Гештальт подход в организационном консультировании предприятий

Темы специализации:

1. Организационное консультирование как особый вид практики.
2. Мир организаций. Гештальт-подход и теория систем.
3. Использование цикла изменений в корпоративном консалтинге. Циклическая природа функционирования сложных систем, проявленных на индивидуальном и корпоративном уровне. Гештальт подход в коучинге – сопровождение изменений.
4. Действия консультанта на начальной стадии цикла изменений. Осознание сущест-вующего положения и создания ясной фигуры. Оценка перспективы развития организа-ции. Оценка готовности организации к переменам. Вхождение в корпоративный консал-тинг.
5. Уровни организационной системы.
6. Срединная фаза цикла изменений.
7. Вмешательства консультанта в процесс изменений.
8. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности на различных этапах цикла изме-нений.
9. Команда, коллектив, группа как инструмент реализации изменений в организации.
10. Роли и функции в команде – критерии успеха и причины конфликтов. Лидер и лидер-ство в команде.
11. Как опираться на принципы гештальт подхода при проведении тренингов в организа-циях.
12. Управление процессом развития групп. Совершенствование способности группы из-влекать опыт в рабочих ситуациях - «как не наступать на грабли дважды».
13. Фундаментальные функции консультанта.
14. Завершение цикла изменений и «единицы работы»: смысл, действие, итог.