Ситуативное лидерство

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Круглова –  бизнес-тренер, коуч. Опыт проведения тренингов – с 2002 г., коучинга - с 2003 г. Создала около 50 авторских программ обучения и развития

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• Оценивать и точно определять сложившуюся управленческую ситуацию
• Распознавать проявленную сотрудником степень готовности к выполнению задачи
• Управлять своими стилями, подбирать их в зависимости от сложности задачи, особенностей подчиненного и среды
• Четко планировать и эффективно организовывать свою работу и работу подчиненных
• Определять шаги по повышению эффективности и результативности работы подчиненного
• Подбирать сотрудников и распределять обязанности между ними для выполнения конкретных задач и решения возникающих проблем
• Отслеживать и анализировать процесс выполнения порученного задания, а также оказывать содействие подчиненному, когда этого требует ситуация
• Принимать адекватные меры для разрешения проблемных ситуаций с подчиненными
• Повышать компетентность и энтузиазм в коллективе, бороться с неуверенностью и безразличием сотрудников

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Смысл деятельности, как мотивирующая сила

• Самоорганизация руководителя. Особенности организации работы подчиненных
• Реакция подчиненного на распоряжение руководителя
• Типы подчиненных в представлении руководителя
• Смысл деятельности, как мотивирующая сила

2. Фундамент управления

• «Золотое кольцо» менеджмента
• 4 основные функции менеджмента
• Ключевая направленность каждой функции
• Новый круг обязанностей в сравнении с предыдущим опытом
• Отличие менеджера от специалиста
• Круг ответственности
• Требования к руководителю. Самоанализ и план саморазвития

3. Ситуационное управление

• Поведение руководителя: работа и отношения
• Влияние ситуации на поведение руководителя
• Модель управления Пола Херси и Кена Бланшара
• 4 стили взаимодействия. Особенности каждого стиля
• Гибкость в выборе стиля – основа эффективного руководства

4. Уровни «зрелости» подчиненных

• Уровни готовности подчиненного к выполнению определенной задачи
• Компетентность и лояльность как элементы подготовки подчиненного к выполнению задания
• Определение уровня «зрелости» подчиненного
• 4 уровня «зрелости» подчиненных
• Особенности взаимодействия с подчиненными каждого уровня
• Соответствие стиля уровню готовности подчиненного к работе
• 4 категории сотрудников. Как определить уровни «зрелости» каждой категории
• Применение модели ситуативного лидерства на практике