Обучающая программа по организационным расстановкам в Киеве. Модуль 2.

Расписание модулей: 1 модуль: 20-21 марта, 2 модуль: 4-6 июня, 3 модуль: 10-12 сентября. Даты проведения остальнх модулей уточняются.

Место проведения: г. Киев

Для кого предназначена программа:

• Системных терапевтов и психологов;
• Бизнес-тренеров и оргконсультантов;
• Владельцев бизнеса и управленцев, эйчаров;
• Всех интересующихся вопросами развития организаций и бизнес-структур.

Почему организационные расстановки?
Системный подход – единственная альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании, единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую проблему трансформировать всю систему в целом.
С помощью этого уникального метода вы сможете полностью диагностировать организацию в зависимости от вашего запроса за 1,5-2 часа. Метод позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу бизнес-структуры, проиграть в режиме «здесь и сейчас» различные сценарии развития бизнеса в различных предполагаемых ситуациях, и получить достоверную информацию, на основании чего выбрать лучшее решение. Оргконсультанту и бизнес-тренеру метод дает большую свободу, возможность эксперимента, гарантирует большее доверие заказчика к излагаемой информации и предложенным решениям, так как рождение лучших решений заказчик может увидеть воочию в организационной расстановке, и сам принять в этом непосредственное участие, и через генерацию запроса, и через наблюдение за расстановкой, и через осознанный выбор правильного решения.

1. С помощью организационных расстановок вы сможете узнать следующее:

• Соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;
• Полную картину отношений между менежерами, отделами, сотрудниками;
• Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;
• Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе;
• Ориентированы ли действия менеджмента и персонала на задачу;
• Есть ли скрытые конфликты между учредителями;
• Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.

2. С помощью организационных расстановок вы сможете спрогнозировать:

• Что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах;
• Реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса;
• Последствия различных управленческих решений.

3. С помощью организационных расстановок вы сможете спроектировать и спланировать: >>читать дальше