Инновационное лидерство. Самоменеджмент

Ведущий мероприятия: 

	Наталья Кравченко – бизнес-психолог по работе с внутренними ограничениям личности и компании (бизнеса). Собственник центра "Натальи Кравченко". Управленец компании "Бизнес мастер Днепр". С 2004 г. - практика на тренинговом рынке в изучении природы поступков человека

• Бизнес-проект, объединяющий эффективность бизнеса и личное состояние.
• Состояние управленца = Точность принимаемых решений

Группа до 12 человек, закрытая группа.

Мы называем этот проект - "Личностная стратегическая сессия управленца." Понять те вопросы, над которыми нужно уже сейчас начать работать, чтобы минимизировать неожиданности и потери в будущем как в бизнесе, так и в жизни, здоровье и взаимоотношениях..

Совместно будем отвечать на вопросы, в отношении каждого участника:

1. Как определить сдерживающие факторы? (что убрать?)
2. Как найти аспект, на который нужно оказать влияние? (что добавить?)
3. Как сфокусироваться на поиске новых смыслов и внутренних ресурсов?

На проекте произведем внутреннюю настройку управленца:

• Откорректируем модели поведения, личностное видение собственного развития на ближайшее время.
• Поймем ограничения каждого

Что обеспечит условия для реализации целей и задач, каждого участника по 4-ом сферам жизни.

Участие позволит:

1. Довести до понимания как ваше сознательное и бессознательное влияет на принимаемые вами решения в жизни и бизнесе.
2. Разобраться с причиной агрессии, спешки и отсутствия Радости.
3. Уменьшить длительность нахождения в кризисном состоянии у себя и своего окружения
4. Предотвратить потерю энергии и сил, найти баланс и альтернативные способы решения ситуаций\вопросов.
5. Понять какие ограничения мешают получить устойчивый результат.
6. Уменьшить разрыв в понимании, мышлении, энергии с командой и ближайшим окружением

К бизнес - психологу Наталье Кравченко идут за решениями и изменениями.
Когда?

• Тогда, когда "болит" и нужно решать. Отношения, бизнес, здоровье, состояние. Все ли вас устраивает по качеству наполнения каждого пункта?
• Тогда, когда понимают что нужно менять, чтобы не "болело". Начинают терять фокус, ресурсное состояние, деньги и есть ощущение, что все "хорошо")

В первую очередь управленцу нужно работать со своим состоянием, а потом со всем остальным. Так как от его состояния зависит скорость, эффективность бизнеса и качество жизни семьи и сотрудников.