Лидерство. Командообразование

Очень часто понятие «лидер» воспринимается людьми как некая награда, вручение которой обозначает признание одержанной в нелегкой борьбе с конкурентами победы. Заявление «я – лидер» звучит почти как «я – царь» и требует соответствующей символики: если не скипетра и державы, то, по крайней мере, всеобщего уважения. Соответствует ли такое ожидание признания человека лидером группы действительности?  >>читать дальше 

Международный студенческий кубок по управлению бизнесом «Business Battle» задал несколько волнующих молодых специалистов вопросов о кадровой политике предприятий.

В.В.: Существует ли дефицит кадров?

Обозначим группу молодых специалистов - 20-29 лет. Таких людей у нас в стране почти семь миллионов. Если мы выделим тех, кто имеет высшее образование (а именно такие кандидаты нам интересны), то получим примерно один миллион человек (15 % от предыдущей цифры). А процент молодых специалистов, которые не имеют своего бизнеса, работают в интересной нам отрасли и регионе, владеют английским языком и обладают необходимыми знаниями и навыками, для той работы, которая у нас есть - еще меньше.  >>читать дальше 

У всех лидеров есть три обязанности: внушить уверенность и самоуважение своим последователям, чтобы они положительно относились к самим себе;
поддерживать их моральный дух; а также развивать потенциал
последователей, помогая им осознавать ответственность и расти.
/Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company/  >>читать дальше 

Новый офис и адаптация в нем вашего персонала. Казалось бы, в чем проблема?  >>читать дальше 

Читать начало: [1] [2]

Продолжение интервью с Натальей Сашкиной, тренером и руководителем Агентства «Развитие» об экстрим-туре.

Ред.: Скалы. Деревья. Сплав по бурной реке. Встречаются ли среди участников экстремального тура «слабаки»? И что ты делаешь в такой ситуации?  >>читать дальше 

Когда вы будете читать эту статью, то неожиданно выпавшие в энном количестве выходные уже «канут в лету».  >>читать дальше 

Автор: Александр Варламов, «ОЛИМПИЯ, Центр Активного Отдыха™»
В нашей компании алгоритм работы с целями выработался достаточно давно.

Общая концепция состоит из пяти основных шагов:  >>читать дальше 

Чтобы получить результат – нужно знать, к чему же, в конце концов, мы идем. Иначе возникает, как высказался один из HR-менеджеров, ИБД – имитация бурной деятельности: все, забывая про обед и выходные, работают «в поте лица», а «воз и ныне там».  >>читать дальше 

Привлечение персонала в разработку стратегии – один из элементов мотивации сотрудников. Вовлекая персонал в этот процесс, мы получаем мотивированных работников. Вовлечение повышает личную ответственность за результат.  >>читать дальше 

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, пришедший к вам в компанию с горящими глазами и стремлением совершить трудовой подвиг, через некоторое время терял интерес и активную жизненную позицию внутри компании? Может ли компания стать лучшим местом для работы, единственной и неповторимой для своих сотрудников?  >>читать дальше