Лиз Бурбо в Киеве 2020 Тренинг для женщин. Одесса 2020 Маркетинг в Одессе, февраль 2020 Гештальт-терапия, Одесса, март 2020
view counter

Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • пт, 6 Мар, 2020 - 10:00
Город: 
Киев
ул. Владимирская 79, офис 31
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы собственного бизнеса; - Руководители компаний и управленческий состав; - Главные бухгалтера и бухгалтера; - Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена; - Аналитики и экономисты
***
Стоимость /для 1 чел./: 
12860 грн
Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 1000 грн
Ведущий мероприятия: 
Ирина Стецурина

Ирина Стецурина - бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию, управлению проектами. Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)

Регламент мероприятия: 
2 дня с 10.00-17.00

Кому целесообразно участвовать:

  • Владельцы собственного бизнеса, Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Технологию определения центров финансовой ответственности и построения финансовой структуры
  • Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков
  • Ваши конкретные ситуации по повышению прибыльности, уровня качества и конкурентоспособности Вашей компании при минимизации финансовых вложений
  • Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

  • Системные знания и пошаговые алгоритмы по построению управленческого учета и бюджетного управления, которые можно сразу применить на практике
  • Алгоритм построения системы управления затратами
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации эксперта-практика
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

  • На какие показатели необходимо ориентироваться Собственнику и Руководителю в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты
  • Как распределить постоянные затраты по драйверам затрат
  • Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса
  • Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты
  • Как выполнить план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

День 1

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
  • Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Аbsorption costing и direct costing
  • Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа
  • Пошаговая методика постановки управленческого учета
  • Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
  • Практикум.Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
  • Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Совершенствование организационной структуры
  • Финансовая структура. Центры финансовой ответственности
  • Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
  • Автоматизация управленческого учета

День 2

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
  • Цели и задачи бюджетного управления 
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры.
  • Практикум. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь 
  • Практикум. С какого бюджета начинается построение  бюджетной структуры
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования
  • Связь бюджетов с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
  • Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
  • Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Практический Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием. Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов 
  • Анализ отклонений (план фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
  • Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов 
  • Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.