Оценка персонала как инструмент достижения бизнес-целей

ДЛЯ КОГО

• Руководители HR-подразделений, руководители учебных центров, HR бизнес-партнеры, которые заинтересованы в освоении практических инструментов оценки персонала и формировании механизмов принятия управленческих решений по ее результатам.
• Собственники и руководители компаний; руководители ключевых бизнес-подразделений, которые стремятся повысить взаимосвязь результатов оценки персонала с кадровыми и управленческими решениями в компании.

ПРОГРАММА

• Понятие оценки персонала в HRM.
• Роль оценки персонала в общей системе повышения эффективности деятельности компании.
• Цели оценки персонала, ее виды.
• Периодическая оценка персонала и ее роль в управлении персоналом.
• Оценка персонала, как инструмент определения соответствия занимаемой должности и корпоративной культуре.
• Формирование кадрового резерва с помощью оценки персонала.
• ОП - как возможность контроля измерения эффективности персонала и бизнеса в целом.
• Подведение итогов периодической оценки персонала и управленческие выводы.
• Разовая оценка персонала и области ее применения.
• Типологии в оценке персонала и возможности использования:
  • типология DISC
  • управленческие стили по Адизесу
  • типология Майерс-Бриггс.
• Типичные ошибки и ключевые факторы успеха в оценке персонала.

Регистрация:http://hr2b.pro/ocenka-personala#form