Инновации как стиль мышления

***

Стоимость /для 1 чел./: 

8780 грн

скидка при размещении заявки на этом портале - 7% от полной цены

Скидка /для заполнивших форму заявки/: 

 474 грн

Ведущий мероприятия: 

Ольга Пестрецова-Блоцкая –  сертифицированный бизнес-тренер, практикующий консультант, кандидат экономических наук, доцент, директор Центра бизнес-технологий «ТОТ». Практический опыт работы в консалтинге с 1991 г. Из выполненных консалтинговых проектов: реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; постановка системы оперативного финансового учета

Цель мероприятия

развить инновационное мышление, научиться подходить к решению задач и проблем с креативной стороны, моделировать и создавать инновационные процессы в бизнесе.

Программа

После прохождения тренинга вы научитесь:

• определять инновационную стратегию
• делать инновацию «встроенной частью» вашей бизнес-стратегии
• понимать и планировать этапы создания инновации в бизнесе
• развивать компетенцию «креативность»
• освоите различные методы развития инновационного мышления
• находить новые методы производства работ на вашем предприятии

1. Инновации в бизнесе и менеджменте

• Взаимосвязь стоимости предприятия и инноваций
• Классификация инноваций
• Определение инновационной стратегии
• Место функции управления инновациями в организационной структуре предприятия, распределение ответственности и обязанностей
• Измерение инновационных процессов
• Меры поощрения и фиксирование успехов

2. Этапы создания инновации в бизнесе

• Техника постановки задач.
• Методы постановки задач.
• Исходная ситуация.
• Моделирование. Определение «точки зрения» на проблему.
• Технологии (техника) решения задач.
• Краткий обзор методов поиска идей. Их применение при решении проблем в бизнесе.
• Использование ресурсов при решении бизнес-задач. Типы ресурсов.
• Алгоритм решения бизнес-задач. Принципы и приемы решения задач.
• Анализ и отбор полученных решений.
• Критерии и принципы анализа решений.
• Проверка решений: на идеальность; на появление нежелательных явлений
• Типичные ошибки при использовании техник развития творческого мышления

3. Менеджерская компетенция «креативность»

• Зачем креативность нужна в нашей работе.
• Можно ли научиться креативности и как это сделать?
• От чего зависит, насколько мы креативны.
• Понятие комфортной зоны.
• Сложность использования креативных методик в работе
• «Киллеры» креативности: кто и что нам мешает?
• Принципы проактивного – реактивного мышления и поведения: их роль в управлении компанией

4. Методы развития инновационного мышления

• Вертикальное и латеральное мышление.
• Отработка приёма «Плюсы – Минусы – Вопросы».
• Отработка приёма «Альтернативы – Возможности – Выбор».
• Методика «мозгового штурма».
• Методика «Дельфи».
• Методика «Шесть цветных шляп».
• Методика «Рассмотрите обе стороны».
• Методика «Согласие – Разногласие – Неуместность».
• Методика «Взгляды Других Людей»
• Методика ментальных карт (mind mapping).
• Метод визуализации
• Мыслительный конструктор
• Разновидности «Мозгового штурма».
• Метод генерирования идей «Вспышка».
• Метод генерирования идей «6-3-5».
• Методы ассоциаций и аналогий.

5. Использование инновационности в деятельности предприятия

• Прогнозирование будущего
• Поиск бизнес-идей
• Создание инноваций в продукте
• Нахождение новых методов выполнения работ
• Технологии «продажи идеи»