Как замотивировать наемного директора

Развитие рыночной экономики, стремительное усиление конкуренции, необходимость выведения бизнеса на новый уровень, реализация новых амбициозных целей и задач, связанных с развитием бизнеса… Все эти обстоятельства приводят собственника к необходимости привлечения на ключевые управленческие позиции талантливых и успешных топ­менеджеров, обладающих соответствующими компетенциями и современным уровнем образования.

В какой-то момент развития бизнеса его создатель осознает, что возникла необходимость в найме управленца. В то же время, у владельца возникает множество вопросов и опасений. Он уже привык контролировать все и вся, и ему сложно поверить, что кто-то сможет справиться с этой задачей не хуже, а иногда и лучше его самого.

Пугает собственника и разница в психологическом отношении к бизнесу его самого и будущего наемного менеджера. Человек, начавший с нуля, сумевший построить достаточно большую компанию, психологически отличается от человека, строящего карьеру, пусть и успешного, но наемного менеджера.

Это отличие заключается в уровне ответственности, который у владельца бизнеса на порядок выше, чем у топ-менеджера. Наемный управленец все-таки может иногда и не думать о бизнесе. У него есть гарантированное вознаграждение и четко очерченная область ответственности. Тогда как собственник, даже передав заботу о предприятии в другие руки, не забывает об ответственности никогда.

Еще одна черта многих собственников, мешающая установлению эффективных взаимоотношений с топ-менеджерами?– неумение (или нежелание) четко формулировать задачи, которые он готов передать на управление другому человеку.

Нередко бывает так, что собственник принимает стратегические решения, полагаясь на собственную интуицию. Тогда ему нелегко дать четкое определение целям компании и вывести критерии оценки эффективности работы топ-менеджмента.

При этом у наемного управленца зачастую имеется собственное представление о том, куда и как должна двигаться компания. В соответствии со своим видением путей развития, основываясь на своем опыте и знаниях, зачастую он предлагает полностью перестроить всю структуру организации, поменять часть персонала, изменить стратегию, считая такие ходы единственно правильными. Что собственнику чаще всего не нравится.

Еще один нюанс, мешающий собственнику уйти от управления компанией – это нежелание ослабить контроль над своим «детищем». Вдруг это приведет к временной потере позиций компании на рынке? Учитывая жесткую конкуренцию, такое опасение вполне оправданно. Если через действия наемного менеджера уступить лидерство в своем сегменте рынка, то каким образом потом восстанавливать утраченные позиции?

Ко всему прочему, известны случаи рейдерства из-за подкупа топ-менеджеров конкурентами, поэтому собственники часто не верят в лояльность со стороны наемных директоров.

Где же выход? Продолжать дальше заниматься всеми вопросами и упустить возможность развития параллельного бизнеса? Или все-таки искать наемного директора? Где найти топ-менеджеров, которым не страшно вверить свой бизнес? Как разделить сферу влияния и ответственности между собственником и менеджером?

Попробуем дать несколько ответов на поставленные вопросы.

Где искать профессиональных топ-менеджеров?

Способ № 1

Можно обратить внимание на специалистов других компаний, которых вы видели в деле и знаете их результативность. Возможно, это люди, которые мыслят и рассуждают так же, как и вы; люди, чьи жизненные ценности идентичны вашим. Они вам приятны в общении, и ничего в них не вызывает у вас раздражения. Вы, либо ваш директор по персоналу, можете корректно сделать такому человеку предложение о переходе в вашу компанию на позицию первого лица.

Читать дальше: [1] [2]

 Рекрутинговое агентство, располагающее сетью партнерских агентств в 14 регионах Украины

вс, 12 Февраля, 2012 - 10:00	Одесса	Тайм-менеджмент, или Управление целями и временем	40 грн	900 грн	Бизнес-Сервис, Консалтинговый центр
пн, 13 Февраля, 2012 - 09:00	Киев	Подготовка компании к выходу на фондовый рынок (IPO)		4340 грн	ТОТ, Центр бизнес-технологий
пн, 13 Февраля, 2012 - 11:00	Харьков	Тайм-менеджмент. Эффективное управление временем		1500 грн	Person, Тренинговая Компания
вт, 14 Февраля, 2012 - 09:00	Киев	Управление знаниями		4500 грн	Центр Бизнес-Знаний
вт, 14 Февраля, 2012 - 10:00	Киев	Тренинг для тренеров. Секреты опытного тренера		3450 грн	Гештальт Консалтинг Групп

>>все тренинги и семинары