Фінанси, управлінський облік та KPI-мотивація для Власників бізнесу

Ведущий мероприятия: 

Ігор Немирівський –  бізнес-тренер із досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів. Керуючий партнер, консультант та бізнес-тренер з досвідом роботи фінансовим директором, керівником одного з найбільших холдингів – лідерів ринку в Україні в сегменті дистрибуції. Практичний досвід топ-посад та управління – понад 19 років, у т.ч. досвід роботи генеральним директором, фінансовим директором, одного з провідних холдингів у дистрибуції.

Инна Старожукова – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Протягом тренінгу слухачі отримають максимально повну інформацію про те,

• які показники важливо вимірювати,
• який один звіт надавати власнику бізнесу, щоб він міг тримати «руку на пульсі» та оперативно приймати рішення про ціноутворення,
• у який бізнес-напрямок варто вкладати гроші,
• з якого навпаки «виймати» та ін.
• як організувати управлінський облік у стислі терміни та з мінімальними ресурсами, щоб у результаті власник бізнесу за допомогою 1 звіту та 15 хвилин зміг оцінити як консолідовані результати бізнесу взагалі, так і окремих його бізнес-напрямків.

Весь тренінг побудований на практичних прикладах та ситуаціях з проектного життя тренерів, моделях та розрахунках, які розроблені тренерами та які учасники зможуть отримати після проходження тренінгу. За день ви навчитеся розуміти свого фінансиста та зведення економічних показників будь-якої Компанії.

Цей тренінг корисний, якщо Ви зіткнулися з такими проблемами:

•   Не розумію свого бухгалтера/ фінансиста, фінансові звіти, показники, які мені приносять … мені не говорять ні про що, я не можу ухвалити рішення, спираючись на цей потік інформації;
•   1С є, цифр багато, а потрібної управлінської інформації немає
•   Не управлінський облік, а каша із цифр. як перестати тонути у звітах, які звіти вимагати від фінансових служб
•   Або навпаки, взагалі немає управлінського обліку та не зрозуміло з чого почати
•   Як перевірити коректність цифр, що надаються.
•   Якщо є якісь цифри, але вони збираються з різних джерел: Excel, 1с, бухгалтерія, від різних людей і часто показують різні цифри
•   Як поєднати несумісне: управлінський та бухгалтерський облік
•   Прибуток є, а грошей нема. Як із звітів зрозуміти, куди подівся прибуток, чому немає грошей на оплату рахунків;
•   Не зрозуміло, на які цифри потрібно дивитися в першу чергу, які показники найважливіші, про що вони говорять, які сигнали про небезпеку не можна забувати.
•   немає управлінського балансу, як його скласти та з чого почати
•   немає інформації у доступній та наочній формі на базі, якою можна за 15 хвилин оцінити ситуацію в бізнесі та зрозуміти, чи немає прихованих проблем і на що в першу чергу, необхідно звернути увагу менеджменту;
•   гроші у бізнес вкладаються вже 5 років, дивідендів немає, прибутку немає;
•   Немає розуміння, скільки грошей можна забрати (або скільки потрібно буде внести до бізнесу), сьогодні власники забирають, завтра їх просять повернути назад, а то зарплату нема чим виплачувати.

Програма тренінгу:

Як вимірюється фінансовий успіх компанії? Аналіз фінансової звітності

• 4 головні KPI. Які фінансові коефіцієнти не можна не брати до уваги
• Як керувати результатами діяльності компанії за допомогою фінансових показників
• Які 3 стратегії дозволять збільшити Прибуток
• Що важливіше за обсяг продажу або прибуток. Чому компанії так одержимі обсягом продажів
• У яких випадках можна брати кредити. Коли це вигідно, а коли варто відмовитись
• Як розрахувати вартість бізнесу
• Яка найголовніша причина банкрутства компаній
• Рентабельність капіталу. Піраміда DuPont та рентабельність власного капіталу (ROE)
• Рентабельність діяльності (продажів), 7 рівнів прибутку. Визначення прибутку: валовий, EBITDA, операційний, EBIT та чистий прибуток
• Ділова активність: оборотність активів, управління запасами, дебіторською/кредиторською заборгованістю
• Рентабельність активів (ROA)
• Операційний цикл та показники оборотності
• Аналіз фінансової стійкості, кредитоспроможності, ліквідності
• Золоте правило економіки
• Прибуток проти готівки. Відмінність між потоком готівки та прибутком. Як зрозуміти де осів прибуток, чому у компанії дефіцит грошей, як знизити дефіцит грошей. Як гроші переміщуються в межах бізнесу:
• Фінансова стійкість та ліквідність, Аналіз ефективності грошових потоків
• Звіт KPI для Власника на 1 сторінці

Прогнозування результатів діяльності компанії за 10 хвилин і побудування бюджетів

• У чому різниця між прогнозами та бюджетами
• Що необхідно закласти в основу прогнозів та бюджетів: обмежувальні фактори, тенденції та гіпотези, три підходи до розрахунку планів
• Методи планування продажів
• Як оцінити прогнози на реалістичність: GAP аналіз
• Прогнозування та фінансова модель у 3-х сценаріях: прибутку, робочого капіталу (кейс)
• Розрахунок потреби у фінансуванні бізнесу (кейс)
• Розрахунок точки беззбитковості (кейс)
•  Як керувати фінансовими показниками: вплив зниження рентабельності на можливості зростання
• Зростання цін та можливе зниження продажів; зниження цін та необхідне зростання продажів
• Бюджетування підрозділів: Директиви з фінансових цілей та показників
• Основні показники підрозділів. За що вони мають відповідати. Як встановити директиви підрозділам

Як створити систему управлінського обліку та звітності в компанії?:

• Управлінський Баланс – джерело інформації про інвестиції компанії та джерела їх формування:
• Звіт про прибутки та збитки (ОПУ) – джерело інформації про економіку компанії:
• Звіт про рух грошових коштів (ОДДС) як інструмент управління грошовими потоками:
  •     Аналіз ефективності управління грошовими потоками
  •     Способи складання Звіту про рух грошових коштів: прямий та непрямий методи
• Звіт за ключовими показниками ефективності для керівника або як за допомогою одного звіту оцінити результати діяльності компанії. Як перевірити коректність звітів, що надаються Вам. Взаємозв'язок трьох звітів і звіт KPI для керівника
• Яка інформація має бути в управлінському обліку, вимоги до неї зацікавлених осіб: Ген. директора, ТОП менеджменту, мідл – менеджменту
• Як поєднати бухгалтерський та управлінський облік. Відмінності бухгалтерського та управлінського обліків
• Розробка облікової політики, що має бути прописано
• 4 варіанти побудови управлінського обліку та як вибрати програмний продукт для ведення управлінського обліку. Чек – аркуш вибору програмного продукту
• Основні процеси управлінського обліку
• Хто має відповідати за організацію процесів збору, обробки та проведення операцій в обліку
• Правила управлінського обліку, про які не варто забувати

ОПЛАТА З РЕЗУЛЬТАТУ: KPI-мотивація

• Як збаланісувати зростання прибутку та фонду оплати праці
• Як визначити, хто та за які показники відповідає
• Делегування фінансової відповідальності та індекс дистанції влади
• Як впроваджувати KPI-мотивацію для підвищення ефективності бізнесу.

У вартість входить: інформаційно-консультаційне обслуговування, збірник матеріалів, обговорення доповідей та обмін думками з тренером.

P.S.: Ця програма передбачає можливість проведення корпоративного (індивідуального) замовлення зі спеціально розробленими прикладами та завданнями з урахуванням специфіки вашого бізнесу та рівня підготовки групи.