на мотивацию
  • Векторы мотивации к работе
  • Внутренняя мотивация: мотивация на я, на ты, на дело.
  • Модель карьерного роста Дж. Паркинсона как технология мотивационного воздействия на персонал. Что, как и в какой период времени мотивирует сотрудника.
  • Мотивация и лояльность. Практические методы увеличения лояльности сотрудников.
  • Диагностика уровня мотивации сотрудников. Экспресс-методы. Как понять, что движет подчиненными. Технология диагностики потребностей и мотивов. Работа со скрытыми и неосознанными мотивами.
  • Признаки демотивации сотрудников: как они проявляются и что с ними делать?
  • Конфликт как столкновение мотиваций. Способы решения конфликтных ситуаций с подчиненными.
• Нематериальная мотивация. Методы воздействия на сотрудников.
  • Миссия компании как фактор мотивации персонала. Организационная культура - прямое отражение миссии в ежедневной работе. Система мотивации как залог успеха работы компании.
  • Определение собственного стиля руководства. Как мотивировать сотрудников, используя определенный стиль руководства.
  • Передача ответственности и делегирование полномочий как мотивирующий фактор.
  • Лидерство как инструмент мотивирования.
  • Правила наложения взыскания и выражения поощрения. Методы обратной связи. Алгоритм цивилизованной критики.
  • Оценка персонала и ее связь с системой мотивации
  • Обучение как инструмент мотивации. Инструменты выявления потребности подчиненных в обучении. Содействие профессиональному и личностному развитию подчиненных, содействие карьерному росту. Наставничество и мотивация.
  • Управление мотивацией персонала методом Управление по целям. Метод МВО.
  • SMART –метод при формулировании целей
  • Определение критериев оценки эффективности труда в соответствии с бизнес-целями организации.
  • Коэффициенты KPI
• Креативный подход в организации нематериальной мотивации на предприятии
  • Неформальные поощрения
  • Награды за особые достижения
  • Формальные награды
• Способы материальной мотивации. Практическое использование
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда.
  • Финансовая мотивация в зависимости от стажа работы. Финансовая мотивация в зависимости от должности.
  • Системы оплаты, постоянная переменная часть - элементы мотивации.
  • Социальные пакеты и мотивация. Ссуды и кредиты.
  • Материальное стимулирование труда. Базовые принципы построения системы оплаты труда (СОТ).
  • KPI (основные показатели эффективности рабочего места).
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей. Оценка должностей.
  • Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих российских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Система грейдов. Пример расчета командного бонуса. Примеры вознаграждений, построенных на основе грейдов.
  • Экономическая мотивация. Способы экономического стимулирования
  • Система оплаты труда на основе функциональных обязанностей.
• Мотивация и влияние через коммуникационные средства
  • Правила убеждающей речи. Диалог с подчиненными как способ эффективной мотивации.
  • Как правильно критиковать и хвалить. Алгоритм позитивной и негативной обратной связи при мотивационном воздействии.
  • Психологические способы влияния и воздействия на подчиненных.
  • Варианты соотношения деловых и личных взаимоотношений.
  • Выбор эффективной позиции для делового общения в коллективе.
  • Работа с отговорками подчиненных. Конструктивная критика.
  • Работа с агрессивным или эмоциональным сотрудником.
• Подведение итогов тренинга
  • индивидуальные и групповые эффекты тренинга
  • шеринг (краткие высказывания участников по кругу)
  • взаимообмен эффектами и личными результатами тренинга
  • заключительное слово тренера
  • заполнение итоговых форм.