Методы системного консультирования и менеджмента в организациях: структура менеджмента проектов, Клод Росселе

Ведущий мероприятия: 

	Клод Росселе – Консультант по проблемам менеджмента (lic. oec. HSG) и фасилитатор. С 1982 года занимал руководящие должности на различных предприятиях. С 1994 года занимается консультированием. Весной 2005 организовал ООО «Inscena Systemische Beratung» («Инсцена Системное консультирование»)

В ходе обучения участникам будет предложен уникальный инструментарий, основанный на инновационных разработках в области психологии управления бизнесом, коучинга и консультирования. Этот инcтрументарий адаптирован европейскими консультантами к особенностям нашего рынка и применяется для:

• Экспресс-диагностики текущей ситуации в компании (организации, проекте);
• Определения наиболее жизнеспособных направлений для развития бизнеса либо его трансформации;
• Рационального использования ресурсов;
• Оптимизации структуры компании;
• Наведения системного иерархического порядка;
• Выявления точек локализации конфликтов;
• Экологичного разрешения конфликтов;

Модуль 3. Ведущий: Клод Росселе, Швейцария.

Тема: Структура менеджмента проектов:

• Выяснение этапов проекта на конкретных примерах. И практическая расстановочная работа на реальном примере
• Демонстрация различных уровней инноваций.
• Техники ком муникации в организациях.