Производственный менеджмент и производственная логистика

***

Стоимость /для 1 чел./: 

7740 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 542 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

Беспрерывный процесс изменений рыночной среды требует от предприятий гибкой и грамотной организации производственного процесса. Чтобы быстро реагировать на динамичные всплески рынка, компаниям с устоявшимися параметрами производства необходимо вносить изменения в производственную инфраструктуру, молодым компаниям – строить систему логистики производства с учетом ближайших рыночных целей.

Программа

1. Структура и принципы организации производственного процесса.
   • Элементы производственного процесса
     • Операционные подсистемы, методы организации производства,
     • Организационные типы производства,
     • Расчет основных параметров производственного цикла.
     • Описание производственно – логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
     • Системный подход и взаимосвязь функций.
     • Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики
2. Управление производством
   • Необходимые данные
   • Подготовка производственных заданий.
   • Планирование производственных заданий.
   • Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами.
   • Контроль производства, отчетность.
3. Планирование производства
   • Производственная программа при постоянном спросе,
   • Производственная программа при заданном объеме запасов,
   • Производственная программа при нестабильном спросе,
   • Методы корректировки производственной программы,
   • Календарное планирование производства
4. Планирование потребностей в материалах (MRP)
   • Спецификации (структуры изделий) материалов,
   • Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах.
   • Планирование производственных мощностей:
   • Планирование необходимых мощностей.
   • Разработка плана производства.
5. Товарно-материальные запасы
   • Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потока, внутренние перемещения)
   • Показатели для категоризации запасов, помогающей управлять ТМЗ
     • оборачиваемость
     • число обращений
     • рентабельность
     • инвестиции в запасы
     • отклонения в спросе
   • Влияние состояния товарно-материальных запасов на результат деятельности предприятия
   • Анализ значимости запасов на основе АВС-классификация и XYZ-классификация запасов
6. Анализ и прогнозирование спроса
   • Статистические методы анализа спроса
   • Определение средней, вариации и формы распределения
   • Вычисление математического ожидания
   • Анализ временных рядов
   • Качественные методы прогнозов
   • Критерии принятия решений
   • Ожидаемая прибыль
   • Ожидаемый размер упущенной выгоды
   • Доходность/риск
7. Управление и контроль запасов
   • Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса
   • Система управления запасами с фиксированным размером заказа
   • Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня
   • Минимаксная система управления запасами
   • Экономия за счет управления запасами
8. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас
   • Структура времени выполнения заказа
   • Нестандартные ситуации
   • Анализ остатков и выбор объема страхового запаса
9. Закупочные процедуры
   • Идентификация бизнес-процессов закупок
   • Идентификация потребности
   • Формирование заказа
   • Сопровождение выполнения заказа
   • Методы закупок запасных частей и узлов
10. Оптимизация внутрискладских процессов производственного предприятия
    • Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего хранения)
    • Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ;
    • Устройство складов
    • Планирование складских зон, типы складского хранения; расчет выбора складского оборудования и зонирования складов; требования, предъявляемые законодательством к складам
11. Управление складом производственного предприятия
    • Положение о складе; управление складским персоналом, организация рабочих мест, описание работ; контроль деятельности; управление движением товаров
    • Складской учет, формы первичной учетной документации;
    • Отчетность склада
    • Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат; оперативный анализ и инструменты оперативного анализа; методы сокращения складских затрат.