Школа руководителя: Модуль 8 – Управление изменениями

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Круглова –  бизнес-тренер, коуч. Опыт проведения тренингов – с 2002 г., коучинга - с 2003 г. Создала около 50 авторских программ обучения и развития

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• Понимать процессы, происходящие с человеком период изменений
• Определять внутренние и внешние барьеры, препятствующие развитию
• Бороться с сопротивлением к изменениям (своим и других)
• Вовлекать подчиненных в реализацию изменений и добиваться внедрению изменений
• Адаптироваться в быстро меняющихся обстоятельствах
• Брать на себя ответственность в ситуациях, связанных с рисками
• «Держать удар» и противостоять воздействию на эмоциональном уровне
• Уверенно аргументировать свое видение и свои решения
• Понимать, когда Вами манипулируют и противостоять этому

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Изменения, как составляющая развития
   • Изменения: угрозы и возможности
   • Ресурсы для внедрения изменений
   • Реакция на изменения
   • Формула возможности изменений
   • Отношение человека к изменениям
   • Формы сопротивлений
   • Причины сопротивления изменениям
   • Поведенческий профиль, который гибко реагирует на изменения
   • Поведенческий профиль, сопротивляющийся изменениям. Как уйти от устаревших подходов в процессе реализации изменений
2. Преодоление сопротивлений
   • Матрица «Изменение-сопротивление»
   • 7 шагов от отрицания к принятию
   • 5 стратегий управления изменениями
   • Проактивность и рефлексивность в период изменений
   • Предоставление права на ошибку (как приобретение опыта)
   • Ошибки - признавай, анализируй, не повторяй
3. Особенности влияния одного человека на другого
   • Уровни моделируемого поведения
   • 4 уровня влияния
   • Особенности использования каждого уровня влияния
   • Стратегии поведения в спорных ситуациях. Что позволит остаться победителем
   • Управление эмоциональным состоянием
   • Как вести диалог, когда эмоции «зашкаливают»
   • Поиск взаимовыгодного решения в спорной ситуации
   • Стресс и дистресс — что способствует внедрению изменений, а что их тормозит
   • Как сохранить продуктивность в условиях стресса