Нормирование и оптимизация труда и численности персонала

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7240 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 506 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

• научиться нормировать различные виды деятельности на основе изучения трудовых процессов; интегрировать нормы производительности в систему мотивации персонала.

После прохождения тренинга вы научитесь:

• ориентироваться в показателях эффективности труда различных типов подразделений
• применять различные методы анализа трудовых процессов и обрабатывать полученные результаты
• определять причины неэффективности рабочих процессов, улучшать рабочие процессы
• организовывать хронометражные наблюдения на вашем предприятии
• нормировать труд различных видов деятельности
• формировать систему вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия и индивидуальных результатов сотрудников

Программа тренинга:

• Процесс управления показателями труда
  • Ключевые виды деятельности.
  • Обзоры показателей труда.
  • Оценка показателей труда.
  • Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
  • Технологии нормирования для различных видов деятельности.
• Оценка работ
  • Методология.
  • Схема оценки видов работ.
  • Ранжирование видов работ.
  • Сопоставление с внутренним эталоном.
  • Оценка, основанная на квалификации.
  • Оценка, основанная на компетенциях.
  • Организация рабочих мест в различных типах подразделений предприятия.
• Трудовой процесс
  • Идентификация бизнес-процессов.
  • Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Производственный, технологический и трудовой процесс.
  • Структура производственной операции.
  • Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Затраты рабочего времени и их классификация.
• Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
  • Фотография рабочего времени.
  • Хронометраж и его разновидности.
  • Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
  • Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
  • Обработка результатов измерений.
  • Анализ причинно-следственных цепочек.
  • Апробация и внедрение норм.
  • Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
  • Улучшение рабочих процессов.
  • Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
• Нормирование труда отдельных видов деятельности
  • Нормирование труда бухгалтеров.
  • Нормирование труда экономистов.
  • Нормирование труда инженеров и конструкторов.
  • Нормирование труда программистов и системных администраторов. Нормирование труда дизайнеров
  • Нормирование труда маркетологов.
• Использование норм времени и норм производительности труда
  • Цели оценки производительности.
  • Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
  • Влияние норм труда на мотивацию персонала.
  • Планирование численности персонала.
  • Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования.