Как достигать целей компании за счет эффективного управления сотрудниками

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Головнёва – кандидат психологических наук, профессор, организационный консультант коуч, имеющая десятилетний опыт проведения индивидуальных консультаций для руководителей, тренингов и семинаров в системе внутрикорпоративного обучения, повышения квалификации психологов. Автор более 100 печатных работ, в том числе и учебного пособия «Психологические основы кадрового менеджмента»

Проводя управленческие тренинги, в различных кампаниях, я часто сталкиваюсь с тем, что:

• Топ-менеджмент компании знает стратегические цели компании – что вполне естественно;
• Средний менеджмент, не говоря уже о рядовых сотрудниках, имеет смутные и противоречивые представления о том, куда идем, зачем идем именно туда, с какой скоростью идем, и обещали ли в пути кормить.

А вот это, совсем не естественно, и, самое главное, не эффективно с точки зрения управления компанией. В общем, когда я вижу, что цели в компании работаю только на уровне "топов", то я всегда искренне недоумеваю – почему же не используется такой мощный и, при этом, бесплатный инструмент повышения эффективности работы компании? А как, скажите мне, можно определить приоритеты, использовать техники тайм - менеджмента в работе, если мы не знаем целей? Довести цели компании до сотрудников, разъяснить их, сделать инструментом управления – это необходимо в нашем постоянно меняющемся мире!

А потом руководителю нужно сделать все возможное, чтобы цели были достигнуты! И, на самом деле, руководитель может сделать очень много, чтобы "заточить" деятельность своих сотрудников под цели компании. Именно этим вопросам будет посвящен данный тренинг.

Тренинг направлен на достижение следующих результатов:

• познакомить участников с современными инструментами управления деятельностью подчиненных, помогающих наилучшим образом достигать поставленных целей;
• увеличить эффективность своей работы и своих подчиненных за счет психологически грамотного использования управленческих технологий;
• направить работу своих подразделений на достижение целей компании.

Программа тренинга:

1. Требования к современному руководителю.
   • Управленческие компетенции руководителей: оценка своих сильных и слабых сторон.
   • Компетенции менеджера и компетенции лидера – где точки пересечения?
   • "Проблемные зоны" менеджмента в украинских компаниях.
   • Планирование необходимых изменений в работе и в себе – какие компетенции нуждаются в развитии?
   • Личный план совершенствования и развития управленческих компетенций.
2. Как подчинить деятельность сотрудников целям компании?
   • Взаимосвязь между стратегическими целями компании, целями подразделений и задачами сотрудников.
   • Механизмы доведения стратегических целей организации до каждого сотрудника.
   • Эффективное совещание – как не потратить время зря.
   • Правила формулирования цели.
   • SMART-формат постановки целей.
   • Новые возможности в использовании SMART- технологии
   • Матрица постановки неколичественных целей.
   • Анализ возможных препятствий в достижении поставленных целей и ресурсов для преодоления.
   • Тайм-менеджмент руководителя – где найти время на главное?
   • Матрица управления временем Стивена Кови.
   • Перемещение фокуса внимания руководителя в квадрант важных, но не срочных дел.
   • Поглотители и ловушки времени. Что мешает сотрудникам выполнить поставленные задания в срок?
   • Работа руководителя по сокращению непродуктивных потерь времени – как собственных, так и сотрудников.
   • Причины неисполнения поставленных перед сотрудниками задач.
   • Устранение объективных причин неисполнения поставленных задач.
   • Специфика работы с разными типами подчиненных.
   • Деловое общение как основной инструмент работы руководителя.
   • Организация "обратной связи" по результатам деятельности. Корректируем продвижение к цели.
   • Работа руководителя по повышению мотивированности сотрудников к достижению поставленных целей.
   • Какие цели мотивируют, а какие – нет.
   • Контроль продвижения подчиненных к целям.
   • Секреты эффективного контроля.
3. Разработка плана внедрения изменений в свою деятельность и деятельность своего подразделения.