Как освободиться от рутинной работы, сохранить контроль и усилить влияние

***

Стоимость /для 1 чел./: 

1300 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 65 грн

Ведущий мероприятия: 

Юрий Петров - бизнес-тренер, директор компании "Fox Manager". Один из авторов разработки системы нотаций, методик и инструментов моделирования, анализа и оптимизации бизнеса, которая имеет неоднократные внедрения за пределами СНГ, а американская корпорация INTEL по итогам 2010 года наградила разработку «Золотым сертификатом за вклад в развитие». Среди сотен клиентов на территории СНГ крупнейшие компании – отраслевые лидеры. Ряд ведущих университетов России и Украины используют эту разработку при обучении студентов и магистров

Цель мероприятия:

Получить системные знания (ЧТО делать) и практические инструменты (КАК делать) для того, чтобы «совместить несовместимое»: освободить владельцев и руководителей от загрузки «текучкой» и одновременно повысить эффективность управления.

Программа семинара - практикума – это формализованная пошаговая технология трансформации системы управления компанией. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Полученные в рамках курса методики и практические инструменты в электронном виде передаются участникам, что позволяет участникам самостоятельно внедрить организационные изменения в компании.

1. Когда возникает запрос на тренинг:
   • Вы ежедневно вынуждены тратить много времени контроль и координацию работы персонала. А время на анализ и решение стратегических вопросов выделяется по «остаточному принципу».
   • В компании высокая зависимость результата от «человеческого фактора», что осложняет управление.
   • Ключевые сотрудники компании уверены в своей «незаменимости».
   • Вы не можете делегировать оперативное управление подчиненным – без Вашего непосредственного участия в «текучке» эффективность работы падает.
2. Пройдя обучение, Вы сможете:
   1. Повысить эффективность управления компанией при снижении сложности управления благодаря структурированию бизнеса и формализации управления компанией.
   2. Максимально снизить зависимость бизнеса от негативного влияния «человеческого фактора»: желания многих сотрудников работать без напряжения, выполнять работу не оптимальным способом и т. д. 
   3. Делегировать оперативное управление без риска потерять контроль и влияние на процессы.
   4. Кардинально изменить структуру использования своего времени – больше времени уделять вопросам стратегии и меньше «текучке». 
   5. Лишить ключевых сотрудников иллюзий о своей «незаменимости». 
   6. Снизить квалификационные требования к наемному персоналу, затраты и время на адаптацию персонала.
   7. Добиться стабильности работы бизнеса без постоянного «присмотра», повысить предсказуемость и стабильность результата.
   8. Разработать и внедрить систему жестких инструментов управления, которые:
      • Позволяют быстро идентифицировать нелояльных сотрудников («корпоративных чертей»), которые не хотят напряженно работать, и принять по ним кадровые решения.
      • Помогают лояльным сотрудникам (корпоративным «ангелам») лучше понимать предъявляемые к ним требования и повысить эффективность своей работы.
      • Дают четкий сигнал остальным сотрудникам (большинству), что в компании появилась система управления, которая не позволит просто имитировать старание и необходимо работать с большей эффективностью.
      •  Позволяют сфокусировать имеющиеся ресурсы компании и усилия ее сотрудников на приоритетных направлениях без «ручного режима» управления.

Основные положения программы:

• Модуль № 1. Систематизация и структурирование бизнеса компании как условие «освобождения» владельцев и руководителей от необходимости личного тотального контроля работы персонала.
  • Стандартная «ловушка» для основателей и ТОПов – высокая зависимость «исторически сложившейся» системы управления от человеческого фактора.
  • Стандартная процедура для развития компании – систематизация и структурирование бизнеса для уменьшения влияния человеческого фактора на результаты бизнеса.
• Модуль № 2. Структурирование и оптимизация оплаты труда позволят сократить затраты на ФОТ и повысить эффективность работы персонала.
  1.  Структурирование и оптимизация должностных окладов (грендирование) позволяет установить оклады сотрудникам в соответствия с их квалификацией и ценностью для компании.
  2. Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для всех подразделений и сотрудников и системы мотивации сотрудников на основе KPI:
     • Позволяет не тратить время на контроль работы сотрудников по выполняемым функциям, а контролировать достижение ключевых показателей эффективности.
     • Позволяет увязать оплату труда с результатами работы, что стимулирует сотрудников достигать результата, а не имитировать трудовую деятельность.
• Модуль № 3. Оптимизация и регламентация бизнес – процессов для повышения управляемости компании (снизить зависимость от человеческого фактора).
  • Формализовать и регламентировать взаимодействие сотрудников и подразделений, что позволит существенно сократить отвлечение на функции координации работы.
  • Передать решение многих рутинных вопросов на нижний уровень управления (но регламентировав алгоритм их решение и ответственность).
  • Повысить управляемость ключевых сотрудников (лишив иллюзии о незаменимости) благодаря документированию знаний сотрудников в виде инструкций и бизнес – процессов.
  • На 100% персонифицировать ответственность всех сотрудников не только за выполняемые функции, но и за процессы, где задействованы ряд сотрудников.
• Модуль № 4. Разработка и внедрение системы контроля.
  • сделать работу компании прозрачной для анализа.
  • отслеживание сбоев в достижении ключевых показателей эффективности.
  • отслеживание сбоев при реализации принятых решений.
  • выявление и нейтрализации негативного влияния неформальных лидеров.
  • система предупреждения злоупотреблений и воровства.
• Модуль № 5. Организационные решения для дополнительной системы контроля в случае дистанционного управления компанией или филиалом (по запросу участников).

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: Все технологии и приемы на тренинге разбираются и формализуются в виде алгоритма последовательных действий и закрепляются кейсами. Каждый участник получает подарок – облегченную версию авторской разработки для структурирования, анализа и регламентации бизнеса (в программной оболочке), которая в 2010 году награждена в США «Золотым сертификатом за вклад в развитие».