Когда нужна нестандартная мотивация персонала, или "Hand made" для HR-специалиста?
Бизнес — многолик и поливариантен, но основа его неизменна: люди, деньги и стремление людей к деньгам. Деньги, которые работают на людей. Люди, которые работают за деньги. Все едино. И лишь от исконной цикличности бизнеса, как и любого процесса, зависит взаимосвязь этих двух составляющих.На этапе становления во главе угла — стремление людей к деньгам. Заработать свое место под солнцем. Как можно больше, комфортней, достойней.
Мотивация, скорее всего, малочисленного персонала на этом этапе продуцируется Лидером, Шефом и Главным «кадавром» нового бизнеса. Мотивация достижения.
Шеф, в большинстве случаев, на этом этапе еще среди своих верных вассалов, не «над», а рядом. Плечом к плечу идут в бой на расслабившиеся и обленившиеся лежбища конкурентов. И это период эффектного действия одной из самых священных форм мотивации славянского работника — вера в светлое будущее...
Что нужно делать, чтоб продержать эйфорию этой практически безубыточной системы мотивации?
Время для «разделяй и властвуй» еще не пришло, а это значит, что необходимо собрать всех сотрудников и нарисовать вместе с ними полную техкарту своего бизнеса:
- что имеется в наличии (ресурсы, люди, информация);
- конкурентный рынок (продукт, цена, история компаний, партнеры);
- цели бизнеса (что владелец хочет получить от бизнеса для того, чтобы продолжать развивать его дальше);
- цели каждого отдела (задачи, которые стоят перед каждым отделом для достижения целей компании);
- цели каждого сотрудника (ответственность и – что немаловажно – полномочия каждой отдельной должности);
- на этапе стабильной деятельности между «старейшинами», владельцами бизнеса и новичками появляется бюрократическая прослойка в форме эйчар службы и социального пакета компании, благодаря чему номинально во главу угла возводятся люди.
Мотивация достижения, так хорошо работающая на ранних этапах, теряет свою актуальность, да и выделение средств на мотивационные программы кажется чем-то архаичным.
В частности, одной из наиболее часто встречающихся форм бюрократизации необходимо выделить то, что декларируемые социальные гарантии компании часто остаются только на бумаге. Что нужно делать и можно ли что-то сделать, чтоб вернуть эйфорию той практически безубыточной системы мотивации?
На самом деле гарантом и идейным вдохновителем мотивационной составляющей может быть даже один неравнодушный и творческий работник, имеющий в бюджетном кармане «вошь на аркане».
В данном случае эйчару придется мобилизовать доступные бесплатные и малобюджетные ресурсы, и идти в наступление по всем фронтам.
І. Все то, что имеет место быть в соответствии с законодательством
- отпуска, больничные, декретные, учебные;
- рабочие места, санитарно-технические нормы.
ІІ. Досуг и отдых персонала
- практически любая организация либо производит/продает продукт, либо продвигает услуги, льготное пользование которыми может стать одной из социальных гарантий компании;
- если ваша эйчар служба не имеет возможности ни компенсировать расходы, сопряженные с досугом, ни предоставить льготы на отдых – это тоже поправимо (не обязательно накормить – научи ловить рыбу). В любом случае у вас есть преимущество, которым не владеет в достаточной мере ваш персонал. Иначе не вы были бы эйчаром… У вас есть временной ресурс и доступ в Интернет, аналитический ум и навыки переговорщика.
Если вы обладаете всем вышеуказанным, пора начинать операцию «Каникулы в Простоквашино»:
- В течение трех часов рабочего времени один сотрудник должен собрать информацию с фотографиями, ценами и услугами 67 санаториев и пансионатов на берегу моря.
- За полтора часа общения в форумах и чтения отзывов выбрать 32 санатория.
- Еще 2 часа 30 минут выделить на переговоры с администраторами выбранных баз. Их лучше производить в «пакетном» режиме– держать перед глазами большой лист бумаги для пометок, делая 10-15 звонков без перерыва.
- Пять минут на передышку.
- В результате добиться скидки на пяти базах (от 5 до 30%).
- Предоставить для персонала фиксированные номера с дополнительными удобствами.
- Обеспечить трансфер со станции непосредственно на базу.
Самый главный для нас результат: 47 сотрудников и доселе неподсчитанное количество членов их семей только за летний период получили возможность льготного отдыха, а затраты, понесенные организацией – 1 рабочий день эйчара.
Автор: Ирина Романадзе
чт, 24 Октября, 2024 - 09:30он-лайн |
ЗАРПЛАТА і ВІЙСЬКОВИЙ ЗБІР 5%: з 01.10.2024 і «заднім» числом у жовтні! Військовий збір з працівника 5% з 1 жовтня: приклади розрахунку для зарплати та додаткових благИнформ-Консалтинг |
2150 грн |
чт, 24 Октября, 2024 - 12:00он-лайн |
Системний менеджмент: Компетенції високоефективного Керівника-ЛідераШАУЗ, Консалтинговый центр |
6910 грн346 грн |
пт, 15 Ноября, 2024 - 12:00он-лайн |
Результативна управлінська комунікація без конфліктів та маніпуляційШАУЗ, Консалтинговый центр |
6910 грн346 грн |
пн, 18 Ноября, 2024 - 12:00он-лайн |
Практикум внутрішнього аудиту системи менеджменту якості на основі ДСТУ ISO 9001ШАУЗ, Консалтинговый центр |
4370 грн219 грн |
чт, 16 Января, 2025 - 09:30он-лайн |
Ефективне проведення співбесіди при прийомі на роботу. Методи відбору кандидатівНаціональний, Бізнес-Центр |
1500 грн |
Комментарии
Отправить комментарий