Управленческий учет и бюджетирование на предприятии

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8740 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 610 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Грамотно выстроенная система управленческого учета позволяет с наименьшими затратами добиться повышения прибыли. Помимо этого, эффективные модели экономического документооборота внутри предприятия помогут специалистам наладить гибкие системы контроля ежедневных рабочих процессов, станут точкой опоры для построения системы экономической мотивации персонала и лягут в основы бюджетных процессов.

Программа

1. Организация управленческого учета
   • Финансовая структура предприятия;
   • Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли;
   • Управление по центрам ответственности
2. Классификация затрат для расчета себестоимости
   • Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых
   • Результатов, для управленческих решений, для контроля и регулирования;
   • Элементы и статьи затрат
3. Учет затрат для управления контроля
   • Система учета и калькулирования полных затрат по проектам,
   • Полных затрат на основе производственной деятельности,
   • Полных затрат в соответствии с попередельным методом
4. Гибкое планирование и контроль накладных затрат
   • Технология гибкого планирования накладных затрат;
   • АВС-метод планирования накладных затрат;
   • Технология гибкого планирования для нескольких базовых показателей
5. Использование данных себестоимости для прогнозирования затрат и прибыли (анализ безубыточности производства и ценообразование)
   • Анализ безубыточности;
   • Планирование прибыли;
   • Операционный рычаг;
   • Ценообразование;
   • Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости;
   • Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании;
   • Политика в области ценообразования для предприятий, занимающих различные
   • Стратегические позиции;
6. Планирование и бюджетирование на предприятиях
   • Виды бюджетов; операционный и генеральный бюджет;
   • Структура операционного бюджета, вспомогательных бюджетов, специальных бюджетов, генерального бюджета;
   • Форма представления бюджета
7. Организация бюджетирования
   • Бюджетная политика;
   • Положение о бюджетировании на предприятии;
   • Горизонт и шаг бюджетирования;
   • Принципы единой классификации статей;
   • Бюджетирование «снизу вверх» и «сверху вниз»
8. Бюджетный контроль
   • Соотношение бюджета и факта его исполнения;
   • Гибкий бюджет;
   • Уровни отклонений от бюджета;
   • Методы реагирования на отклонения от бюджета: ситуативный подход

График проведения тренинга:

• 8.45-9.00 – регистрация участников;
• 09.00 начало;
• 11.00-11.15 кофе-пауза;
• 13.00-14.00 перерыв;
• 15.00-15.15 кофе-пауза;
• 17.00 окончание.