Практика применения грейдирования для оптимизации должностных окладов

***

Стоимость /для 1 чел./: 

3600 грн

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 180 грн

Ведущий мероприятия: 

	Константин Федоров – практикующий консультант, специалист в области HR - систем, член АКЭУ (Ассоциация Консультантов по Экономике и Управлению).  Шесть лет работы в HR-консалтинге на позициях ведущего консультанта и руководителя проектов. Автор-разработчик 5 методик в области построения систем общего вознаграждения. Имеет опыт преподавания программы MBA в АНХ и МЭСИ.

Программа семинара:

1. Подходы к совершенствованию фиксированной части вознаграждения 
   • Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования
     • трудности с оплатой труда и способы их решения
     • недостатки и ошибки в системах мотивации
   • Подходы к совершенствованию фиксированной части общего вознаграждения
     • логика реформирования системы общего вознаграждения
     • анализ тарифной системы
     • методы оценки ценности рабочих мест (должностей)
     • назначение окладов
     • ранжирования должностей
     • классификация должностей
     • присвоение баллов
     • факторное сравнение
     • комбинированный
     • балльной оценки труда
     • характеристики методов оценки труда
     • приоритеты в выборе метода оценки рабочих мест
2. Технология разработки и проведения комплексной балльной оценки труда
   • Этапы проведения комплексной оценки
     • порядок реформирования фиксированной части по методу балльной оценки
     • этапы и процедуры проведения комплексной оценки труда
   • Формирование компенсируемых факторов
     • последовательность действий по формированию перечня компенсируемых факторов
     • процедура определения компенсируемых факторов
     • построение шкалы компенсируемых факторов
     • оценка значимости компенсирующих факторов
     • ранжирование компенсируемых факторов
     • определение весовых коэффициентов
   • Анализ деятельности и процедура оценки рабочих мест/должностей
     • методы получения информации для анализа деятельности
     • функциональные матрицы
     • анкета по анализу деятельности
     • технология балльной оценки рабочих мест
   • Формирование схемы должностных окладов (грейдирование)
     • механизм формирования схемы должностных окладов руководителей, специалистов и других служащих
     • определение диапазона должностных окладов
     • определение принципов и правил изменения должностных окладов
   • Организация процесса построения схемы должностных окладов