Методики измерения способностей, профессиональных и личностных качеств при оценке и подборе персонала

Кадровый потенциал или ключевые способности у половины ведущих специалистов на предприятиях Украины не соответствует занимаемым должностям. К такому выводу пришел автор семинара на основе своего богатого опыта по проведению оценки персонала в различных организациях.

Почему так много брака допускают работодатели при оценке и подборе персонала?

1. Специалисты умышленно приукрашивают свои способности, профессиональные и личностные качества перед работодателями.
2. Кадровый потенциал специалистов измеряется без применения объективных методик, на основе субъективных оценок менеджеров предприятия.
3. Наиболее эффективные технологии по оценке персонала являются эксклюзивными или закрытыми для большинства заинтересованных лиц. 

Что предлагает слушателям автор семинара?

• Опыт по организации оценки кадрового потенциала различных категорий персонала на предприятиях.
• Проверенные на практике технологии по оценке ключевых профессиональных и личностных качеств персонала (в том числе эксклюзивные авторские методики основанные на тестах и опросах).

Цели и ожидаемые результаты семинара:

1. Возможность повысить качество подбора персонала при помощи объективной оценки способностей, профессиональных и личностных качеств соискателей. 
2. Возможность оценить кадровый потенциал ключевых специалистов компании, а также состоятельность проводимой в ней кадровой политики.
3. Возможность измерять и развивать у сотрудников необходимые для успешной работы способности, профессиональные и личностные качества.
4. Возможность выявлять перспективных работников и формировать из них кадровый резерв компании. 
5. Возможность своевременно выявить сотрудников склонных к хищениям финансовых и материальных средств.

Программа семинара:

• Часть I. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ У СПЕЦИАЛИСТОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНО ЗНАЧИМЫХ КАЧЕСТВ:
  • Авторская методика оценки сравнительного уровня квалификации при подборе всех категорий специалистов;
  • Авторская методика оценки уровня управленческого интеллекта у руководителей;
  • Методика оценки общего уровня интеллекта для всех категорий персонала;
  • Методика оценки уровня социального интеллекта у специалистов;
  • Методика оценки уровня быстроты мышления у специалистов;
  • Методики оценки уровня способностей специалистов к математической логике и экономическому анализу;
  • Методика оценки некоторых аспектов творческого мышления специалистов;
  • Методики оценки поисковой активности, наблюдательности, гибкости мышления;
  • Методика оценки уровня коммуникативных навыков у специалистов и т.д.
• Часть II. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ У СПЕЦИАЛИСТОВ НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫХ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ:
  • Авторская методика оценки лояльности специалистов к работодателю;
  • Авторская методика анализа структуры личности, определение ее принадлежности к одной из 4-х категорий (руководитель, специалист, исполнитель, комбинатор);
  • Авторская методика определения принадлежности к одной из 16-ти позиционных групп (модернизатор, обыватель, уклонист, критик, манипулятор, единоличник, карьерист, модификатор, конъюнктурщик и т.д.);
  • Методика оценки уровня притязаний личности;
  • Методики оценки межличностных отношений и акцентуаций характера личности;
  • Методика оценки личности по шкале «экстраверсия – интроверсия»;
  • Методика оценки поведения личности в конфликтных ситуациях;
  • Методики оценки силы и подвижности нервной системы личности, типа ее темперамента и т.д.
• Часть III. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ОЦЕНКИ МОТИВАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ К РАБОТЕ:
  • Методика выявления и оценки актуальных потребностей личности;
  • Методика оценки деловой направленности личности;
  • Авторская методика измерения у специалистов силы основных мотивов к работе;
  • Авторская методика оценки соответствия структуры мотивации специалиста, занимаемой должности и характеру выполняемой им работы;
  • Авторская методика выявления признаков трудоголика, прогнозирование сильных и слабых сторон в работе специалиста и т.д.

Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара, так и после его окончания.

Стоимость участия:

• 840.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника, при оплате на СПД.
• 924.00 грн. с НДС - за одного участника, при оплате на ООО на общей системе налогообложения.

Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно. В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.

Семинар является информационно-консультационной услугой; расходы на оплату участия в семинаре относятся к составу расходов, которые учитываются при расчете объекта налогообложения (п.138.10.2-г Налогового Кодекса Украины).
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств, а также сертификат об участии в семинаре.