Стратегическая сессия для Собственника и Управленческой Команды

***

Стоимость /для 1 чел./: 

6400 грн

Стоимость за 1 участника коучинга (индивидуального тренинга). В формате ON-LINE стоимость: 6 400 грн., в формате OFF-LINE стоимость: 12 860 грн. Даты проведения – по согласованию

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 500 грн

Ведущий мероприятия: 

	Галина Зимина - учредитель, директор и системный консультант-тренер ШАУЗ, коуч. Автор учебно-практических пособий "Стандартизация систем управления качеством, в схемах".  24-летний опыт управления бизнесом. 33-летний опыт преподавательской деятельности

Вы проработаете с тренером, коучем:

• Миссию, Видение и Корпоративные Ценности компании; Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы
• Практические технологии каскадирования целей компании в тактические цели подразделения/отдела, перевода реализации стратегии компании в плоскость ежедневных задач всех сотрудников
• Ваши конкретные ситуации по минимизации рыночных рисков и использованию возможностей и перспектив для развития компании, обеспечения долгосрочной прибыльности, устойчивости и конкурентоспособности
• Только о главном! Концентрированная практика, до 80% проработка реальных ситуаций! Ясно! Доступно! Лаконично!

Вы получите:

• Системное развитие знаний и навыков в разработке карты стратегических инициатив и ключевых аспектов ее составления; целей и показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии
• Четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по стратегическому планированию или корректировке стратегических планов в формате Сбалансированных KPI показателей
• Практические рекомендации, применимые решения, советы и консультации экспертов-практиков
• Конспект, в котором коротко, системно и в необходимом количестве изложена теория
• Именной Сертификат, как свидетельство Вашего профессионализма!

Вы будете знать:

• Как сделать SWOT-анализ Ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
• Как сформировать (или скорректировать) Ваши Миссию, Видение, Корпоративную политику и разработать карту стратегических инициатив
• Как каскадировать цели компании в тактические цели подразделения/отдела и операционные цели конкретных сотрудников
• Как составлять календарные планы, проставлять контрольные точки для мониторинга выполнения и корректировки порученных заданий сотрудникам
• Как разработать сбалансированные KPI-показатели подразделений и сотрудников для достижения запланированных целей и усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ

ПРОГРАММА (20% теории, 80% практики)

Мы всегда готовы адаптировать программу к Вашим потребностям, с учетом стратегических целей развития и положения предприятия на рынке

1 день

• Знакомство: представление тренеров, знакомство с группой, введение в тему тренинга
• Тайминг и правила тренинга. Алгоритм построения работы в процессе тренинга
• Триединая и пятиединая (QDCMS)корпоративная задача по созданию ценности для клиентов/заказчиков  
• Алгоритм системного корпоративного планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
• Формирование (корректировка) Миссии и Видения компании, Корпоративной культуры и политики компании
• Практикум и презентация: Ваши Миссия, Видение и Корпоративная политика
• Контекст организации: Ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы
• Практикум и презентация:
  1. Проведение SWOT-анализа
  2. Выделение Ключевых факторов успеха Вашей компании в мире глобальной конкуренции
• Стратегическое мышление руководителей в формате Сбалансированной Системы Показателей (BSC)
• Практикум декомпозиции стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Карта стратегических инициатив и ключевые аспекты ее составления
• Практикум и презентация создания карты стратегических инициатив по достижению целей компании на год
• Постановка целей по технологии SMART
• Системный подход к разработке и внедрению КРІ-показателей 
• Технология мозгового штурма и систематизации действий по реализации целей
• Практикум и презентация:
  1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения стратегических целей и развития компании
  2. Ваш стратегический план действий по реализации стратегических целей компании: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели 
  3. Презентация стратегического плана развития компании на год

2 день

• Как сделать реализацию стратегии компании целевыми задачами отделов?
• Каскадирование целей компании в цели отделов
• Практикум и презентация создания карты тактических инициатив по достижению целей отделами на год
• Практикум и презентация тактического плана действий
  1. Мозговой штурм Вашего видения использования имеющихся возможностей и необходимых инвестиций для достижения тактических целей и развития Вашего отдела
  2. Ваш тактический план действий по реализации целей отдела: что, кто, когда, с помощью каких ресурсов выполняет, какие результирующие KPI-показатели
  3. Презентация тактического плана развития отделов на год
• Практикум и презентация составления КРІ-показателей на операционном уровне (для сотрудников) и формирования задач с использованием принципов SMART 
• Как усилить мотивацию сотрудников по выполнению целей департамента/отдела с помощью системы премирования на основе КРІ
• Практикум и презентация:  Ваши предложения по построению системы премирования департамента/отдела/сотрудников
• Практикум и презентация:  Ключевые точки контроля, мониторинг выполнения заданий и обратная связь