Хто за штурвалом корабля: як грамотно ставити завдання та делегувати (он-лайн)

Ведущий мероприятия: 

	Ольга Добровольська - засновник та керівник Консалтингової групи Red Berry (та Рекрутингового агентства Red Berry). Консультант з навчання та розвитку працівників. Бізнес-тренер (провела понад 500 тренінгів) HRD ГК «Таор Карпати». HR та рекрутер з 10-річним досвідом

• Вам набридло переробляти роботу підлеглих?
• Втомились по 100 раз повторювати одну й ту ж інформацію?
• Погрузли в операційних задачах, тому що підлеглі не приймають на себе відповідальність?
• Бажаєте просто нарешті звільнити свій час для стратегічних задач?

Тоді запрошуємо на онлайн практикум!

В РЕЗУЛЬТАТІ УЧАСНИКИ ОНЛАЙН ПРАКТИКУМУ:

• Дізнаються про правильну постановку цілей, розподіл завдань між підлеглими і як правильно виховувати у співробітниках відповідальність за результат.
• Сформують для себе правила делегування
• Навчаться визначати кому, коли і які задачі можна делегувати

ЯКІ ПИТАННЯ РОЗГЛЯНЕМО:

• Грамотна постановка цілей
• Адміністрування завдань підрозділу і підлеглих.
• Делегування повноважень.
• Переваги та обмеження делегування.
• Етапи делегування: як навчити співробітника брати відповідальність за результат.
• Контроль виконання завдань.
• Теорія ситуативного лідерства Херсі-Бланшера (теорія зрілості працівника)
• Зворотний зв’язок підлеглим: похвала, конструктивна критика.
• Техніки надання зворотного зв'язку: Будерброд, СТАР, ФАКТ-РЕЗУЛЬТАТ-ПИТАННЯ-ЗМІНИ

У «скриню скарбів» отримаєте: Пам'ятку як хвалити працівника