Лиз Бурбо в Киеве 2020 Тренинг для женщин. Одесса 2020 Маркетинг в Одессе, февраль 2020 Гештальт-терапия, Одесса, март 2020
view counter

Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды


ВСЕ тренинги и семинары в Киеве | в Одессе | в Украине
Дата начала мероприятия: 
  • пн, 16 Мар, 2020 - 10:00
Город: 
Киев
ул. Владимирская 79, офис 31
Тип мероприятия: 
Тренинг
Продолжительность: 
2 дней
Целевая аудитория: 
Кому целесообразно участвовать: - Владельцы бизнеса - Руководители компании - Руководители и ключевые специалисты отделов и подразделений
***
Стоимость /для 1 чел./: 
12860 грн
Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). Коучинг возможен в мини-группе до 3-х человек (включительно) Оплата за каждого участника коучинг-группы расчитывается с учетом прогрессивной бонусной скидки (в зависимости от кол-ва уч)
Скидка /для заполнивших форму заявки/: 
 1000 грн
Ведущий мероприятия: 
Галина Зимина

Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Регламент мероприятия: 
16 акад.часов, 2 дня с 10.00 до 17.00

Вы проработаете с тренером, коучем:

  • Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
  • Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
  • Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
  • Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

  • Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
  • Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов в формате Сбалансированных KPI показателей
  • Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
  • Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
  • Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

  • Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
  • Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
  • Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
  • Как разработать сбалансированные KPI-показатели подразделений и сотрудников для достижения запланированных целей и усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

1 день

  • Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга
  • Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
  • Триединая и пятиединая (QDCMS)корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков  
  • Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
  • Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
  • Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
  • Практикум и презентация:
    1. Проведение SWOT-анализа
    2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
  • Стратегическое мышление руководителей в формате Сбалансированной Системы Показателей (BSC)
  • Практикум декомпозиции стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
  • Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
  • Постановка целей по технологии SMART
  • Системный подход к разработке и внедрению КРІ-показателей 
  • Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
  • Практикум и презентация:
    1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
    2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели 
    3. Презентация стратегического плана развития компании на год

2 день

  • Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
  • Каскадирование целей компании в цели отделов
  • Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
  • Практикум и презентация тактического плана действий
    1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
    2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
    3. Презентация тактического плана развития отделов на год
  • Практикум и презентация составления КРІ-показателей на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART 
  • Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
  • Практикум и презентация:  Ваши предложения по построению системы премирования департамента/отдела/сотрудников
  • Практикум и презентация:  Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь
Организатор мероприятия

! ЗАПОЛНИТЕ предварительную ЗАЯВКУ

(напр.: Иванов Иван, 1... Глушко Ирина, 3)

Проверьте отсутствие пробела до и после адреса

данет
Тренинги в Одессе
Тренинги в Киеве

Если вы уже получаете нашу рассылку,
то просто подтвердите свой выбор

После отправки формы ДОЖДИТЕСЬ появления страницы c надписью "Спасибо за регистрацию на мероприятие". Если Вы не уверены в том, что Вам удалось зарегистрироваться, отправьте Вашу заявку письмом (в теме письма укажите "Регистрация") на электронный адрес: [email protected]
тренинги и семинары в Одессе Если у Вас не вышло зарегистрироваться самостоятельно, Вы можете позвонить Николаевой Елене по тел.: +38-067-559-85-21, 093-567-21-03, 050-333-56-90, 094-956-00-10, (048) 703-70-10.