Оперативне управління підлеглими та бізнес-процесами. Найповніший практикум для керівника
-
пн, 20 Ноя, 2023 - 18:30
Цей тренінг для вас, якщо ви:
ВЛАСНИК, КЕРІВНИК БІЗНЕСУ:
- Зрозумієте основи системного управління підприємством
- Побудуєте систему ефективного управління бізнес-процесами
- Дізнаєтесь, як із "пожежника" стати регулярним менеджером
- Отримаєте ряд сучасних інструментів мотивації різних категорій персоналу
ТОП ТА ЛІНІЙНИЙ КЕРІВНИК:
- Усвідомите суть та основні інструменти влади
- Розберетеся з "вітамінами" менеджера за Адізесом
- Навчитеся ефективно приймати управлінські рішення
- Опануєте принципи делегування
- Розберетесь із сучасними інструментами матеріальної та нематеріальної мотивації персоналу
КЕРІВНИК-ПОЧАТКІВЕЦЬ:
- Опануєте базові елементи Кола управління
- Навчитеся безконфліктно переводити вчорашніх колег та друзів – у категорію підлеглих
- Опануєте логіку процесу ухвалення управлінського рішення
- Навчитеся ефективно делегувати завдання та мотивувати підлеглих
МАЙБУТНИЙ КЕРІВНИК (КАДРОВИЙ РЕЗЕРВ):
- Зрозумієте суть конфлікту інтересів керівника та підлеглого
- Навчитеся приймати ефективні рішення
- Зрозумієте, як правильно ставити завдання та контролювати їх виконання
- Навчитеся розрізняти мотивацiйнi типи людей і зрозумієте особливості управління кожним із них
У чому унікальність тренінгу?
- Тренінг побудований на 20-річному досвіді менторингу власників та ТОП-керівників малого та середнього бізнесу.
- Усі інструменти, які ви отримаєте, пройшли апробацію та впровадження на десятках підприємств.
- Запропоновані інструменти ефективні як для прокачування діючих керівників, так і для підготовки кадрового резерву.
За 3 дні інтенсивного навчання ви
Програма тренінгу:
01 Роль та місце керівника. Управлінський аудит
- Хто керує? Особистий ресурс керівника.
- Навіщо керує? Система цілей та цінностей.
- Ким керує? Суб'єкти та об'єкти управлінського впливу.
- Як керує? Стандарти та процедури, система адміністрування.
02 Цілевизначення та механізм прийняття ефективних управлінських рішень
- Ціль компанії, мета підрозділу, професійна мета керівника.
- Техніка та етапи прийняття управлінських рішень.
- Моделі ситуаційного аналізу на вирішення управлінських завдань.
- Коли управлінське завдання стає управлінською проблемою.
- Технологія продажу управлінського рішення. Метод Change Master.
- Як працювати з опором команди.
03 Адміністрування робочих бізнес-процесів
- Технологія «обмеження хаосу».
- Контроль як інструмент керування.
- Підвищення керованості через організаційний порядок.
- Робочі стандарти та процедури.
04 Управління та лідерство
- Лідерство та стилі управління. Діагностика домінуючого стилю.
- Ефективність різних стилів управління у різних управлінських ситуаціях.
- Управлінське «его» - можливості та ризики.
05 Раціональне використання робочого часу та особиста ефективність
- Критерії оцінки результативності менеджера.
- Планування та розподіл тимчасових витрат менеджера.
- Хронос та кайрос у плануванні.
- Делегування відповідальності та повноважень. Що необхідно враховувати для правильного делегування повноважень своїм підлеглим.
06 Ефективна комунікація менеджера за горизонталлю та вертикаллю
- Що допоможе зробити комунікацію з нашими підлеглими інструментом для досягнення спільних цілей.
- Як ефективно побудувати взаємодію з безпосереднім керівником та з керівниками суміжних підрозділів.
07 Як спонукати підлеглих працювати з повною віддачею?
- Діагностика індивідуальних мотиваційних типів підлеглих.
- Інструменти та методи матеріального та нематеріального стимулювання.
- Ефективні стимули кожного мотиваційного типу співробітника.
- Чому той самий стимул одного співробітника мотивує, а іншого демотивує.
- Що впливає на лояльність працівників та допомагає нам їх утримати?
Цель приезда на тренинг – пища для мозгов + новые методы. Ушел с полной головой новых идей. Неделя бессонных ночей обеспечена.
Калиберда Павел – начальник управления андеррайтинга и методологи СК «Мотор-Гарант»
Эффективный тренинг. Хорошая энергетика, позитивный настрой. Очень много полезной и недостающей информации. Надеюсь, что мне поможет. Желаю успехов. Спасибо.
Опря Мария – руководитель, ведущий дизайнер Creatiff style
Вся информация интересная, полезная и мы готовы ее применять у себя. Очень впечатлили знания тренера и харизматичность, слушать было комфортно. Спасибо!
Креденцер Алена – генеральный директор ЧП Прогрессфарм
