Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса
Дата начала мероприятия:
Это мероприятие уже прошло
ЕЩЕ из этой рубрики:
- Финансы, управленческий учет и KPI-мотивация для Собственников бизнеса - он-лайн - 05.07.2022
- Построение системы оплаты по результату в компании KPI-мотивации, нацеленной на прибыль - он-лайн - 28.09.2022
- Работа с дебиторской задолженностью: эффективные коммуникативные приёмы работы с должниками и техники эмоциональной устойчивости - он-лайн - 10.11.2022
Город:
он-лайн
онлайн
Тип мероприятия:
Тренинг
Продолжительность:
3 дней
Целевая аудитория:
- Владельцы бизнеса и Руководители компаний - Руководители отделов и подразделений - Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом Этот онлайн-интенсив для Вас:
Если Вы хотите:
- осмыслить и структурировать свой управленческий опыт для обеспечения долгосрочного роста, устойчивости и масштабируемости компании!
- построить системный бизнес, который способен удовлетворить Ваши амбиции и реализовать личные финансовые и нефинансовые цели!
- перестроить корпоративную культуру, с ориентацией на результативность, продуктивность и качество работы
- убрать хаос в делегировании задач, упорядочить взаимодействие, увеличить производительность труда сотрудников и прибыль компании
- получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!
- в упорядоченной системе получить только самое ГЛАВНОЕ и НУЖНОЕ!
В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
- Почему вместе с ростом бизнеса, растет и беспорядок?
- Как навести порядок в компании, создать бизнес систему, приносящую деньги и удовольствие от жизни?
- Как перестать контролировать все самому и сосредоточиться на стратегических вопросах?
- Как разделить функционалы собственника и руководителя компании?
- Что это такое система профессионального управления бизнесом?
- Как международные стандарты могут помочь систематизировать бизнес?
- Какие фундаментальные принципы ведения результативного и эффективного бизнеса?
- Как выстроить качественную систему операционного управления бизнесом?
- Как сделать SWOT анализ и выявить риски для Вашего бизнеса?
- Как риски превращать в возможности?
- Как формировать стратегические цели Вашего бизнеса и каскадировать их на тактический и операционный уровни?
- Как правильно стандартизировать и регламентировать деятельность компании?
- Как выстроить организационную структуру, что способствует достижению целей?
- Как отслеживать/мониторить достижение корпоративных целей и контролировать результаты?
Что Вы получите в результате:
- Опыт формирования коллективного стратегического видения, понимания каждым членом команды как должна развиваться компания, что именно должен делать каждый руководитель и сотрудник, чтобы необходимые изменения происходили на практике
- Практические рекомендации, применимые решения, которые помогут Вам «перешагнуть» из хаоса в упорядоченную систему ведения бизнеса – результативную и эффективную!
- Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000)
- Опыт системного упорядочения и повышения управляемости Вашей компании
- Умения и навыки повышения прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
- Структурированные знания для превращения Вашего бизнеса в четко работающую систему, обеспечения стабильности и эффективности растущему бизнесу с помощью «дорожной карты» оптимизации затрат и ключевых показателей
- Систематизация работы всей компании и оптимизация бизнес-процессов дают рост эффективности, прибыльности и конкурентноспособности Вашего бизнеса!
ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА
Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!
День 1
- Методы и инструменты профессионального менеджмента
- Практические аспекты ISO 9001 – международного стандарта на результативное и эффективное управление компанией
- Практикум стратегической сессии
- Практикум распределения ответственности и полномочий между собственниками и руководителями
- Алгоритм и практикум создания команды сильнейших лидеров
- Практикум создания функциональной организационной структуры
День 2
- Моделирование системы клиенто-ориентированных процессов
- Практикум создания органиграммы и распределения ответственности, полномочий на тактическом уровне
- Каскадирование стратегических целей на тактический уровень
- Определение целевых KPI (ключевых показателей деятельности)
- Настройка взаимоотношений и взаимодействия «Внутренний клиент-Внутренний поставщик»
День 3
- Методы мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
- Практикум применения элементов геймификации для получения «прорывных» результатов
- Алгоритм системной стандартизации и регламентации
- Практикум внедрения стандартов, регламентов, операционных карт, инструкций
- Практикум создания системы унифицированной документации для стабильности и развития Вашего бизнеса
После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
