Поиск, оценка, мотивация и удержание ключевого персонала в современных условиях. Executive Search & Headhunting

Ведущий мероприятия: 

	Павел Беленко – Председатель Совета директоров группы ИМИКОР. Член Консультативного совета факультета менеджмента ГУ-ВШЭ, доцент кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ, член Ассоциации независимых директоров России, c 2007г. - член-корреспондент Международной Академии Общественных Наук. Преподаватель ЕМВА по курсам «Управление персоналом», «Управление карьерой»

Программа семинара:

1. Современный подбор персонала: принципы и технологии.
   • Будущее рекрутинга. Технологии подбора. Рекрутинг, Executive Search, хедхантинг.
   • Функции отдела рекрутинга, которые будут сокращены или изменены
   • Новые функции отдела персонала, которые будут выполнять новые сотрудники
   • Методы поиска соискателей работы через Интернет и их изменение
   • Использование корпоративных веб-сайтов для улучшения эффективности рекрутинга
   • Обязанности «Рекрутера будущего»
   • Бренд работодателя
   • Тренды подбора персонала среди выпускников ВУЗов
   • Executive Search & Headhunting:
     • Основные понятия: прямой поиск, карта поиска, Long List, Short List, проектная группа, «оценочное сито», мотивация на переход , «сваха» и «сводня»
     • Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу. Деловая этика: воруют ли хантеры кадры; как уберечь топ-персонал от хантеров?
     • Особенности работы внешнего и внутреннего консультанта при использовании технологии executive search
2. Современная оценка персонала.
   • аттестация и оценка
   • методы и процедуры оценки кандидатов
   • особенности и техники оценки топ-кандидатов
   • сбор рекомендаций.
3. Современная мотивация персонала.
   • мотивация и стимуляция персонала. Мотивация : монетарная, немонетарная, психологическая
   • 4 типа мотивированности персонала: «золотой запас», «персонал», «болото», «расхитители». «Человеческий ресурс» и «человеческий капитал».
   • 2 вида мотивации человека на работу. Оценка мотивации кандидата на работу и на смену компании. Основная ошибка и «Золотое правило перемотивации» кандидата.

Регламент проведения с 10.00 до 17.30