Школа руководителя: Модуль 7 – Мотивация персонала

Ведущий мероприятия: 

	Людмила Круглова –  бизнес-тренер, коуч. Опыт проведения тренингов – с 2002 г., коучинга - с 2003 г. Создала около 50 авторских программ обучения и развития

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ СМОЖЕТЕ:

• Составить мотивационный профиль каждого сотрудника
• Сформировать такую корпоративную культуру, которая окажет влияние на сотрудников всех уровней мотивации
• Находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы
• Определять карьерные ожидания сотрудников и развивать их таланты
• Создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника
• При необходимости создавать профиль должность
• Делать отбор (скрининг) кандидатов на должность

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации персонала
   • Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
   • Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
   • Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
   • Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
   • Особенности обучения и развития каждого типа личности
   • Карьерные ожидания и таланты каждого типа личности. Как их определить и как развивать
2. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации
   • Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
   • Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
   • Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
   • Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей
3. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры
   • Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
   • Похвала и замечания как инструмент воздействия
   • Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство
   • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
4. Практикум
   • Особенности работы с тестами. «+» и «-» тестирования
   • Диагностика мотивационного профиля подчиненных
   • Составление программы мотивации и видения взаимодействия с сотрудниками с учетом диагностики