 |  |  |  |
Лидерство. Командообразование
Тимбилдинг для создания команды профессионалов
В наше время для выживания компаний и фирм на рынке требуется создать из работников слаженно работающую команду профессионалов. >>читать дальше
Личностные качества как источник власти и влияния
Оценка личностных качеств как источников власти предполагает, в частности, ответ на вопрос, в какой мере они способствуют решению двух ключевых задач, стоящих перед желающими заполучить власть в организациях: заручиться поддержкой коллег и одержать верх в конкурентной борьбе. По мере развития среды и изменения культурных норм качества, необходимые для завоевания поддержки и успешного конкурирования, тоже будут меняться. >>читать дальше
Ложные идеи о команде, или Как развалить свое дело
Наши подчиненные — люди разные. Одним нравится демократия. Они любят пообщаться, пообсуждать с руководителем его распоряжения, поспорить. И вместо быстрого выполнения работы шеф получает постоянные споры. Другие — считают, что дисциплина — самое главное. И ждут от руководителя распоряжений. И ничего не делают, если не было команды. А некоторые еще и сравнивают себя с руководителем и временами это сравнение — не в пользу последнего. >>читать дальше
Лидерство – это ответственность!
Очень часто понятие «лидер» воспринимается людьми как некая награда, вручение которой обозначает признание одержанной в нелегкой борьбе с конкурентами победы. Заявление «я – лидер» звучит почти как «я – царь» и требует соответствующей символики: если не скипетра и державы, то, по крайней мере, всеобщего уважения. Соответствует ли действительности такое ожидание признания человека лидером группы? >>читать дальше
Персонал «Мясом наружу», или Зачем нужна работа в команде
Несколько лет назад мы проводили ряд программ для одной региональной рекламной компании. И их руководство придерживалось весьма сдержанных взглядов касательно необходимости команды и командной работы в компании. Важно, чтобы сотрудники «бабло рубили» и соблюдали свои обязанности. >>читать дальше
Диагностика самоэффективности
Тест определения уровня самоэффективности – одна из методик исследования самосознания и самооценки личности. Понятие самоэффективности ввел А. Бандура не столько для объяснения, сколько для целенаправленной работы по личностной коррекции. В данное понятие вкладывалась возможность оценивать умение людей осознавать свои способности и использовать их наилучшим образом. При этом особое внимание придавалось тому, что при более чем скромных способностях умелое их использование позволяет человеку достичь высоких результатов. >>читать дальше
Четыре стиля лидерства в рабочих ситуациях
Лидеры создают свое видение организации и доводят его до сведения других. Они вдохновляют и побуждают к деятельности, которая способствует воплощению видения в реальность. Основное внимание в организации должно уделяться тому, чтобы«делать нужные вещи», или тому, чтобы определить направление движения, если для выполнения работы требуется новая информация. Понятие «руководство», «управление» значительно уже понятия «лидерство». >>читать дальше
Управление вовлеченностью персонала
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, пришедший к вам в компанию с горящими глазами и стремлением совершить трудовой подвиг, через некоторое время терял интерес и активную жизненную позицию внутри компании? Может ли компания стать лучшим местом для работы, единственной и неповторимой для своих сотрудников?
Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность. Что же на самом деле означают эти слова для современного бизнеса? И выгодно ли самому персоналу быть удовлетворенным, лояльным и вовлеченным? >>читать дальше
«Салат» – «Шляпка» – «Скандал», или Стратегия и тактика семейных переговоров
Однажды, прогуливаясь в парке, мне повезло услышать такой, скажем… фрагмент семейных переговоров. Говорила молодая женщина. Громко. Я бы сказала – очень громко… Если честно, то она орала на полпарка, не скрывая чувств и эмоций. Итак. «…Что ты есть, что тебя нет, без разницы!!! Ни гвоздь вбить, ни денег заработать!!! С тебя толку нет никакого!!! Даже мусор не допросишься вынести…».
Аттестация – праздник профессионализма!
Да, именно праздник профессионализма! Так и только так я воспринимаю аттестацию! И повторяю это утверждение и стараюсь убедить в этом руководителей подразделений каждый раз, когда заходит речь об аттестации персонала. Нельзя, конечно, сбрасывать со счетов, что слово «аттестация» на многих действует как раздражитель, вызывает негативные эмоции и даже страх и может встречать даже сопротивление. У каждого на то есть свои причины, и переубедить людей бывает очень трудно, но возможно. Начинать нужно с себя. >>читать дальше
Обучение линейных руководителей: аргументы «за»
Тема обучения линейных руководителей далеко не нова. Но, несмотря на широкое освещение этого вопроса в литературе и периодических изданиях, тема эта не потеряла своей актуальности. На мой взгляд, в условиях выхода бизнеса из кризиса вопрос обучения линейных руководителей приобретает новую остроту и нуждается в дополнительном освещении. >>читать дальше
Веревочный курс, или Связанные одной целью
О том, являются ли командообразующие тренинги именно теми, которые объединяют коллектив компании в единое целое, ведется много споров. Но если правильно подойти к этому вопросу и преподнести данный тренинг не как обязательную нагрузку на персонал в выходные дни, а как поощрительное развлечение, организованное за счет компании, то из такого совместного тренинга-отдыха можно извлечь много пользы для компании. >>читать дальше
Работа в команде: ключевые факторы успеха
Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, которые определены диапазоном полномочий, возложенных на команду. >>читать дальше
Быстрая адаптация персонала при переезде в новый офис
Новый офис и адаптация в нем вашего персонала. Казалось бы, в чем проблема? Вы так долго выбирали это помещение, тщательно анализируя соотношение цены и качества. Вы с удовольствием представляли себе, как будут довольны сотрудники. В конечном счете, это делается именно для них – для улучшения условий труда персонала. И вдруг вы ощущаете сопротивление. Почему? Давайте вместе задумаемся над этой проблемой. >>читать дальше
Командообразование с помощью видеофильма
Эффективность командообразования в компаниях вызывает много спором и противоречивых мнений. Я не буду сейчас высказываться «за» или «против» такого способа повышения лояльности сотрудников к своей компании. Я хочу напомнить вам, что командообразование – это не только выезд на природу с шашлыкам, экстрим в лесу или шумные корпоративы. >>читать дальше
