Управління запасами

Ведущий мероприятия: 

Ярослав Степченков - практик, експерт та консультант у сфері логістики та операційного менеджменту, проектний менеджер IPMA (D), бізнес-тренер з багаторічним досвідом проведення відкритих та корпоративних тренінгів у галузі логістики та управління виробництвом (закупівельна, складська, транспортна логістика, побудова логістичної) служби компанії та дистрибуційної логістики, організація виробництва та матеріальних потоків). Має багатий досвід викладання, консалтингу та бізнес-консультування в Україні та країн СНД.

А ви не замислювалися, що частину моделей та робіт з управління запасами створювали в середині минулого століття. Коли комп'ютер був рідкістю (якщо взагалі був). Коли ситуація рік у рік була стабільна чи змінювалася, але неспішними кроками. І ми з упевненістю могли говорити про прогнозоване майбутнє (недалеке, але передбачуване). Ізольовані ринки. Влада виробника. Виведення ринку продукту займав року....

АЛЕ ЦЕ У МИНУЛОМУ. Темпи змінились. Статистика продажів цікава, але стає з кожною хвилиною марною, оскільки ситуація змінюється. Пропозиція над ринком. Кількість конкуруючих продуктів. Наші переваги та наші можливості. Ми у світі VUCA. А це означає, що управління запасами з розряду точних наук переходить у розряд бізнес-мистецтва. Такої суміші: бізнес аналітики, передбачення майбутнього, інформаційної ефективності та вміння компанії швидко реагувати на зміни зовнішніх та внутрішніх умов.

Ось про це ми з вами говоритимемо. Про те, як побудувати систему управління запасами та зробити її реально ефективною. Та й без формул ми не обійдемося.

Але відразу попереджу, що справа не в формулах, а у вашому вмінні реагувати і швидко пристосовувати вашу систему управління запасами змін споживача, товару/продукту, довкілля, постачальника.

І вже за традицією:

• Тільки практика;
• жодної реклами програмних продуктів;
• все що буде розказано та показано буде вам доступно в електронному вигляді.

        Ярослав Степченков

Ціль курсу навчання:

• Дати цілісне уявлення про принципи та конкретні практичні прийоми збільшення оборотності товарних запасів.
• Дізнатися про шляхи та сучасні підходи до збільшення оборотності. Отримати інструменти для збільшення оборотності у своїй компанії.
• Обговорити у колі зацікавлених колег типові проблеми, пов'язані з товарними запасами та збільшення оборотності.
• Поділитися практичним досвідом, дізнатися про методи позбавлення від неліквідів та організацію роботи з недопущення виникнення неліквідів.

В результаті навчання ви:

• дізнаєтеся навіщо необхідно збільшувати оборотність товарних запасів;
• дізнаєтесь сучасні підходи до збільшення оборотності;
• отримайте готову методику підвищення оборотності товарних запасів у компанії;
• навчитеся визначати нормативну оборотність для своєї компанії;
• отримайте необхідні знання для зниження рівня запасів та збільшення оборотності в компанії;
• отримайте практичні навички аналізу ефективності управління запасами;
• навчитеся виявляти неліквіди та надзапаси та причини їх виникнення;
• дізнаєтеся основні методи позбавлення неліквідів і що необхідно зробити, щоб вони не виникали;
• ознайомтеся із сучасними підходами до управління запасами.

Програма тренінгу:

• Розуміння справжньої потреби та визначення достовірної інформації попиту
• Попит виходячи з життєвого циклу продукту на ринку та у споживача
• Забезпеченість попиту та її вплив на історію попиту.
• Внутрішній канібалізм
• Справедливе розуміння коливання попиту та його планування.
• Втрачений попит та його облік
• Сезонність. Ковзаюча сезонність
• Вплив зовнішніх факторів на попит.
• Прогнозування попиту та побудова системи планування постачання:
  • Всі прогнози погані, але деякі корисні.
  • Один добре, а декілька також можна
  • Точність чи економічна вартість?
  • Плюси-мінуси.
• Керування запасами без значних прогнозів (методи поповнення системи буферів запасів):
  • Як це працює;
  • Вірогідність звертання до Продукту та налаштування управління буфером;
  • Плюси-мінуси.
• Формування буферів безпеки (резервні запаси) та їх динамічне налаштування з врахуванням «ціни» питання.
• Контроль динаміки "виходу" запасів та інструменти управління ним (а також оцінка подальшого впливу на вашу доходність та конкурентно спроможність).

Регламент онлайн тренінгу за Київським часом:

• Реєстрація з 9:55
• Початок 10:00
• Перерва 12:00 – 12:15
• Закінчення 14:00+

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.