Системное управление людьми и делегирование задач

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1500 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 150 грн

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Сашкина – тренер-консультант. Эксперт в области управления и менеджмента. Руководитель проектов по разработке и внедрению программ развития персонала в различных украинских и зарубежных предприятиях. Бизнес-тренер и тренер программ личностного роста.

Цель:

• Предоставить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников
• Понять особенности своего стиля руководства
• Научиться повышать мотивацию и компетентность своих сотрудников
• Рассмотрение сегодняшних убеждений, мешающих выполнению функций руководителя
• Научиться эффективному делегированию
• Развить умение управлять конфликтами 

Результаты:

• Осознание функции руководителя – лидера
• Умение создавать сплоченную команду, которая движется к единой цели и получает максимальные результаты
• Умение грамотно делегировать задачу
• Эффективное распределение рабочего времени руководителя
• Своевременная и грамотная мотивация сотрудников
• Эффективное развитие бизнеса и повышение дохода 

Для кого – менеджеры среднего и высшего звена, руководители отделов, заместители и директора компаний, заинтересованные в изучении новых технологий управления, а также построении целостной организационной структуры своего рабочего подразделения или всей компании. 

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. В программу семинара включены лекции, персональная работа, большое количество проблемных ситуаций для решения в малых группах, ролевых и деловых игр, обсуждение ситуаций из практики участников, упражнений. Практические упражнения, основанные на общих задачах управления людьми, мотивации и делегирования.  

Программа тренинга:

• Анализ необходимости развития компании
• Основные функции управления
• Личные качества успешного руководителя
• Принципы открытого рынка
• Определение 2-ух типов власти
• Правила профессиональной критики
• Таблица распределения времени
• Изучение классификации персонала исходя из уровня рабочей зрелости
• Тест «Оценка ситуационного руководства»
• Схема эффективного делегирования задач
• Анализ организационной структуры компании с позиции уровней рабочей зрелости
• Рассмотрение системы мотивации персонала, используя теорию потребностей Маслоу