Интер-бизнесБрайан Трэйси в ОдессеАлександр Свияшсексуальное образование
Нажмите на картинку, чтобы узнать больше о мероприятии и заполнить заявку на участие. Заполнить заявку – можно здесь
view counter

Лидерство. Командообразование

Тимбилдинг для создания команды профессионалов

В наше время для выживания компаний и фирм на рынке требуется создать из работников слаженно работающую команду профессионалов.  >>читать дальше 

Личностные качества как источник власти и влияния

Оценка личностных качеств как источников власти предполагает, в частности, ответ на вопрос, в какой мере они способствуют решению двух ключевых задач, стоящих перед желающими заполучить власть в организациях: заручиться поддержкой коллег и одержать верх в конкурентной борьбе. По мере развития среды и изменения культурных норм качества, необходимые для завоевания поддержки и успешного конкурирования, тоже будут меняться.  >>читать дальше 

Ложные идеи о команде, или Как развалить свое дело

Наши подчиненные — люди разные. Одним нравится демократия. Они любят пообщаться, пообсуждать с руководителем его распоряжения, поспорить. И вместо быстрого выполнения работы шеф получает постоянные споры. Другие — считают, что дисциплина — самое главное. И ждут от руководителя распоряжений. И ничего не делают, если не было команды. А некоторые еще и сравнивают себя с руководителем и временами это сравнение — не в пользу последнего.  >>читать дальше 

Лидерство – это ответственность!

Очень часто понятие «лидер» воспринимается людьми как некая награда, вручение которой обозначает признание одержанной в нелегкой борьбе с конкурентами победы. Заявление «я – лидер» звучит почти как «я – царь» и требует соответствующей символики: если не скипетра и державы, то, по крайней мере, всеобщего уважения. Соответствует ли действительности такое ожидание признания человека лидером группы?  >>читать дальше 

Персонал «Мясом наружу», или Зачем нужна работа в команде

Несколько лет назад мы проводили ряд программ для одной региональной рекламной компании. И их руководство придерживалось весьма сдержанных взглядов касательно необходимости команды и командной работы в компании. Важно, чтобы сотрудники «бабло рубили» и соблюдали свои обязанности.  >>читать дальше 

Диагностика самоэффективности

Тест определения уровня самоэффективности – одна из методик исследования самосознания и самооценки личности. Понятие самоэффективности ввел А. Бандура не столько для объяснения, сколько для целенаправленной работы по личностной коррекции. В данное понятие вкладывалась возможность оценивать умение людей осознавать свои способности и использовать их наилучшим образом. При этом особое внимание придавалось тому, что при более чем скромных способностях умелое их использование позволяет человеку достичь высоких результатов.  >>читать дальше 

Четыре стиля лидерства в рабочих ситуациях

Лидеры создают свое видение организации и доводят его до сведения других. Они вдохновляют и побуждают к деятельности, которая способствует воплощению видения в реальность. Основное внимание в организации должно уделяться тому, чтобы«делать нужные вещи», или тому, чтобы определить направление движения, если для выполнения работы требуется новая информация. Понятие «руководство», «управление» значительно уже понятия «лидерство».  >>читать дальше 

Управление вовлеченностью персонала

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, пришедший к вам в компанию с горящими глазами и стремлением совершить трудовой подвиг, через некоторое время терял интерес и активную жизненную позицию внутри компании? Может ли компания стать лучшим местом для работы, единственной и неповторимой для своих сотрудников?

Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность. Что же на самом деле означают эти слова для современного бизнеса? И выгодно ли самому персоналу быть удовлетворенным, лояльным и вовлеченным?  >>читать дальше 

«Салат» – «Шляпка» – «Скандал», или Стратегия и тактика семейных переговоров

Однажды, прогуливаясь в парке, мне повезло услышать такой, скажем… фрагмент семейных переговоров. Говорила молодая женщина. Громко. Я бы сказала – очень громко… Если честно, то она орала на полпарка, не скрывая чувств и эмоций. Итак. «…Что ты есть, что тебя нет, без разницы!!! Ни гвоздь вбить, ни денег заработать!!! С тебя толку нет никакого!!! Даже мусор не допросишься вынести…».

Аттестация – праздник профессионализма!

Да, именно праздник профессионализма! Так и только так я воспринимаю аттестацию! И повторяю это утверждение и стараюсь убедить в этом руководителей подразделений каждый раз, когда заходит речь об аттестации персонала. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов, что слово «аттестация» на многих действует как раздражитель, вызывает негативные эмоции и даже страх и может встречать даже сопротивление. У каждого на то есть свои причины, и переубедить людей бывает очень трудно, но возможно. Начинать нужно с себя.  >>читать дальше 

Обучение линейных руководителей: аргументы «за»

Тема обучения линейных руководителей далеко не нова. Но, несмотря на широкое освещение этого вопроса в литературе и периодических изданиях, тема эта не потеряла своей актуальности. На мой взгляд, в условиях выхода бизнеса из кризиса вопрос обучения линейных руководителей приобретает новую остроту и нуждается в дополнительном освещении.  >>читать дальше 

Веревочный курс, или Связанные одной целью

О том, являются ли командообразующие тренинги именно теми, которые объединяют коллектив компании в единое целое, ведется много споров. Но если правильно подойти к этому вопросу и преподнести данный тренинг не как обязательную нагрузку на персонал в выходные дни, а как поощрительное развлечение, организованное за счет компании, то из такого совместного тренинга-отдыха можно извлечь много пользы для компании.  >>читать дальше 

Работа в команде: ключевые факторы успеха

Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду.  >>читать дальше 

Быстрая адаптация персонала при переезде в новый офис

Новый офис и адаптация в нем вашего персонала. Казалось бы, в чем проблема? Вы так долго выбирали это помещение, тщательно анализируя соотношение цены и качества. Вы с удовольствием представляли себе, как будут довольны сотрудники. В конечном счете, это делается именно для них – для улучшения условий труда персонала. И вдруг вы ощущаете сопротивление. Почему? Давайте вместе задумаемся над этой проблемой.  >>читать дальше 

Командообразование с помощью видеофильма

Эффективность командообразования в компаниях вызывает много спором и противоречивых мнений. Я не буду сейчас высказываться «за» или «против» такого способа повышения лояльности сотрудников к своей компании. Я хочу напомнить вам, что командообразование – это не только выезд на природу с шашлыкам, экстрим в лесу или шумные корпоративы.  >>читать дальше 

RSS-материал

Реклама



Рекомендуем!

Хакамада в Киеве

Рассылка (анонсы)

Посмотреть рассылку:
>>Одесса | >>Киев
Подписаться/отписаться:

данет
Одесса
Киев