Практикум создания системы результативного и эффективного бизнеса

***

Стоимость /для 1 чел./: 

2800 грн

Стоимость участия в онлайн-группе, 5-10 человек: 2 800.00 грн. Стоимость индивидуального тренинга, онлайн-коучинга: 4 970.00 грн.

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 200 грн

Ведущий мероприятия: 

	Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Этот онлайн-интенсив для Вас: 

Если Вы хотите:

• осмыслить и структурировать свой управленческий опыт для обеспечения долгосрочного роста, устойчивости и масштабируемости компании! 
• построить системный бизнес, который способен удовлетворить Ваши амбиции и реализовать личные финансовые и нефинансовые цели! 
• перестроить корпоративную культуру, с ориентацией на результативность, продуктивность и качество работы 
• убрать хаос в делегировании задач, упорядочить взаимодействие, увеличить производительность труда сотрудников и прибыль компании 
• получить концентрированно-системные знания, навыки и конкретный инструментарий для применения в Вашей профессиональной деятельности!  
• в упорядоченной системе получить только самое ГЛАВНОЕ и НУЖНОЕ!  

В ПРОЦЕССЕ ONLINE ТРЕНИНГА МЫ РАЗБЕРЕМ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

• Почему вместе с ростом бизнеса, растет и беспорядок?
• Как навести порядок в компании, создать бизнес систему, приносящую деньги и удовольствие от жизни?
• Как перестать контролировать все самому и сосредоточиться на стратегических вопросах?
• Как разделить функционалы собственника и руководителя компании?
• Что это такое система профессионального управления бизнесом?
• Как международные стандарты могут помочь систематизировать бизнес?
• Какие фундаментальные принципы ведения результативного и эффективного бизнеса?
• Как выстроить качественную систему операционного управления бизнесом?
• Как сделать SWOT анализ и выявить риски для Вашего бизнеса?
• Как риски превращать в возможности?
• Как формировать стратегические цели Вашего бизнеса и каскадировать их на тактический и операционный уровни?
• Как правильно стандартизировать и регламентировать деятельность компании?
• Как выстроить организационную структуру, что способствует достижению целей?
• Как отслеживать/мониторить достижение корпоративных целей и контролировать результаты? 

Что Вы получите в результате: 

• Опыт формирования коллективного стратегического видения, понимания каждым членом команды как должна развиваться компания, что именно должен делать каждый руководитель и сотрудник, чтобы необходимые изменения происходили на практике 
• Практические рекомендации, применимые решения, которые помогут Вам  «перешагнуть» из хаоса в упорядоченную систему ведения бизнеса – результативную и эффективную! 
• Полезные данные и только работающие инструменты от Галины Зиминой, системного консультанта по организационному развитию и эффективности, бизнес-тренера, коуча первых лиц компаний, аудитора международной квалификации (ISO 9001, ISO 22000) 
• Опыт системного упорядочения и повышения управляемости Вашей компании 
• Умения и навыки повышения прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений 
• Структурированные знания для превращения Вашего бизнеса в четко работающую систему, обеспечения стабильности и эффективности растущему бизнесу с помощью «дорожной карты» оптимизации затрат и ключевых показателей 
• Систематизация работы всей компании и оптимизация бизнес-процессов дают рост эффективности, прибыльности и конкурентноспособности Вашего бизнеса!

ПРОГРАММА ONLINE ТРЕНИНГА

Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций!

День 1 

• Методы и инструменты профессионального менеджмента
• Практические аспекты ISO 9001 – международного стандарта на результативное и эффективное управление компанией
• Практикум стратегической сессии
• Практикум распределения ответственности и полномочий между собственниками и руководителями
• Алгоритм и практикум создания команды сильнейших лидеров
• Практикум создания функциональной организационной структуры

День 2 

• Моделирование системы клиенто-ориентированных процессов
• Практикум создания органиграммы и распределения ответственности, полномочий на тактическом уровне
• Каскадирование стратегических целей на тактический уровень
• Определение целевых KPI (ключевых показателей деятельности)
• Настройка взаимоотношений и взаимодействия «Внутренний клиент-Внутренний поставщик»

День 3 

• Методы мотивации на командную оптимизацию процессов и повышение прибыльности
• Практикум применения элементов геймификации для получения «прорывных» результатов
• Алгоритм системной стандартизации и регламентации
• Практикум внедрения стандартов, регламентов, операционных карт, инструкций
• Практикум создания системы унифицированной документации для стабильности и развития Вашего бизнеса