Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат

***

Стоимость /для 1 чел./: 

12860 грн

Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 1000 грн

Ведущий мероприятия: 

	Ирина Стецурина - бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию, управлению проектами. Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса, Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Технологию определения центров финансовой ответственности и построения финансовой структуры
• Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков
• Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

• Системные знания и пошаговые алгоритмы по построению управленческого учета и бюджетного управления, которые можно сразу применить на практике
• Алгоритм построения системы управления затратами
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

• На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты
• Как распределить постоянные затраты по драйверам затрат
• Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса
• Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты
• Как выполнить план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

День 1

• Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
• Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
• Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
• Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
• Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
• Аbsorption costing и direct costing
• Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
• Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа
• Пошаговая методика постановки управленческого учета
• Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
• Практикум.Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
• Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
• Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
• Практикум. Совершенствование организационной структуры
• Финансовая структура. Центры финансовой ответственности
• Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
• Автоматизация управленческого учета

День 2

• Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
• Цели и задачи бюджетного управления 
• Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры.
• Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
• Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь 
• Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной структуры
• Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
• Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
• Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
• Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов 
• Анализ отклонений (план фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
• Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов 
• Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления