Организационные расстановки, обучающий семинар

Почему организационные расстановки?

Системный подход – единственная альтернатива фрагментарному подходу в оргконсультировании, единственный метод, позволяющий через влияние на ключевую проблему, трансформировать всю систему в целом.  С помощью этого уникального метода вы сможете полностью диагностировать организацию в зависимости от вашего запроса за 1,5-2 часа. Метод позволяет выявить и изменить неосознаваемые процессы, влияющие на работу бизнес-структуры, проиграть в режиме «здесь и сейчас» различные сценарии развития бизнеса в различных предполагаемых ситуациях, и получить достоверную информацию, на основании чего выбрать лучшее решение. Оргконсультанту и бизнес-тренеру метод дает большую свободу, возможность эксперимента, гарантирует большее доверие заказчика к излагаемой информации и предложенным решениям, так как рождение лучших решений заказчик может увидеть воочию в организационной расстановке, и сам принять в этом непосредственное участие, и через генерацию запроса, и через наблюдение за расстановкой, и через осознанный выбор правильного решения.

1. С помощью организационных расстановок вы сможете узнать следующее:
   • Соответствует ли тактика и стратегия развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке;
   • Полную картину отношений между тор-менежерами, отделами, сотрудниками;
   • Какие скрытые коалиции, существуют в организации, и как это влияет на ее работу;
   • Есть ли случаи конкуренции, отвержения, злоупотребление служебным положением в коллективе;
   • Ориентированы ли действия тор-менеджмента и персонала на задачу;
   • Есть ли скрытые конфликты между учредителями;
   • Есть ли смешение личных и деловых отношений, и как это влияет на развитие бизнеса.
2. С помощью организационных расстановок вы сможете спрогнозировать:
   • Развитие ситуации на рынке;
   • Что будет происходить с компанией при определенных заданных обстоятельствах;
   • Реакцию сотрудников на нововведения, реакцию партнеров на изменение курса;
   • Последствия различных управленческих решений.
3. С помощью организационных расстановок вы сможете спроектировать и спланировать:
   • Сценарий внедрения необходимых изменений;
   • Сценарий расширения рынка сбыта;
   • Процессы изменения организационной структуры.
4. С помощью организационных расстановок вы сможете найти:
   • Ресурсы для изменений компании (выявите тех, кто поддержит и поможет, преодолеете свои собственные ограничения, увеличите энергетический потенциал, расширите арсенал применяемых методов);
   • Лучшие способы взаимодействия с клиентами;
   • Лучшие способы гармонизации отношений между подразделениями и сотрудниками;
   • Лучшее место для каждого сотрудника и оптимальный путь профессионального развития и построения карьеры;
   • Новые пути увеличения прибыли;
     И ОТВЕТЫ НА ВСЕ ВАШИ ВОПРОСЫ!