Школа руководителя: Модуль 10 – Делегирование полномочий. Контроль и оценка деятельности

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Круглова –  бизнес-тренер, коуч. Опыт проведения тренингов – с 2002 г., коучинга - с 2003 г. Создала около 50 авторских программ обучения и развития

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• Повысить гибкости реагирования компании на изменения
• Сэкономить свое время и высвободить его для решения глобальных, стратегических задач
• Сэкономить финансовые средства и другие ресурсы компании
• Повышать профессиональный уровень персонала
• Проводить обучение непосредственно в стенах компании
• Стимулировать самостоятельность и инициативность подчиненных
• Повысить лояльность персонала

ПРОГРАММА МОДУЛЯ:

1. Делегирование как инструмент управления и мотивации
   • Цели делегирования
   • Отличие делегирования от постановки задач
   • Когда делегируемые задачи перестают быть таковыми
   • Смысл делегирования
   • Последствия отсутствия делегирования
   • Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
2. Особенности делегирования
   • Уровни постановки задач
   • Задачи, которые нельзя/можно/ нужно делегировать
   • Как поставить задачу так, чтобы увеличить вероятность ее выполнения на ожидаемом уровне
   • Учет профессиональных и личностных качеств при постановке задачи
   • Особенности постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
3. Техники делегирования и обеспечение результативности работы
   • Этапы делегирования
   • Матрица делегирования
   • Правила делегирования
   • Обеспечение результативности работы подчиненных
   • Изменение установки подчиненного и фокусировка его на результат
4. Контроль деятельности в процессе постановки задач и делегирования
   • Фокусировка подчиненного на результат
   • Виды контроля и их особенность
   • Задачи и принципы контроля
   • Формирование культуры ответственности