Лиз Бурбо в Киеве, март, 2017 Гандапас в Киеве, февраль 2017 Школа интуиции Системные расстановки
view counter

Оперативное управление командой подчиненных и рабочими бизнес-процессами


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
другие мероприятия на темы:
Дата начала мероприятия: 
  • пт, 24 Мар, 2017 - 10:00
Город: 
Одесса
ул. Большая Арнаутская, 17
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
руководители всех уровней
***
Стоимость (для 1 чел.): 
5100 грн
Стоимость указана за одного участника без учета налогов для юридических лиц
Ведущий мероприятия: 
Сокуренко Игорь

Игорь Сокуренко  – сертифицированный консультант по управлению (Амстердамский стандарт ICMCI), бизнес-тренер с 1995 года, член Национального Института Консультантов по Управлению России (г. Москва), член Всеукраинской Ассоциации по Управлению (IMC-Ukraine), с более чем 15-летним опытом управленческого консультирования компаний Украины. На его счету — более 200 успешных корпоративных проектов, проекты по созданию с нуля отделов продаж. Провел более 10000 тренинг-часов, обучил более 7000 менеджеров и топ-менеджеров.

Рост компетенций менеджера – это движение от неэффективной суеты к эффективному бездействию.

Цель семинара - повысить уровень управленческих компетенций.

Задачи семинара:

  • Понять модель лидерского управления подчиненными и механизм администрирования рабочих бизнес-процессов
  • Повысить эффективность в выполнении основних функций менеджмента: принятие решений, планирование, делегирование, организация, мотивация, контроль и обратная связь.
  • Освоить эффективную модель нематериальной мотивации подчиненных и основные принципы делегирования
  • Ознакомиться с инструментами повышения личной эффективности

В программе тренинга используются:

  • Индивидуальные, групповые и парные упражнения
  • Деловые и ролевые игры
  • Групповые обсуждения и дискуссии
  • Индивидуальные консультации
  • Разбор практических управленческих ситуаций

Программа тренинга:

  1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.
    • Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
    • Зачем управляет? Система целей и ценностей.
    • Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
    • Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.
  2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений
    • Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
    • Техника и этапы принятия управленческих решений.
    • Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
    • Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
    • Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master
    • Как работать с сопротивлением команды
  3. Администрирование рабочих бизнес-процессов
    • Технология «ограничения хаоса»
    • Контроль как инструмент управления
    • Повышение управляемости через организационный порядок.
    • Рабочие стандарты и процедуры.
  4. Управление и лидерство
    • Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
    • Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
    • Управленческое «эго» - возможности и риски.
  5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность
    • Критерии оценки результативности менеджера.
    • Планирование и распределение временных затрат менеджера.
    • Хронос и кайрос в планировании.
    • Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.
  6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали
    • Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
    • Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.
  7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
    • Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
    • Инструменты и методы нематериального стимулирования.
    • Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
    • Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
    • Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать?  
Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.
Калиберда Павел – начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»
Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.
Опря Мария – руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style
 
Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!
Креденцер Алена – генеральный директор ЧП Прогрессфарм
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес:personal_trening@list.ru
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: 067-559-85-21, 050-333-56-90, 094-956-00-10, 093-567-21-03, (048) 703-70-10.