Современные HR-методы подбора и оценки персонала. Эффективные методики проведения собеседований, интервью, определения компетентности при выборе сотрудников

Ведущий мероприятия: 

Татьяна Филимонова - сертифицированный бизнес-тренер, ведущий тренер компании "Парадигма роста". С 2011 г. проводит корпоративные и открытые тренинги по продажам , переговорам, современным HR-методам, конфликтологии, управленческим навыкам и другим темам в различных городах и регионах Украины и России. С 2000г по 2011г работала в сфере оптовой и розничной торговле, в дистрибьюции в должности от менеджера до коммерческого директора. Имеет опыт развития отдела продаж по Украине, опыт управления персоналом, опыт организации и ведения собственного бизнеса в сфере оптовой торговли

По запросу-выдается сертификат о прохождении тренинга

Цель мероприятия:

• освоить профессинальные HR приемы и методы подготовки и проведения собеседования, интервью, в ходе отбора и приема сотрудников
• освоить методы оценки качеств, компетенций, профессиональных навыков кандидата
• повысить результативность мероприятий направленных на поиск и прием персонала, снизить текучесть кадров
• приобрести новую профессию HR директора, улучшить навыки в сфере HR

Тренинг о том, как правильно и быстро выбрать лучшего сотрудника — того, кто будет эффективно работать и приносить прибыль. О том, что болжен знать уметь и делать клмпетентный HR менеджер, директор по персоналу.

В результате тренинга участники научатся профессинально и быстро принимать на работу максимально подходящих для конкретной вакансии сотрудников, за счет применения в ходе собеседования эффективных HR-методов. Научатся определять качества, компетенции, мотивацию потенциальных и действующих сотрудников, повысят навыки управления персоналом напрактике

Основные модули программы

• Модуль 1: Технология подбора и отбора кадров.
  • 6 важных этапов качественного отбора персонала.
  • 4 базовых метода и основные каналы поиска кандидатов.
  • Методы отбора кандидатов на вакансию.
  • Как составить портрет нужного сотрудника (пример бланка описания позиции).
  • Упражнение для участников: аналих и описание вакансии
  • 3 главных критерия оценки кандидата и определения его соответствия рассматриваемой должности (основные признаки хорошего работника).
  • Практика для участников для закрепления материала.
  • Как ранжировать резюме, на что обращать особое внимание; "мелочи", которые выдают неподходящего кандидата.
• Модуль 2: Проведение собеседования.
  • Технология проведения собеседования, его основные этапы.
  • Как правильно подготовиться к собеседованию.
  • Список вопросов, которые необходимо задать на собеседовании.
  • Методология использования вопросов (самые распространенные вопросы к кандиату,10 интересных вопросов на оценку личностных качеств, творческих и общих способностей, "неудобные вопросы",
  • Упражнение для участников
  • Особенности проведения телефонного интервью с кандидатом.
  • Проективные вопросы , примеры вопросов-детекторов.
  • Case-интервью (примеры вопросов для case-интреьвью по определению навыков продаж, навыков управления персоналом, администрирования, управления финансами, навыка выхода из проблемных ситуаций)
  • Ролевая игра, демонстрационное упражнение, выводы, обсуждение
  • Практические упражнения для участников: развитие навыков проведения собеседования с применением предложенных методик.
  • Типичные ошибки при проведении собеседования с кандидатом.
• Модуль 3: Современные методы ценки компетенций кандидата.
  • Особенности интервью на основе компетенций: принципы, структура, ход, результаты.
  • Определения наиболее часто используемых компетенций.
  • Список наиболее популярных вопросов для интервью по компетенциям.
  • Модель STAR быстрый и эффективный способ выявить установки и качества кандидата
  • Модель PARLA-эффективный способ смоделировать варианты поведения кандидата в тех или иных ситуациях или его отношение к определенным вопросам, событиям
  • Практика: адаптация предложенных методов и моделей к конкретным сферам и ситуациям участников. Внедрение в практику.
• Модуль 4: Психологические аспекты оценки кандидата на вакансию.
  • На что необходимо обращать внимание в поведении кандидата во время интервью.
  • Основные причины для отклонения кандидатуры по результатам собеседования.
  • Принятие решения по результатам собеседования.
  • Выводы. Завершение тренинга

В ходе тренинга:

• на примере одной вакансии участники полностью прорабатают в упражнениях предложенные методики. Также тренером будет продемонстрирован алгоритм проведения интервью с применением различных методик после чего участники выполнят несколько упражнения для самостоятельной тренировки навыков.
• применяются современные интерактивные методики обучения - кейс-задания, ролевые игры, дискуссии, групповая и парная работа.

В стоимость тренинга входят: печатные материалы всем вопросам, разбираемым на тренинге, а также пакет дополнительных материалов по подбору и оценке персонала в электронном виде

Длительность тренинга: 8 часов с перерывами на кофе-брейки и обед. Обед не входит в стоимость- это свободное время, кофе-брейки будут предложены.

Индивидуальный подход и обратная связь от тренера для каждого участника. Количество мест ограничено: записывайтесь заранее (малокомплектная группа, всего 6 мест).