Стратегія бізнесу в умовах невизначеності та змін. Курс он-лайн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Ціль онлайн-курсу:

• надати менеджменту і власникам підприємств системне формування стратегії в умовах нової економіки і викликів 21 століття; 
• розробка систематично обгрунтованих стратегічних рішень в умовах невизначеності ; 
• розуміння невизначеності та її вплив на стратегічне рішення; 
• адаптації стратегії до цієї невизначеності.

Програма онлайн-курсу:

1. Введення в тренінг 

• Виявлення очікувань учасників від спільної роботи
• Правила роботи
• Цілі та програма онлайн-курсу

Тривалість онлайн-включення: 0,5 год

2. Формулювання стратегічного бачення. Сучасна невизначеність: поняття та умови.

• Рівні невизначеності
• Економічні цикли. Спектр ризиків, з якими стикаються підприємства у 21 столітті. Методи спостереження за ринковими складовими. Критичні фактори успіху
• Глобалізація, технології та гнучкість
• Потенційні психологічні та соціальні проблеми в прийнятті невизначеності ; психологія поведінки в умовах невизначеності, неприпустимі поведінкові сценарії лідерства в умовах невизначеності; виграшні поведінкові стратегії в умовах невизначеності;
• Система стратегічного управління; Довгострокові цілі на ринку в умовах невизначеності; Дерево цілей і завдань підприємства

Онлайн модерація «Психологія сприйняття поведінки в умовах невизначеності»

Індивідуальне тестування «Ваш енергетичний потенціал»

Групова модерація «Чому одні компанії зазнають невдачі, а інші виживають»;

Групове дистанційне завдання (кейс) №1 "Практичне завдання: фактори та умови ефективного стратегічного планування"

Тривалість онлайн-включення: 2,5 год

3. Стратегії підприємства

• Адаптація до змін
• Типи стратегій; конкурентні стратегії, стратегії ринкового позиціювання (блакитного океану), стратегії управління ризиками, стратегії управління змінами
• Сценарне планування і напрацювання стратегії підприємства
• Фактори, що формують стратегію. Комплексний аналіз - позиціювання бізнесу

Групова модерація «Чому одні компанії зазнають невдачі, а інші виживають»;

Кейси «Приклади стратегічних рішень та наслідків в умовах невизначеності»

Групове дистанційне завдання (кейс) № 2: "Практичне завдання: Стратегічне планування в умовах невизначеності"

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

4. Мобілізація діяльності підрозділу. Зміни та робота з опором

• Інструменти мобілізації та адаптації персоналу до змін. Особиста відповідальність. Ситуативне управління.
• Зміна ролі та вимог до топ-менеджменту в умовах змін і турбулентності. Нова якість лідерства
• Методи прийняття рішень в умовах невизначеності.
• Умови ефективного функціонування організаційних структур при реалізації рішень. Процес здійснення контролю.  Інструменти і характеристики ефективного контролю реалізації управлінських рішень.
• Оптимізація бізнес-процесів в компанії. Пошук прихованих резервів
• Планування продажів в умовах невизначеності
• Стратегічне управління витрат

Групова модерація «Діагностика рівня особистої відповідальності. Кейс-стадія по ситуаційному управлінню.»

Кейс «Стиль прийняття рішень»

Кейси «Приклади стратегічних рішень і наслідків в умовах невизначеності»

Практикум: робота в малих підгрупах - розробка експрес-методики діагностики персоналу. Діагностика власного стилю управління

Практикум: апробація технік прийняття рішень в умовах невизначеності.

Тривалість онлайн-включення: 3,0 год

Бонуси навчальної програми: 

• Розв'язки завдань
• Перелік література по стратегічному плануванню
• Приклади стандартів і регламентів стратегічного планування підприємства
• Консалтинговий супровід протягом двох тижнів після завершення тренінгу.