Работа со сновидениями, Одесса, 2022 Телесно-ориентированная терапия, Онлайн 2022 Сексология он-лайн, 2022 Гештальт, Одесса, 2022
view counter

Бюджеты с шаблонами бюджетов и финансовой моделью

Заполнить заявку
ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • вт, 7 Июн, 2022 - 09:30
Город: 
он-лайн
Програма ZOOM с 10.00 до 14.30
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
главные бухгалтера, бухгалтера, юристы, руководители предприятий.
***
Стоимость /для 1 чел./: 
3800 грн
Ведущий мероприятия: 
Игорь Немировский

Игорь Немировский –  бизнес-тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов. Управляющий партнер, консультант и бизнес тренер с опытом работы финансовым директором, руководителем одного из крупнейших холдингов – лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции. Практический опыт топ-должностей и управления – более 19 лет, в т.ч опыт работы генеральным директором, финансовым директором, одного из лидирующих холдингов в дистрибуции

Инна Старожукова

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Регламент мероприятия: 
2 дня по 4 часа. С 10.00 до 14.00

В течение тренинга слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать и главное как управлять компанией с помощью бюджетов. Тренеры максимально полно и доступно представят информацию, открывающее мир финансов и бюджетов.

Весь тренинг построен на практических примерах, моделях и расчетах, которые разработаны тренерами и которые участники смогут получить. Вы получите финансовые модели, шаблоны бюджетов, необходимые для принятия эффективных и экономически обоснованных управленческих решений

По итогам обучения все участники смогут, получить практический материал, а именно:

  • ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ прогнозирования от авторов (в Excel с настроенными формулами) для постановки и декомпозиции финансовых ЦЕЛЕЙ компании на год, анализа «что-если»:
  • Прогнозирование чистой прибыли и рентабельности по чистой прибыли, в том числе прогноз продаж, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли (Ebitda, Ebit)
  • Прогнозирование потребности в оборотном капитале на основе оборачиваемости дебиторки, товарных остатков и прочего оборотного капитала
  • Прогнозирование собственного капитала, обязательств перед поставщиками товаров на основе показателя оборачиваемости, прочих обязательств, потребности в финансировании
  • Матрица финансовой ответственности
  • Бюджетная модель по-месячно, которую можно построить за 3 дня для одного бизнес
  • Пример бюджетной модели по центрам финансовой ответственности
  • Индекс сезонности
  • Положение о бюджетировании, а еще 2 электронные книги авторов по Бюджетированию и BSC

Программа Бюджеты с шаблонами бюджетов:

  • ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗА 10 МИНУТ
    • В чем разница между прогнозами и бюджетами
    • Серьезные разговоры об эффективности: Куда мы придем в будущем году, если ничего не будем менять.
    • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, три подхода к расчету планов
    • 6 подходов к планированию продаж
    • Прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях: прибыли, рабочего капитала и расчет потребности в финансировании бизнеса
    • Как управлять финансовым показателями:
    • оборачиваемостью активов,
    • маржой,
    • операционными затратами,
    • кредиторкой,
    • Методы управления денежными потоками
    • управление средневзвешенными показателями
    • Точка безубыточности при разных значениях продаж, маржи, затрат
    • Операционный и финансовый леверидж
    • Риски увеличения заемных средств
    • Прогнозирование на «0» основе для стартапов
    • Пример, как высвободить деньги из рабочего капитала
    • Влияние снижения рентабельности на возможности роста
    • Рост цен и возможное снижение продаж
    • Снижение цен и необходимый рост продаж
  • ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ
    • Говори на языке цифр. Арифметика прибыли.
    • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов
    • Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании. KPI и нормативы подразделений. Построение матрицы финансовой ответственности и финансовой структуры
    • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли. Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
    • Объекты бюджетирования
    • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты. Как составить перечень необходимых бюджетов
    • План внедрения системы бюджетного управления
  • ТЕХНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ КОМПАНИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
    • Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании
    • Финансовая модель расширенная
    • Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам
    • Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются: правила консолидации
    • Функциональные бюджеты
    • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
    • Бюджет производства
    • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
    • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
    • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
    • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
    • Бюджет командировочных расходов
    • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
    • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
    • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям
    • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
    • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
  • КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
    • Бюджетный контроль
    • План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
    • Отклонения по чистой прибыли
    • Отклонения объемов продаж
    • Отклонения по затратам по функциональным областям
    • Анализ отклонений

 

Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.